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摘要：近年来，我国社会市场经济得到了迅猛的发展，促进了电力工程的快速发展，电力工程的作用顯得日益突出。为了有效规范和制约电力工程，我国电力企业实施了电力工程管理。然而，传统的电力工程管理模式已经不能够满足现代电力工程的切实需要，存在许多问题，制约了电力工程的稳定发展。因此，电力工程管理模式的创新与应用成为人们关注的重点，通过完善电力工程管理模式，能够提高电力工程管理水平，促进电力企业的长期发展。本文中即针对电力工程管理模式的创新点及其应用做出简要阐释。
关键词：电力企业；工程管理；模式；创新；应用
引言
电力工程管理模式的创新发展是时代进步的要求，是市场化经济体制的要求，也是企业自身发展的要求。建立健全电力工程管理模式、完善电力工程管理制度、优化管理策略和方案、制定适合电力企业自身条件的管理措施，才能有效地加强电力企业的市场竞争力。
1 电力工程管理的特征
1.1管理对象的动态性
由于电力工程的建设受到的外界环境影响较大，使得电力工程管理存在很大的波动，因此，电力工程的管理对象具有动态性的特点。同时，我国的电力工程行业的技术标准和相关的法律法规还不够健全，并且我国很多地方政府对电力工程建设投资不够，尤其对一些经济比较落后的地区，由于这些地区的电力工程融资方式较少，这样就使得电力工程管理具有较强的动态性。
1.2管理目标的综合性
为了更加严格地控制电力工程施工的质量，需要从电力工程建设的美观性、经济性和安全性等多个角度进行考虑。同时，由于我国电力工程的项目普遍具有施工量大、工作环境恶劣和技术水平高等特点，因而创新电力工程管理的模式很有必要。
1.3管理行为的专业性
为了确保电力工程施工的质量，电力工程施工一定要严格按照相关的标准进行，因而要求管理行为的科学化。由于电力工程是一种基础产业的建设更加要求配置专业化的管理人员，提高电力工程的管理水平。
2常见电力工程管理模式
2.1业主自建
在监理模式建立之前，业主自建模式已经存在，且广泛应用于电力工程管理中。此种管理模式是指电力工程所有的管理工作均由业主方承担，例如，协调各施工单位之间的关系等，但由于业主在专业知识和经验等方面认识程度不足，管理水平和效率低，不能充分地利用资源，增加了工程建设成本支出。此种管理模式在市场经济的影响下已经逐渐消失。
2.2 工程监理
业主自建模式存在相应的缺陷，为了能够解决此种管理模式上存在的缺陷，管理人员建立了相对应的电力工程监理管理制度，促使电力工程工程管理向标准化、规范化的方向发展。此种模式关系到到三方：监理方、施工方与业主方。尽管使业主方管理的压力得以减轻，但不可以达到电力工程全要素、全过程的管理，有严重情况的监理方没能在相应的监督管理中发挥出应有的作用。
2.3 DBB管理
此种管理模式广泛应用于多个领域，因其具有严格的管理顺序，按照先设计、再招标、后建造的顺序进行管理，要求上一阶段工作结束之后再进行下一阶段工作。除此之外，此种管理模式的应用面比较广，且通用性较强，可使投资成本降低，对投资风险有规避的作用，但也不乏一定劣势，如：工程管理费用高、周期长、容易出现纠纷等。
2.4 PMC管理模式
PMC管理模式是指工程委托人经工程管理公司对工程实施过程管理与分阶段管理及服务。在这种管理模式中承包商对工程的职责范围和参与程度没有完全的固定，能够灵活实施，同时还能够由PMC承包商来进行主体工程与重点任务的管理，工程管理水平能够稳中有升，能形成专业的管理团队与优化工程程序，减少工程成本的特点。
3 电力工程管理模式的创新体现及应用
3.1电力工程管理的创新意识
要进行电力工程管理模式的创新与应用，需要针对于管理理念进行创新与发展。在新时期，电力工程的管理理念，要结合时代特点，达到与时俱进，加快电力工程管理模式向精细化方向的转变。首先，电力工程管理单位要重视到管理模式的重要性，并且注重于管理理念的创新，结合自身工程建设的实际情况，积极的对于先进的管理理念进行学习探索。其次，针对于现有的管理制度进行分析，寻找其中的不足点，针对于存在的问题，进行分析研究。最后，在工程管理中要做到“四个统一”理念，比如对于工程规划统一、建设统一、运营统一、管理统一，比如在“一带一路”倡议的深入实施，国家电力部门推进全球互联网建设，在电力工程管理理念上要坚持“四个统一”的管理理念，实现管理模式的创新。
3.2在项目管理中导入比较法
比较法的主要目的是通过因地制宜的方式，更好地根据工程项目的特点准确地选择适合自身要求的管理模式。由于电力工程管理受企业内部结构和外部环节的双重影响，所以必须要通过比较法，才能分析出各个项目管理的优缺点，从而找出适合各个部门自身条件的管理模式。由于管理模式的种类繁多，为了避免盲目地使用，通过比较法可以直观地了解各个管理模式的所需成本和管理效益，进而择优选择既省时又省力的方式。
3.3在项目管理中融合工程监理
一般情况下，项目管理和工程监理会分别隶属于两个不同的管理部门，但是在实际操作过程中，许多工程的监理工作徒有其表根本不发挥任何作用，不仅浪费资源还严重影响工程的质量安全。所以通过创新的管理模式把工程监理融入到项目管理中，不仅可以加强工程的现场监理力度，还可以有效地提高工程的施工质量和管理水平。因此，在实践过程中项目管理人员和工程负责人，必须要从各个方面全力支持工程监理工作的介入，为加强监理工作的力度和透明度奠定基础。
3.4加强管理工作者的整体素质
管理工作者是电力工程管理中的关键角色，管理工作者的综合素质水平会对工程的整体质量与效果产生重要的影响，所以，需要强化管理工作者的培训环节，以高标准、高要求、高水平为目标，对管理工作进行统一化规定管理，不仅要求管理工作者具有过硬的基本知识，而且还需要具备正确的道德品质精神。
3.5创新电力工程管理目标
为了更好地进行电力工程的管理，要对于电力工程管理目标进行科学的创新和优化。比如在电力工程的质量管理目标上，要树立一个长远的、精细化的目标，在目标的基础上进行分级目标设立，在不同的阶段进行不同的目标设定，从而保证工程质量，实现电力工程管理模式创新。
3.6严格控制，提高施工质量
在电力工程的实施过程中，涉及工程的建设、设计、施工、监理、调试等单位，必须形成有机的整体才能实现目标。通过有效的方法，传递电力工程管理信息，适应电力建设的新形势，加强合作。建立健全组织措施和技术措施确保安全，真抓落实工程各项要求，做到凡事有人监督、负责，有奖有惩。
4 结语
随着我国经济的发展，人们的生活水平提高，工业化进程加快，这对于我国电力事业是一个挑战，为了提升用户的用电安全可靠性，对于我国电力工程的管理模式进行改革创新是大势所趋。因此，创新并应用好电力工程管理模式，旨在促进电力工程施工单位的长远发展。相信随着我们的努力以及科学技术的不断进步，我国电力事业能够取得更好的发展。
参考文献：
[1] 张琳.论电力工程管理模式的创新与应用[J].城市建设理论研究（电子版），2014（31）：2640-2640.
[2] 徐晓泉.浅析电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2014（9）：139-140.
[3]张斌. 论电力工程管理模式的创新与应用[J].民营科技，2011，01：142.
[4]麦贤谦.论电力工程管理模式的创新与应用[J].现代商业，2011（36）：94.
关键词：电力企业；工程管理；模式；创新；应用
引言
电力工程管理模式的创新发展是时代进步的要求，是市场化经济体制的要求，也是企业自身发展的要求。建立健全电力工程管理模式、完善电力工程管理制度、优化管理策略和方案、制定适合电力企业自身条件的管理措施，才能有效地加强电力企业的市场竞争力。
1 电力工程管理的特征
1.1管理对象的动态性
由于电力工程的建设受到的外界环境影响较大，使得电力工程管理存在很大的波动，因此，电力工程的管理对象具有动态性的特点。同时，我国的电力工程行业的技术标准和相关的法律法规还不够健全，并且我国很多地方政府对电力工程建设投资不够，尤其对一些经济比较落后的地区，由于这些地区的电力工程融资方式较少，这样就使得电力工程管理具有较强的动态性。
1.2管理目标的综合性
为了更加严格地控制电力工程施工的质量，需要从电力工程建设的美观性、经济性和安全性等多个角度进行考虑。同时，由于我国电力工程的项目普遍具有施工量大、工作环境恶劣和技术水平高等特点，因而创新电力工程管理的模式很有必要。
1.3管理行为的专业性
为了确保电力工程施工的质量，电力工程施工一定要严格按照相关的标准进行，因而要求管理行为的科学化。由于电力工程是一种基础产业的建设更加要求配置专业化的管理人员，提高电力工程的管理水平。
2常见电力工程管理模式
2.1业主自建
在监理模式建立之前，业主自建模式已经存在，且广泛应用于电力工程管理中。此种管理模式是指电力工程所有的管理工作均由业主方承担，例如，协调各施工单位之间的关系等，但由于业主在专业知识和经验等方面认识程度不足，管理水平和效率低，不能充分地利用资源，增加了工程建设成本支出。此种管理模式在市场经济的影响下已经逐渐消失。
2.2 工程监理
业主自建模式存在相应的缺陷，为了能够解决此种管理模式上存在的缺陷，管理人员建立了相对应的电力工程监理管理制度，促使电力工程工程管理向标准化、规范化的方向发展。此种模式关系到到三方：监理方、施工方与业主方。尽管使业主方管理的压力得以减轻，但不可以达到电力工程全要素、全过程的管理，有严重情况的监理方没能在相应的监督管理中发挥出应有的作用。
2.3 DBB管理
此种管理模式广泛应用于多个领域，因其具有严格的管理顺序，按照先设计、再招标、后建造的顺序进行管理，要求上一阶段工作结束之后再进行下一阶段工作。除此之外，此种管理模式的应用面比较广，且通用性较强，可使投资成本降低，对投资风险有规避的作用，但也不乏一定劣势，如：工程管理费用高、周期长、容易出现纠纷等。
2.4 PMC管理模式
PMC管理模式是指工程委托人经工程管理公司对工程实施过程管理与分阶段管理及服务。在这种管理模式中承包商对工程的职责范围和参与程度没有完全的固定，能够灵活实施，同时还能够由PMC承包商来进行主体工程与重点任务的管理，工程管理水平能够稳中有升，能形成专业的管理团队与优化工程程序，减少工程成本的特点。
3 电力工程管理模式的创新体现及应用
3.1电力工程管理的创新意识
要进行电力工程管理模式的创新与应用，需要针对于管理理念进行创新与发展。在新时期，电力工程的管理理念，要结合时代特点，达到与时俱进，加快电力工程管理模式向精细化方向的转变。首先，电力工程管理单位要重视到管理模式的重要性，并且注重于管理理念的创新，结合自身工程建设的实际情况，积极的对于先进的管理理念进行学习探索。其次，针对于现有的管理制度进行分析，寻找其中的不足点，针对于存在的问题，进行分析研究。最后，在工程管理中要做到“四个统一”理念，比如对于工程规划统一、建设统一、运营统一、管理统一，比如在“一带一路”倡议的深入实施，国家电力部门推进全球互联网建设，在电力工程管理理念上要坚持“四个统一”的管理理念，实现管理模式的创新。
3.2在项目管理中导入比较法
比较法的主要目的是通过因地制宜的方式，更好地根据工程项目的特点准确地选择适合自身要求的管理模式。由于电力工程管理受企业内部结构和外部环节的双重影响，所以必须要通过比较法，才能分析出各个项目管理的优缺点，从而找出适合各个部门自身条件的管理模式。由于管理模式的种类繁多，为了避免盲目地使用，通过比较法可以直观地了解各个管理模式的所需成本和管理效益，进而择优选择既省时又省力的方式。
3.3在项目管理中融合工程监理
一般情况下，项目管理和工程监理会分别隶属于两个不同的管理部门，但是在实际操作过程中，许多工程的监理工作徒有其表根本不发挥任何作用，不仅浪费资源还严重影响工程的质量安全。所以通过创新的管理模式把工程监理融入到项目管理中，不仅可以加强工程的现场监理力度，还可以有效地提高工程的施工质量和管理水平。因此，在实践过程中项目管理人员和工程负责人，必须要从各个方面全力支持工程监理工作的介入，为加强监理工作的力度和透明度奠定基础。
3.4加强管理工作者的整体素质
管理工作者是电力工程管理中的关键角色，管理工作者的综合素质水平会对工程的整体质量与效果产生重要的影响，所以，需要强化管理工作者的培训环节，以高标准、高要求、高水平为目标，对管理工作进行统一化规定管理，不仅要求管理工作者具有过硬的基本知识，而且还需要具备正确的道德品质精神。
3.5创新电力工程管理目标
为了更好地进行电力工程的管理，要对于电力工程管理目标进行科学的创新和优化。比如在电力工程的质量管理目标上，要树立一个长远的、精细化的目标，在目标的基础上进行分级目标设立，在不同的阶段进行不同的目标设定，从而保证工程质量，实现电力工程管理模式创新。
3.6严格控制，提高施工质量
在电力工程的实施过程中，涉及工程的建设、设计、施工、监理、调试等单位，必须形成有机的整体才能实现目标。通过有效的方法，传递电力工程管理信息，适应电力建设的新形势，加强合作。建立健全组织措施和技术措施确保安全，真抓落实工程各项要求，做到凡事有人监督、负责，有奖有惩。
4 结语
随着我国经济的发展，人们的生活水平提高，工业化进程加快，这对于我国电力事业是一个挑战，为了提升用户的用电安全可靠性，对于我国电力工程的管理模式进行改革创新是大势所趋。因此，创新并应用好电力工程管理模式，旨在促进电力工程施工单位的长远发展。相信随着我们的努力以及科学技术的不断进步，我国电力事业能够取得更好的发展。
参考文献：
[1] 张琳.论电力工程管理模式的创新与应用[J].城市建设理论研究（电子版），2014（31）：2640-2640.
[2] 徐晓泉.浅析电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2014（9）：139-140.
[3]张斌. 论电力工程管理模式的创新与应用[J].民营科技，2011，01：142.
[4]麦贤谦.论电力工程管理模式的创新与应用[J].现代商业，2011（36）：94.