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【摘 要】全球经济危机的爆发使得世界各国的经济都陷入低迷状态，从而世界各国均在积极寻找经济振兴的方法，在这种形势下，新能源汽车产业应运而生，成为了经济复苏的一个重要突破口。纵观现在的汽车产业形势，不难发现新能源汽车的普及是顺应发展潮流的，随着世界汽车量的增加以及其对环境所造成的各种负担，新能源汽车逐渐登上发展舞台。然而，其在发展过程中却受到很多因素的阻碍，其中巨大的成本问题是一个严重的制约因素。所以，本文通过对新能源汽车企业战略成本管理应用的研究，旨在促进新能源汽车产业高校快速发展。
【关键词】新能源汽车企业；战略成本；管理应用研究
一、前言
全球汽车保有量的增加使得汽车产业与环境承担能力之间的矛盾日益显著，这主要表现在汽车的尾气排放方面，研究发现，我国作为全球第二大二氧化碳排放国，在汽车的节能减排方面面临着巨大的压力。再者，随着经济危机席卷全球，各国对经济复苏的大力探索，也使得新能源汽车产业的发展得到大力推进。如今世界各国都在积极开展新能源汽车企业的推广活动，采用各种新技术开发更加节能环保的新能源汽车。然而，成本问题一直是其发展中的一个很大的瓶颈，要想使得新能源汽车企业得到更加快速高效的发展，必须从降低成本入手，因此，本文顺应发展形势，研究了新能源汽车企业的战略成本应用问题。
二、战略成本管理的内涵及目标
新能源汽车的高额成本使得各国对于战略成本管理的必要性达成了一致的看法，但是，关于什么是战略成本管理，不同的人持有不同的观点。单就我国来说，不同的学者对于战略成本管理的问题看法十分不一。有学者认为，简单地说，战略成本管理就是企业为了保持一种持久的竞争优势地位而进行的成本分析和管理。也有观点认为，战略成本管理首先需要企业的相关财务人员对企业本身以及其竞争对手的各种资料进行收集和整理，通过自身和对手的资料分析与对比，使得企业的管理人员制定并且形成企业的管理战略，并根据对手的变化不断的做出调整，从而持续的保持竞争优势。还有一种看法是，战略成本管理是随着企业的不同发展战略时刻做出调整的，必须与成本管理的战略规划、战略业绩、战略环境等保持一致。
不同的人对于战略成本管理有着不同的看法，然而，所谓的战略成本，必须是以公司战略为基础，将成本的管理和分析放到公司整个管理战略中。另外，战略成本管理不能仅仅追求对成本的降低，还要注意保持竞争优势，要做到在保有企业竞争优势的前提下，采取办法尽可能降低成本费用，将两者很好的结合起来。
了解了战略成本管理的内涵之后，对战略成本管理的目标也就不难理解了。战略成本管理的目标应该是以企业战略管理的目标为基础，同时具有自己的特点和功能，通过对成本的分析和应用，使得企业在保持竞争优势的同时，大大降低战略管理的成本。总之，最终是以企业整体成本的降低为出发点。
三、我国新能源汽车企业战略成本管理对策研究
1.引进精益的生产方式，节约企业资源
精益的生产方式简单来说，就是使生产环节中的一切多余的内容被简化或者删去，从而使得生产系统能够快速高效的运行，并且不断适应用户的新需求。精益生产的核心内容就是减少一切不必要的消耗和浪费，从而从各个生产环节中降低生产成本，提高生产效率和产品质量，在保持企业竞争优势的前提下大力降低生产成本。
精益生产方式如果运用到新能源汽车企业的生产制造中，可以有效的降低生产成本。如在汽车的质量管理方面，强调进行产品生产时的质量管理，而非检验时的质量控制，培养员工的质量产品质量意识，做到在生产环节使质量过关。
2.寻找新能源汽车企业战略合作伙伴
随着经济全球化趋势的日益发展，企业之间的竞争也逐渐激烈，世界各国汽车企业都面临着巨大的挑战和压力。因此，为了提高竞争力水平，很多企业开始寻求合作伙伴，在相互竞争的同时，实现合作中的优势互补，因此，汽车企业中战略联盟的数量不断增加。
新能源汽车企业的战略合作关系主要包括三类，即新能源汽车企业之间的战略合作关系，新能源汽车企业和销售商之间的合作关系以及新能源汽车企业和配套商之间的战略合作关系。实现这三类战略合作，对于新能源汽车企业的整体发展来说具有十分重要的促进作用。
3.加强采购和供应商的管理，降低企业的采购成本
新能源汽车企业的采购流程一般包括两个环节，即战略采购和订单协调。本文主要从战略采购入手来研究成本的控制问题。要想从战略采购方面降低企业的采购成本，提升竞争优势，必须做到以下两点：一是加强对采购供应链环节的管理，供应链一般包括企业、用户、一级及二级供应商等，对供应链的有效管理，可以实现供应链的各个环节在成本降低上贡献自己的力量，从而最大程度的降低企业采购成本。二是应该从整体出发，着眼于整个企业成本的降低，而不是仅仅强调采购部门，在企业整体成本降低的基础上，采购部门的采购成本也会随之而降低。
要想降低采购成本，还要加强与供应商的战略合作关系，促进与其协调发展，争取做到利益共赢，从而保证在产品供应方面控制成本的投入。
四、结束语
随着全球汽车数量的不断增加，汽车对环境所带来的负面影响也日益显著，再加上全球经济危机的影响，新能源汽车产业正在成为汽车企业的主流发展趋势。本文通过对战略成本管理内涵和目标的分析，提出了新能源汽车企业战略成本管理的一些对策，旨在减少汽车企业对环境所造成的压力，并使之在保持竞争优势的同时，不断降低企业成本，从而促进新能源汽车企业更加快速的发展。
参考文献：
[1] 何瑛. 战略成本管理研究综述[J]. 北京工商大学学报（社会科学版）. 2004（01） .
[2] 陈丽娜. 战略成本管理在非营利性组织中的运用[J]. 财经科学. 2003（S1） .
[3] 林万祥. 战略成本管理：产生与发展[J]. 时代财会. 2003（04） .
[4] 顾晓楠. 浅谈战略成本管理的现实意义[J]. 商业会计. 2002（04）.
【关键词】新能源汽车企业；战略成本；管理应用研究
一、前言
全球汽车保有量的增加使得汽车产业与环境承担能力之间的矛盾日益显著，这主要表现在汽车的尾气排放方面，研究发现，我国作为全球第二大二氧化碳排放国，在汽车的节能减排方面面临着巨大的压力。再者，随着经济危机席卷全球，各国对经济复苏的大力探索，也使得新能源汽车产业的发展得到大力推进。如今世界各国都在积极开展新能源汽车企业的推广活动，采用各种新技术开发更加节能环保的新能源汽车。然而，成本问题一直是其发展中的一个很大的瓶颈，要想使得新能源汽车企业得到更加快速高效的发展，必须从降低成本入手，因此，本文顺应发展形势，研究了新能源汽车企业的战略成本应用问题。
二、战略成本管理的内涵及目标
新能源汽车的高额成本使得各国对于战略成本管理的必要性达成了一致的看法，但是，关于什么是战略成本管理，不同的人持有不同的观点。单就我国来说，不同的学者对于战略成本管理的问题看法十分不一。有学者认为，简单地说，战略成本管理就是企业为了保持一种持久的竞争优势地位而进行的成本分析和管理。也有观点认为，战略成本管理首先需要企业的相关财务人员对企业本身以及其竞争对手的各种资料进行收集和整理，通过自身和对手的资料分析与对比，使得企业的管理人员制定并且形成企业的管理战略，并根据对手的变化不断的做出调整，从而持续的保持竞争优势。还有一种看法是，战略成本管理是随着企业的不同发展战略时刻做出调整的，必须与成本管理的战略规划、战略业绩、战略环境等保持一致。
不同的人对于战略成本管理有着不同的看法，然而，所谓的战略成本，必须是以公司战略为基础，将成本的管理和分析放到公司整个管理战略中。另外，战略成本管理不能仅仅追求对成本的降低，还要注意保持竞争优势，要做到在保有企业竞争优势的前提下，采取办法尽可能降低成本费用，将两者很好的结合起来。
了解了战略成本管理的内涵之后，对战略成本管理的目标也就不难理解了。战略成本管理的目标应该是以企业战略管理的目标为基础，同时具有自己的特点和功能，通过对成本的分析和应用，使得企业在保持竞争优势的同时，大大降低战略管理的成本。总之，最终是以企业整体成本的降低为出发点。
三、我国新能源汽车企业战略成本管理对策研究
1.引进精益的生产方式，节约企业资源
精益的生产方式简单来说，就是使生产环节中的一切多余的内容被简化或者删去，从而使得生产系统能够快速高效的运行，并且不断适应用户的新需求。精益生产的核心内容就是减少一切不必要的消耗和浪费，从而从各个生产环节中降低生产成本，提高生产效率和产品质量，在保持企业竞争优势的前提下大力降低生产成本。
精益生产方式如果运用到新能源汽车企业的生产制造中，可以有效的降低生产成本。如在汽车的质量管理方面，强调进行产品生产时的质量管理，而非检验时的质量控制，培养员工的质量产品质量意识，做到在生产环节使质量过关。
2.寻找新能源汽车企业战略合作伙伴
随着经济全球化趋势的日益发展，企业之间的竞争也逐渐激烈，世界各国汽车企业都面临着巨大的挑战和压力。因此，为了提高竞争力水平，很多企业开始寻求合作伙伴，在相互竞争的同时，实现合作中的优势互补，因此，汽车企业中战略联盟的数量不断增加。
新能源汽车企业的战略合作关系主要包括三类，即新能源汽车企业之间的战略合作关系，新能源汽车企业和销售商之间的合作关系以及新能源汽车企业和配套商之间的战略合作关系。实现这三类战略合作，对于新能源汽车企业的整体发展来说具有十分重要的促进作用。
3.加强采购和供应商的管理，降低企业的采购成本
新能源汽车企业的采购流程一般包括两个环节，即战略采购和订单协调。本文主要从战略采购入手来研究成本的控制问题。要想从战略采购方面降低企业的采购成本，提升竞争优势，必须做到以下两点：一是加强对采购供应链环节的管理，供应链一般包括企业、用户、一级及二级供应商等，对供应链的有效管理，可以实现供应链的各个环节在成本降低上贡献自己的力量，从而最大程度的降低企业采购成本。二是应该从整体出发，着眼于整个企业成本的降低，而不是仅仅强调采购部门，在企业整体成本降低的基础上，采购部门的采购成本也会随之而降低。
要想降低采购成本，还要加强与供应商的战略合作关系，促进与其协调发展，争取做到利益共赢，从而保证在产品供应方面控制成本的投入。
四、结束语
随着全球汽车数量的不断增加，汽车对环境所带来的负面影响也日益显著，再加上全球经济危机的影响，新能源汽车产业正在成为汽车企业的主流发展趋势。本文通过对战略成本管理内涵和目标的分析，提出了新能源汽车企业战略成本管理的一些对策，旨在减少汽车企业对环境所造成的压力，并使之在保持竞争优势的同时，不断降低企业成本，从而促进新能源汽车企业更加快速的发展。
参考文献：
[1] 何瑛. 战略成本管理研究综述[J]. 北京工商大学学报（社会科学版）. 2004（01） .
[2] 陈丽娜. 战略成本管理在非营利性组织中的运用[J]. 财经科学. 2003（S1） .
[3] 林万祥. 战略成本管理：产生与发展[J]. 时代财会. 2003（04） .
[4] 顾晓楠. 浅谈战略成本管理的现实意义[J]. 商业会计. 2002（04）.