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【摘 要】 为了减少在企业发展中出现的财务风险，一定要加强内部控制管理，不断的保证财务管理的安全性，同时也通过对财务风险的管控来提高内部控制的意义。因此本文首先对内部控制与财务风险管理的联系进行分析，并对当前财务管理中存在的问题进行相关探讨，最后通过加强财务内部控制在财务风险管理中的应用分析来解决在发展中存在的问题，推动我国企业竞争力的提升。
【关键词】 企业 内控 财务风险 管理
引 言
每一个企业都是独立发展的个体，企业内部的安全与行业安全和经济安全关系密切，所以每一个企业在发展过程中一定要通过有效的内部控制加强财务风险管理，解决其中存在的问题，推动企业的财务工作科学有序的进行。同时财务的风险管理要贯穿在企业的各个环节，推动企业决策的科学性，不断的加强相互联系来保证内控的应用及优化，实现企业正常运行。
1企业内部控制与财务风险管理的联系
企业为了实现经营目标一定要加强内部控制，采取有效的保护措施来使企业内部的资产正常运行，也能够保证企业内部会计的信息资料完整。通过针对企业经营的管控方案加强企业的内部控制，能够保证经营活动的科学性和经济性，使其效率明显增强。在企业内部通过不断的自我调整、约束、加强评价和控制的不断联系，通过多种手续和措施进行内部控制，在这个过程中财务风险管理是企业发展中的重要一环，一定要重视这个环节，否则会导致财务失衡，也会出现不合理的融资方式。长此以往，企业的经营和投资都会有一定的风险，内部控制和财务风险管理密不可分，二者都需要贯穿在企业经营的各个环节，内部控制通过运行的制度化和专业化能够加强各个环节的管理和控制，实现风险管理的有效性，也能够提前把潜在的因素找出。通过不断地化解可能存在的风险，保证企业的经济效益。财务信息是企业发展的重要因素，保证经济工作的重要规划方向，内部控制的有效监督能实现财务管理的完善性，也能够保证企业的经济实力。
2财务风险管理内部控制中存在的问题
2.1企业内部控制对财务风险管理的重视不足
企业现代化的发展让很多企业在实际经营过程中不断地增强系统内部的联系，但是在实际应用过程中没有将财务风险管理有效的结合，仍然存在着风险管理意识不足，管理制度缺失等情况，所以一定要重视提高企业的经济效益，通过有效的方式来削弱财务风险，不断落实管理制度，完善管理行为，避免财务风险对企业造成的财物安全隐患。同时管理模式也需要应用先进的管理理念和方法，不断的学习和引进其他企业的管理方式与自己的企业有效结合，以降低管理成本，同时大部分的企业只重视前端的经济工作，而对后端的管理及风险管控等重视不足，在决策和部署时忽视了全面性和安全性，這样无法进行财务风险的有效防范。
2.2内部控制与财务风险管理的脱轨
我国大部分企业在经营控制过程中没有将内部控制和财务风险管理有效地结合，二者仍然处于分工独立的状态，这样的控制情况下无法真正地从财务部门进行思考，在各方面的审计核算等过程中也都是由财务部门独立负责管理，这样就导致了财务风险进一步扩大。企业内部控制的系统化和规范化会受到影响，不同的部门在进行内部控制过程中对财务风险的了解不同，也没有办法进行统一的评估和防范工作，长此以往会导致财务管理和监督力度不够统一，造成财务信息不正确，引发财务漏洞和风险隐患。所以只有通过统筹做好内控与财务风险管理的工作，加强各个环节的应用才能够让企业安全健康的发展。
2.3企业内部控制管理缺乏有效监督
企业进行管理过程中一定要重视内部控制和监督机制的运行，财务管理的有效性能达成内部的预期效果。当前很多企业在经营和管理中有其特殊性，所以一定要加强财务信息的透明度，在明确的要求下进行有效的运营，实现各个控制的有效性。同时也要加强企业内部控制管理与当前发展形势相结合，根据企业的实际情况来避免发生风险和问题。很多企业在经营过程中没有有效的监督和管控机制，对内部控制和财务风险管理并没有加到企业的综合管理环境中，这样就导致内部控制管理缺乏有效的监督，无法真正的发挥风险管理的作用。
3内部控制在财务风险管理中的应用
3.1委派管理制度
进行全面财务管理过程中，通过委派管理制度能够对公司的财务中的每一项工作进行细致的划分，不断将每一个阶段的管理工作责任到人，通过对财务管理的统一性加强整个工作的规范化，保证内部的效率，实现企业内部的全部控制。
3.2会计系统的管理
通过有效的会计系统管理，能够让会计信息更加全面的掌握，不会出现信息泄露和信息丢失的风险。通过会计系统控制加强信息化手段的应用，使内部会计体系建立在信息化的情形下，不断的通过完整的会计系统加强会计信息的应用、使用、采集、整理、评价更加有序化、规范化，加强处理效果，保证会计系统的科学性也能够为今后的企业内部管理提供信息。
3.3审计制度的管理
审计制度是企业内部的重要环节，将审计制度规范化能够进一步减小企业管理风险，不断的将财务管理和审计有效结合使企业内部的机制平衡，改变传统企业内部中出现的问题。通过有效的财务风险管理方式让财务管理更加有效，这样也能够明确企业发展的目标，实现自己企业经济效益的提升。
4针对当前企业发展中困扰问题的解决措施
4.1强化风险意识
优化企业内部控制效果可以通过有效地提高风险管理意识来实现科学管理的目标，在企业内部控制和财务风险管理应用过程中，能够保证财务风险的水平和工作成效。企业内部控制要将风险管理融入到企业管理中的各个环节，不断加强企业风险的识别能力，通过有效的预测评估加强管理工作的有效性。其次也要对每个环节的目标进行具体的完善，实现对财务管理中的各种管控手段在各个关键节点的应用，这样才能促进财务风险管理的精确性。最后还要通过引入先进的管理思想，学习先进的管理方法，不断的加强财务风险管理意识提升，有效地建立预警机制，这样能出现问题第一时间提醒，并且修正自己财务管理中存在的问题。
4.2实施科学的内部控制
科学的内部控制能够让财务风险管理和内部控制有效的结合，通过全面的监督来实现各项管理制度的完善，把握风险管控的效果，从而通过内控体系的建设解决企业的实际问题。在这样合理的管理措施下才能完善企业内部控制体系，不断地对财务风险问题进行化解，同时也要对管理人员的素质进行全面把控，让各项管理工作都能落到实处，风险管理的有效性才能提升。最后要让企业内部的管控体系和财务管理制度结合，每一个环节都要通过了解企业的各项经营活动后加强自身管控方式，通过科学合理的调整对其中存在的问题进行修正和补充，使财务风险管理制度的科学性和整体性体提高。
4.3完善内部控制财务风险管理机制
建立完善的内部控制财务风险管理机制，可以通过以风险管控为目标加强各个环节的制度支撑，通过成本管理和财务管理的规范性、体系性进行管理，使其独立性增强。同时要为财务管理营造更加安全和便捷的管理环境，不断的落实管理制度来使内部的控制和实施效果增强。最后要加强制度化管理，通过让员工了解内部控制的重要性加强财务风险管理的科学性和全面性，不断地通过培训以增强员工的财务管理的有效性，以此来保证企业正常经营。
结 语
在企业进行内部控制和财务风险管理时要加强二者的联系，让企业经营生产的各个方面受到财务风险的管理，不断的梳理总结当前存在的问题和不足，有针对性地加强内部控制的应用，才能保证企业经营的优化，促进企业的健康发展。
【参考文献】
[1] 靖李.在财务风险管理下如何构建企业内控体系[J].财经界（学术版），2019（24）：162-163.
[2] 张频.浅谈现代企业内控管理与财务风险防范措施[J].纳税，2019，13（35）：98+101.
[3] 叶益平.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].财会学习，2019（35）：243-244.
[4] 唐珂.企业内控管理与财务风险防范探讨[J].农村经济与科技，2019，30（22）：67-68.
【关键词】 企业 内控 财务风险 管理
引 言
每一个企业都是独立发展的个体，企业内部的安全与行业安全和经济安全关系密切，所以每一个企业在发展过程中一定要通过有效的内部控制加强财务风险管理，解决其中存在的问题，推动企业的财务工作科学有序的进行。同时财务的风险管理要贯穿在企业的各个环节，推动企业决策的科学性，不断的加强相互联系来保证内控的应用及优化，实现企业正常运行。
1企业内部控制与财务风险管理的联系
企业为了实现经营目标一定要加强内部控制，采取有效的保护措施来使企业内部的资产正常运行，也能够保证企业内部会计的信息资料完整。通过针对企业经营的管控方案加强企业的内部控制，能够保证经营活动的科学性和经济性，使其效率明显增强。在企业内部通过不断的自我调整、约束、加强评价和控制的不断联系，通过多种手续和措施进行内部控制，在这个过程中财务风险管理是企业发展中的重要一环，一定要重视这个环节，否则会导致财务失衡，也会出现不合理的融资方式。长此以往，企业的经营和投资都会有一定的风险，内部控制和财务风险管理密不可分，二者都需要贯穿在企业经营的各个环节，内部控制通过运行的制度化和专业化能够加强各个环节的管理和控制，实现风险管理的有效性，也能够提前把潜在的因素找出。通过不断地化解可能存在的风险，保证企业的经济效益。财务信息是企业发展的重要因素，保证经济工作的重要规划方向，内部控制的有效监督能实现财务管理的完善性，也能够保证企业的经济实力。
2财务风险管理内部控制中存在的问题
2.1企业内部控制对财务风险管理的重视不足
企业现代化的发展让很多企业在实际经营过程中不断地增强系统内部的联系，但是在实际应用过程中没有将财务风险管理有效的结合，仍然存在着风险管理意识不足，管理制度缺失等情况，所以一定要重视提高企业的经济效益，通过有效的方式来削弱财务风险，不断落实管理制度，完善管理行为，避免财务风险对企业造成的财物安全隐患。同时管理模式也需要应用先进的管理理念和方法，不断的学习和引进其他企业的管理方式与自己的企业有效结合，以降低管理成本，同时大部分的企业只重视前端的经济工作，而对后端的管理及风险管控等重视不足，在决策和部署时忽视了全面性和安全性，這样无法进行财务风险的有效防范。
2.2内部控制与财务风险管理的脱轨
我国大部分企业在经营控制过程中没有将内部控制和财务风险管理有效地结合，二者仍然处于分工独立的状态，这样的控制情况下无法真正地从财务部门进行思考，在各方面的审计核算等过程中也都是由财务部门独立负责管理，这样就导致了财务风险进一步扩大。企业内部控制的系统化和规范化会受到影响，不同的部门在进行内部控制过程中对财务风险的了解不同，也没有办法进行统一的评估和防范工作，长此以往会导致财务管理和监督力度不够统一，造成财务信息不正确，引发财务漏洞和风险隐患。所以只有通过统筹做好内控与财务风险管理的工作，加强各个环节的应用才能够让企业安全健康的发展。
2.3企业内部控制管理缺乏有效监督
企业进行管理过程中一定要重视内部控制和监督机制的运行，财务管理的有效性能达成内部的预期效果。当前很多企业在经营和管理中有其特殊性，所以一定要加强财务信息的透明度，在明确的要求下进行有效的运营，实现各个控制的有效性。同时也要加强企业内部控制管理与当前发展形势相结合，根据企业的实际情况来避免发生风险和问题。很多企业在经营过程中没有有效的监督和管控机制，对内部控制和财务风险管理并没有加到企业的综合管理环境中，这样就导致内部控制管理缺乏有效的监督，无法真正的发挥风险管理的作用。
3内部控制在财务风险管理中的应用
3.1委派管理制度
进行全面财务管理过程中，通过委派管理制度能够对公司的财务中的每一项工作进行细致的划分，不断将每一个阶段的管理工作责任到人，通过对财务管理的统一性加强整个工作的规范化，保证内部的效率，实现企业内部的全部控制。
3.2会计系统的管理
通过有效的会计系统管理，能够让会计信息更加全面的掌握，不会出现信息泄露和信息丢失的风险。通过会计系统控制加强信息化手段的应用，使内部会计体系建立在信息化的情形下，不断的通过完整的会计系统加强会计信息的应用、使用、采集、整理、评价更加有序化、规范化，加强处理效果，保证会计系统的科学性也能够为今后的企业内部管理提供信息。
3.3审计制度的管理
审计制度是企业内部的重要环节，将审计制度规范化能够进一步减小企业管理风险，不断的将财务管理和审计有效结合使企业内部的机制平衡，改变传统企业内部中出现的问题。通过有效的财务风险管理方式让财务管理更加有效，这样也能够明确企业发展的目标，实现自己企业经济效益的提升。
4针对当前企业发展中困扰问题的解决措施
4.1强化风险意识
优化企业内部控制效果可以通过有效地提高风险管理意识来实现科学管理的目标，在企业内部控制和财务风险管理应用过程中，能够保证财务风险的水平和工作成效。企业内部控制要将风险管理融入到企业管理中的各个环节，不断加强企业风险的识别能力，通过有效的预测评估加强管理工作的有效性。其次也要对每个环节的目标进行具体的完善，实现对财务管理中的各种管控手段在各个关键节点的应用，这样才能促进财务风险管理的精确性。最后还要通过引入先进的管理思想，学习先进的管理方法，不断的加强财务风险管理意识提升，有效地建立预警机制，这样能出现问题第一时间提醒，并且修正自己财务管理中存在的问题。
4.2实施科学的内部控制
科学的内部控制能够让财务风险管理和内部控制有效的结合，通过全面的监督来实现各项管理制度的完善，把握风险管控的效果，从而通过内控体系的建设解决企业的实际问题。在这样合理的管理措施下才能完善企业内部控制体系，不断地对财务风险问题进行化解，同时也要对管理人员的素质进行全面把控，让各项管理工作都能落到实处，风险管理的有效性才能提升。最后要让企业内部的管控体系和财务管理制度结合，每一个环节都要通过了解企业的各项经营活动后加强自身管控方式，通过科学合理的调整对其中存在的问题进行修正和补充，使财务风险管理制度的科学性和整体性体提高。
4.3完善内部控制财务风险管理机制
建立完善的内部控制财务风险管理机制，可以通过以风险管控为目标加强各个环节的制度支撑，通过成本管理和财务管理的规范性、体系性进行管理，使其独立性增强。同时要为财务管理营造更加安全和便捷的管理环境，不断的落实管理制度来使内部的控制和实施效果增强。最后要加强制度化管理，通过让员工了解内部控制的重要性加强财务风险管理的科学性和全面性，不断地通过培训以增强员工的财务管理的有效性，以此来保证企业正常经营。
结 语
在企业进行内部控制和财务风险管理时要加强二者的联系，让企业经营生产的各个方面受到财务风险的管理，不断的梳理总结当前存在的问题和不足，有针对性地加强内部控制的应用，才能保证企业经营的优化，促进企业的健康发展。
【参考文献】
[1] 靖李.在财务风险管理下如何构建企业内控体系[J].财经界（学术版），2019（24）：162-163.
[2] 张频.浅谈现代企业内控管理与财务风险防范措施[J].纳税，2019，13（35）：98+101.
[3] 叶益平.基于财务风险管理的企业内控体系构建[J].财会学习，2019（35）：243-244.
[4] 唐珂.企业内控管理与财务风险防范探讨[J].农村经济与科技，2019，30（22）：67-68.