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摘要：建筑工程作为一种特殊的商品，其工程质量不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定，并在一定范围内直接影响国民经济的发展。通过大量事实证明，从某种意义上说，产品质量就是战胜对手的法宝。
关键词：建筑工程质量经济
Abstract: the construction project as a kind of special commodity, the engineering quality is not only related to the applicability of the project, but also related to people's life and property security and social stability, and in a certain range directly influence the development of national economy. Through a large number of facts prove, in a sense, the product quality is a magic weapon of victory.
Keywords: construction engineering quality economy
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，竞争机制在各行各业中普遍盛行，给企业的生存发展提出了前所未有的挑战。建筑业作为一个传统产业，是典型的劳动密集型产业，具有市场潜力大、科技含量不高、成本投入较小、准入门槛较低等特点。这就决定了它拥有大批的建筑企业、大量的施工队伍、庞大的作业人员，同时也注定了为获得有限的工程合同，各企业间不由自主的会展开激烈的竞争，有时甚至达到白热化的程度。面对强者如林、竞争残酷的现实，一个企业尤其是建筑企业如何才能在商业大潮中发挥自身的优势，处于不败之地，凭什么脱颖而出、胜出对手？也许美国著名的管理专家桑德霍姆教授的那句名言：“质量是打开世界市场的金钥匙”为我们道出了真谛。的确，建筑工程作为一种特殊的商品，其工程质量不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定，并在一定范围内直接影响国民经济的发展。通过大量事实证明，从某种意义上说，产品质量就是战胜对手的法宝。
既然工程质量的优劣关系如此重要，我们就必须高度重视，一定要把工程质量搞好。在现实施工中，如何对工程质量进行控制呢?下面就结合多年的现场施工管理经验，谈几点体会：
首先、目标要明确，并制定出相应的保证措施。工程形成产品后的质量除必须达到合同规定的等级这一最低要求外，施工企业还应根据自身发展的需要，对一些规模较大、有广泛社会影响的重点工程的质量提出更高的目标要求，以期能获得相关的优质工程奖杯，为企业创造出一批拳头产品，提高企业的知名度，为企业的持续发展创造出有利条件。质量目标制定后，接着便是制定出相配套的工程质量管理保证体系，即明确各个层次人员的工程质量管理权限，将质量目标切实分解到人头，使施工现场开展工作“有章可循”、“有法可依”。
其次、加强培训，提高人员的专业素质。在建筑施工中，人是施工的组织者、指挥者和操作者，是工程质量的创造者。因此，在确立“质量第一”的目标时，必须以人为本，把人作为控制的对象，千方百计调动人的积极性、创造性，增强人的主人翁责任感。据调查，加强培训是提高人员素质的有效手段，根据在工程中所扮演的角色和分工不同，对口培训、因材施教。在施工过程中，我们非常注重培训提高职工队伍的素质。以宁波市象山县大唐乌沙山电厂一期为例，鉴于当时管理人员普遍较年轻、管理经验较少，作业人员大部分是临时拼凑、素质参差不齐的状况，工程施工期间我们采取了以下措施来提高职工队伍素质：①定期聘请公司专家到现场培训；②不定期的利用晚上或雨天，安排施工现场有管理经验的技术员与新到工地的管理人员，熟练作业人员与作业新手，对口学习、交流；③根据工程进展组织管理人员、班组长及班组骨干，分阶段、分批次到邻近的兄弟单位学习取经。
第三、加强检验批的质量控制，确保过程质量达标。检验批是建筑工程中的最小单位，也是建筑实体质量的主要组成部分，任何建筑工程的质量评价都是从检验批开始的。因此，加强过程控制，就得从源头开始狠抓检验批的工序质量。在实际施工管理中，我们主要做好以下几方面的工作：①根据规范要求并结合工程总体质量目标，制定出工序质量控制标准，一块砖等个体在使用到墙体中应砌成什么样才算达到标准，模板支设加固到何种程度才满足要求等的详细指标，即将工序质量要求进行量化，稽核尺寸、标高等偏差在几毫米或其他具体尺寸范围内；②作业前根据施工中的难点、重点编制作业指导书，逐层进行技术交底，分工种从安全、技术等角度对所有作业人员及管理人员进行详细的讲解交代，重点是强调作业质量要达到的结果，并要有书面签字记录；③采取“样板”示范效应，按照工序质量要求先施工一块或一段样板做为参照，再由点及面稳妥推进工序全面展开；④作业中，专业技术管理人员跟踪并进行过程巡视，强化过程质量监督、检查、控制，确保每一步工作做严、做细、做实，每一程序质量的可控及工序质量达标，从源头保证整体工程目标的实现。在国华宁海电厂一期工程中，我们自始至终严控工序质量，确保了该工程获得国优“金奖”。
第四、采用新技术、新工艺施工。几年来我们在大型工业厂房施工中，对框架梁、框架柱的钢筋接头采用直螺纹连接的新技術，取代传统的绑扎接头方式，既节约了钢材，又确保了钢筋绑扎质量，还克服了钢筋绑扎接头处砼难浇筑的难题。完全淘汰传统的组合小钢模支模体系，全部采用高强覆塑竹胶大模板支模。其优点是：①板面光滑便于脱模；②幅面大便于配模，拼缝少，整体效果好。柱、梁阳角采用装饰塑料线条处理使结构棱角成多线圆弧，取得一定艺术效果。模板拼缝处加贴PE-1密封条，增加拼缝的严密性，小规格埋件采用螺栓固定，保证埋件与砼表面平齐。大规格埋件表面四周加贴密封条再用螺栓固定，使其紧贴模板不漏浆。支模螺栓采用外套PVC管，拆模后抽出螺栓，可重复利用并使螺栓孔成孔美观。采用大模板施工后，框架梁柱砼表面平整、光洁，接缝良好，线角顺直美观，其表面平整度，垂直度大大高于现行规范对砼质量所提出的优良标准。在大唐乌沙山电厂一期工程、国华宁海电厂二期工程中，我们采用大模板施工的框架柱梁达到了清水砼效果。
第五、组织QC质量小组攻关，加强工程细部处理。工程质量的优劣，尤其是装饰工程的质量，说到底就是细部处理的问题，边角、转角、交接处等细部的质量处理好了，则工程质量的整体效果就会上一个台阶，反之则会严重影响观感质量。在多年的施工管理中，我们都成立由项目总工牵头，由技术员、质量员、专业技师、技术能手等组成的QC质量攻关小组。采用PDCA循环模式，按照既定目标制定计划、积极实施、定期检查、及时总结、排查影响质量的不利因素、寻求对策等步骤加强对细部质量的处理。
总之，工程质量控制是一个较复杂的动态协调、管理过程，也是一个全员参与、全方位管理、全过程控制的系统工程。除以上所谈的几点因素外，阶段性质量检查、不定期的邀请相关专家到现场指导与交流、严把材料关、合理配备施工机械设备、注重现场的安全文明施工等，都有利于提高工程质量。保证建筑工程的质量，是经济发展的要求，是建设和谐社会的有力保障，也是建筑施工企业求生存、求发展的必由之路。
参考文献
[1] 连雨主编.建设项目管理.北京：中国建材工业出版社，2000
[2] 荆万魁编著.工程建设概论.北京：地质出版社，1993
[3] 成虎编著.工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，1997
[4]王立久主编.建设法规.北京：中国建材工业出版社，2000
关键词：建筑工程质量经济
Abstract: the construction project as a kind of special commodity, the engineering quality is not only related to the applicability of the project, but also related to people's life and property security and social stability, and in a certain range directly influence the development of national economy. Through a large number of facts prove, in a sense, the product quality is a magic weapon of victory.
Keywords: construction engineering quality economy
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，竞争机制在各行各业中普遍盛行，给企业的生存发展提出了前所未有的挑战。建筑业作为一个传统产业，是典型的劳动密集型产业，具有市场潜力大、科技含量不高、成本投入较小、准入门槛较低等特点。这就决定了它拥有大批的建筑企业、大量的施工队伍、庞大的作业人员，同时也注定了为获得有限的工程合同，各企业间不由自主的会展开激烈的竞争，有时甚至达到白热化的程度。面对强者如林、竞争残酷的现实，一个企业尤其是建筑企业如何才能在商业大潮中发挥自身的优势，处于不败之地，凭什么脱颖而出、胜出对手？也许美国著名的管理专家桑德霍姆教授的那句名言：“质量是打开世界市场的金钥匙”为我们道出了真谛。的确，建筑工程作为一种特殊的商品，其工程质量不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定，并在一定范围内直接影响国民经济的发展。通过大量事实证明，从某种意义上说，产品质量就是战胜对手的法宝。
既然工程质量的优劣关系如此重要，我们就必须高度重视，一定要把工程质量搞好。在现实施工中，如何对工程质量进行控制呢?下面就结合多年的现场施工管理经验，谈几点体会：
首先、目标要明确，并制定出相应的保证措施。工程形成产品后的质量除必须达到合同规定的等级这一最低要求外，施工企业还应根据自身发展的需要，对一些规模较大、有广泛社会影响的重点工程的质量提出更高的目标要求，以期能获得相关的优质工程奖杯，为企业创造出一批拳头产品，提高企业的知名度，为企业的持续发展创造出有利条件。质量目标制定后，接着便是制定出相配套的工程质量管理保证体系，即明确各个层次人员的工程质量管理权限，将质量目标切实分解到人头，使施工现场开展工作“有章可循”、“有法可依”。
其次、加强培训，提高人员的专业素质。在建筑施工中，人是施工的组织者、指挥者和操作者，是工程质量的创造者。因此，在确立“质量第一”的目标时，必须以人为本，把人作为控制的对象，千方百计调动人的积极性、创造性，增强人的主人翁责任感。据调查，加强培训是提高人员素质的有效手段，根据在工程中所扮演的角色和分工不同，对口培训、因材施教。在施工过程中，我们非常注重培训提高职工队伍的素质。以宁波市象山县大唐乌沙山电厂一期为例，鉴于当时管理人员普遍较年轻、管理经验较少，作业人员大部分是临时拼凑、素质参差不齐的状况，工程施工期间我们采取了以下措施来提高职工队伍素质：①定期聘请公司专家到现场培训；②不定期的利用晚上或雨天，安排施工现场有管理经验的技术员与新到工地的管理人员，熟练作业人员与作业新手，对口学习、交流；③根据工程进展组织管理人员、班组长及班组骨干，分阶段、分批次到邻近的兄弟单位学习取经。
第三、加强检验批的质量控制，确保过程质量达标。检验批是建筑工程中的最小单位，也是建筑实体质量的主要组成部分，任何建筑工程的质量评价都是从检验批开始的。因此，加强过程控制，就得从源头开始狠抓检验批的工序质量。在实际施工管理中，我们主要做好以下几方面的工作：①根据规范要求并结合工程总体质量目标，制定出工序质量控制标准，一块砖等个体在使用到墙体中应砌成什么样才算达到标准，模板支设加固到何种程度才满足要求等的详细指标，即将工序质量要求进行量化，稽核尺寸、标高等偏差在几毫米或其他具体尺寸范围内；②作业前根据施工中的难点、重点编制作业指导书，逐层进行技术交底，分工种从安全、技术等角度对所有作业人员及管理人员进行详细的讲解交代，重点是强调作业质量要达到的结果，并要有书面签字记录；③采取“样板”示范效应，按照工序质量要求先施工一块或一段样板做为参照，再由点及面稳妥推进工序全面展开；④作业中，专业技术管理人员跟踪并进行过程巡视，强化过程质量监督、检查、控制，确保每一步工作做严、做细、做实，每一程序质量的可控及工序质量达标，从源头保证整体工程目标的实现。在国华宁海电厂一期工程中，我们自始至终严控工序质量，确保了该工程获得国优“金奖”。
第四、采用新技术、新工艺施工。几年来我们在大型工业厂房施工中，对框架梁、框架柱的钢筋接头采用直螺纹连接的新技術，取代传统的绑扎接头方式，既节约了钢材，又确保了钢筋绑扎质量，还克服了钢筋绑扎接头处砼难浇筑的难题。完全淘汰传统的组合小钢模支模体系，全部采用高强覆塑竹胶大模板支模。其优点是：①板面光滑便于脱模；②幅面大便于配模，拼缝少，整体效果好。柱、梁阳角采用装饰塑料线条处理使结构棱角成多线圆弧，取得一定艺术效果。模板拼缝处加贴PE-1密封条，增加拼缝的严密性，小规格埋件采用螺栓固定，保证埋件与砼表面平齐。大规格埋件表面四周加贴密封条再用螺栓固定，使其紧贴模板不漏浆。支模螺栓采用外套PVC管，拆模后抽出螺栓，可重复利用并使螺栓孔成孔美观。采用大模板施工后，框架梁柱砼表面平整、光洁，接缝良好，线角顺直美观，其表面平整度，垂直度大大高于现行规范对砼质量所提出的优良标准。在大唐乌沙山电厂一期工程、国华宁海电厂二期工程中，我们采用大模板施工的框架柱梁达到了清水砼效果。
第五、组织QC质量小组攻关，加强工程细部处理。工程质量的优劣，尤其是装饰工程的质量，说到底就是细部处理的问题，边角、转角、交接处等细部的质量处理好了，则工程质量的整体效果就会上一个台阶，反之则会严重影响观感质量。在多年的施工管理中，我们都成立由项目总工牵头，由技术员、质量员、专业技师、技术能手等组成的QC质量攻关小组。采用PDCA循环模式，按照既定目标制定计划、积极实施、定期检查、及时总结、排查影响质量的不利因素、寻求对策等步骤加强对细部质量的处理。
总之，工程质量控制是一个较复杂的动态协调、管理过程，也是一个全员参与、全方位管理、全过程控制的系统工程。除以上所谈的几点因素外，阶段性质量检查、不定期的邀请相关专家到现场指导与交流、严把材料关、合理配备施工机械设备、注重现场的安全文明施工等，都有利于提高工程质量。保证建筑工程的质量，是经济发展的要求，是建设和谐社会的有力保障，也是建筑施工企业求生存、求发展的必由之路。
参考文献
[1] 连雨主编.建设项目管理.北京：中国建材工业出版社，2000
[2] 荆万魁编著.工程建设概论.北京：地质出版社，1993
[3] 成虎编著.工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，1997
[4]王立久主编.建设法规.北京：中国建材工业出版社，2000