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随着电力企业的发展,员工的数量和质量决定了电力企业的价值和发展,因此不断创新企业人才管理工作既是当务之急,也是一项长期性任务。本文在剖析哈一热电厂实施员工多通道发展机制的必要性的基础上,阐述了多通道发展机制的与其他管理的关联,提出了关键路径的设计,最后总结了实施多通道发展机制以来所取得的卓越成效。