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摘 要 在企业的生产活动中必须紧密抓住安全问题，着重对车辆进行安全管理，根据公司的实际情况制定车辆安全管理手册，现阶段企业已经逐步向大规模、重科学、高标准、全自动化的国际形势迈进。但是在企业车辆安全管理当中仍存在着一些问题与弊端，进而在一定程度上对企业的发展造成影响。本文对车辆安全管理与车辆信息管理进行了分析，并提出了科学合理的管理措施，以期在一定程度上保证车辆运行的安全。
关键词 车辆；安全管理；信息管理
引言
车辆管理不仅包括对车辆的登记检验、号牌核发等管理，而且也包括对车辆驾驶人的行车证与驾驶证进行有效管理。同时，对车辆的制造、保养、维修等监督工作以及对驾驶员的培训工作，也隶属于车辆管理的范畴。只有这样，才能够提高车辆运输效率，有效保证其交通运输安全，最大限度减少犯罪分子借助车辆实施犯罪活动。
1 企业车辆管理中存在的问题
1.1 车辆管理的安全意识淡薄
车辆安全管理工作是否到位，直接影响到各项工作开展。车辆安全管理是一项经常性的工作，容不得半点的麻痹和大意。如果不能够准确的掌握驾驶员队伍的思想、工作以及车辆的具体情况，车管干部以及驾驶员没有很好地把握车辆安全管理中的重点，这些都给车辆的安全管理工作埋下了很大的隐患。
1.2 车辆监督检查工作不到位
根據以往经验，车辆派出后车辆管理的盲区和软肋是指难以实时掌握车辆和驾驶员的动态。另一方面，车辆管理的领导部门的监督检查职能作用没有得到充分使用，另外车管领导大多为兼职，自身对车辆管理的知识掌握不足，工作量大，不能及时发现并有效监督车辆存在的问题。
1.3 车辆的维修问题得不到保证
现如今，随着企业车辆种类以及数量的不断增多，在这些车辆上，一些新型技术的应用变得愈加广泛，因此这对于车辆的维修便有着更加严格的要求。但是一些企业车辆维修人员的专业素质较低，并且企业对这些人员的培训工作不到位，同时还有一些企业缺乏相应的检测、诊断设备等等，这些现象的出现便会为车辆的维修工作带来难度，也使检修质量得不到保障。
2 车辆安全管理工作建议
2.1 加强培训教育，提高安全意识
加大驾驶员培训和管理力度，提供驾驶员驾驶技能和综合素质。驾驶员不仅驾驶技术过硬，还应该掌握包括安全知识、交通法律法规及急救知识，养成安全责任意识。企业必须定期组织驾驶员培训学习，确保驾驶员能够学习掌握新的安全法律、法规及提升驾驶技能。企业还要不定期考察，对驾驶员学习成果进行测评，根据企业实际情况不定期邀请交警警官对驾驶员培训指导，使驾驶员掌握现阶段交通安全形势及道路交通安全法规。
2.2 强化风险管控，做到合规合法
驾驶员出车时，要做好预控工作，强化安全意识。强化安全理念和责任意识，树立安全第一，预防为主的思想。遇由恶劣天气及时通知驾驶员注意交通安全，充分考虑车辆外出后的风险，按照“有方案、有预案、有审批、有监管”采取应对方案和审批程序。机动车辆按照《场（厂）内专用机动车辆安全技术监察规程》（TSGN0001-2017）、机动车运行安全技术条件（GB7258-2017）；危化品运输车辆遵照》、GB7258《机动车运行安全技术条件》、GB18564《道路运输液体危险货物罐式车辆》、JT/T198《道路运输车辆技术管理规定》等。
2.3 深入隐患排查，确保设施完好
车辆安全检查工作。制定每月、周、日检查计划和排查内容，重点包括转向系统、制动系统、照明指示灯、轮胎、油门、电路、安全附件、消防器材等的检查。车辆管理人员及驾驶员做到熟知车况性能，建立车辆档案信息及维修明细台账，确保车况完好、性能合格不带病出车，对查出问题的车辆及时送检维修。车辆维修保养方面贯彻“预防为主、定期检测、视情修理”的原则。驾驶员出车前后，按规定做好出车前检查和收车后检查，确保车辆整体和附件的完好性。
2.4 开展事故警示，提高应急技能
通过宣传栏、班车电视宣传事故案例等方式，增强交通安全意识，要时刻保持警惕性，树立居安思危、警钟长鸣思想。对于车辆事故，无论结果程度大小，都坚持按照“四不放过”的原则调查处理，并出具调查报告。对于事故发生做到“一人出事故、全厂受教育”的效果。同时，编制应急预案并有针对性地开展演练，熟悉车用消防器材的性能和使用方法，严格执行安全操作规程，从实战中提升应急处置能力。企业可以组织开展岗位练兵和技能比武活动，每月通过评比激发驾驶员形成良好竞争氛围，从各方面提高企业车辆安全管理工作水平。
3 车辆信息管理分析
3.1 调度效益与安全风险控制效益
车辆信息管理系统借助信息资源，对车辆的行驶与停车、空车与满载等基本信息予以有效掌握，从而能够有效实现车辆的调度，最大限度实现车辆利用率。车辆安全是车队效益的重要保证。车辆安全管理子系统不仅能够对车辆及其道路运输证、保险理赔以及养路费等进行审验与记录，而且能够对车辆年票费购置等记录信息予以输入与输出。这样，车辆安全风险控制效益才能够得到有效保证。
3.2 完善车辆资产管理内容
该系统也能够有效实现单车技术档案管理，从而车辆过户与报废等项目就能够得到有效处理。同时，单车车辆基本信息也能够得到有效体现。该系统能够为车队车辆构建详细的技术档案。很多车队在运营过程中，资产使用与管理往往不能够得到有效管理，不但不能有效发挥车辆使用功能，反而会增大资产使用成本及维护费用。该系统能够为车辆的状态、检修以及事故损失评价等提供一定的依据，从而实现对车辆资产的有效管理。
4 结束语
车辆管理与车辆信息管理属于系统工程，各级各部门应予以密切配合，制定切实可行的安全管理规章制度，并提高驾驶人员及管理工作人员的安全意识，最大限度地降低车辆安全事故的发生。
参考文献
[1] 杨毅.对车辆安全管理的几点思考[J].化工管理，2017 （28）：115.
[2] 孙峰钢.加强企业车辆安全管理的策略探讨[J].化工管理，2016（21）：188
[3] 刘继红.车辆安全管理措施要点探析[J].化工管理，2017（28）：93
[4] 韩冬尧.加强企业车辆安全管理控制的策略探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（16）：41-42.
[5] 刘艳丽，郭世峰，龚中荣.浅谈油田企业的车辆安全管理[J].内蒙古石油化工，2008，34（15）：41-42.
[6] 付荣斌.强化企业车辆安全管理的策略探讨[J].云南化工，2018，45（2）：234
关键词 车辆；安全管理；信息管理
引言
车辆管理不仅包括对车辆的登记检验、号牌核发等管理，而且也包括对车辆驾驶人的行车证与驾驶证进行有效管理。同时，对车辆的制造、保养、维修等监督工作以及对驾驶员的培训工作，也隶属于车辆管理的范畴。只有这样，才能够提高车辆运输效率，有效保证其交通运输安全，最大限度减少犯罪分子借助车辆实施犯罪活动。
1 企业车辆管理中存在的问题
1.1 车辆管理的安全意识淡薄
车辆安全管理工作是否到位，直接影响到各项工作开展。车辆安全管理是一项经常性的工作，容不得半点的麻痹和大意。如果不能够准确的掌握驾驶员队伍的思想、工作以及车辆的具体情况，车管干部以及驾驶员没有很好地把握车辆安全管理中的重点，这些都给车辆的安全管理工作埋下了很大的隐患。
1.2 车辆监督检查工作不到位
根據以往经验，车辆派出后车辆管理的盲区和软肋是指难以实时掌握车辆和驾驶员的动态。另一方面，车辆管理的领导部门的监督检查职能作用没有得到充分使用，另外车管领导大多为兼职，自身对车辆管理的知识掌握不足，工作量大，不能及时发现并有效监督车辆存在的问题。
1.3 车辆的维修问题得不到保证
现如今，随着企业车辆种类以及数量的不断增多，在这些车辆上，一些新型技术的应用变得愈加广泛，因此这对于车辆的维修便有着更加严格的要求。但是一些企业车辆维修人员的专业素质较低，并且企业对这些人员的培训工作不到位，同时还有一些企业缺乏相应的检测、诊断设备等等，这些现象的出现便会为车辆的维修工作带来难度，也使检修质量得不到保障。
2 车辆安全管理工作建议
2.1 加强培训教育，提高安全意识
加大驾驶员培训和管理力度，提供驾驶员驾驶技能和综合素质。驾驶员不仅驾驶技术过硬，还应该掌握包括安全知识、交通法律法规及急救知识，养成安全责任意识。企业必须定期组织驾驶员培训学习，确保驾驶员能够学习掌握新的安全法律、法规及提升驾驶技能。企业还要不定期考察，对驾驶员学习成果进行测评，根据企业实际情况不定期邀请交警警官对驾驶员培训指导，使驾驶员掌握现阶段交通安全形势及道路交通安全法规。
2.2 强化风险管控，做到合规合法
驾驶员出车时，要做好预控工作，强化安全意识。强化安全理念和责任意识，树立安全第一，预防为主的思想。遇由恶劣天气及时通知驾驶员注意交通安全，充分考虑车辆外出后的风险，按照“有方案、有预案、有审批、有监管”采取应对方案和审批程序。机动车辆按照《场（厂）内专用机动车辆安全技术监察规程》（TSGN0001-2017）、机动车运行安全技术条件（GB7258-2017）；危化品运输车辆遵照》、GB7258《机动车运行安全技术条件》、GB18564《道路运输液体危险货物罐式车辆》、JT/T198《道路运输车辆技术管理规定》等。
2.3 深入隐患排查，确保设施完好
车辆安全检查工作。制定每月、周、日检查计划和排查内容，重点包括转向系统、制动系统、照明指示灯、轮胎、油门、电路、安全附件、消防器材等的检查。车辆管理人员及驾驶员做到熟知车况性能，建立车辆档案信息及维修明细台账，确保车况完好、性能合格不带病出车，对查出问题的车辆及时送检维修。车辆维修保养方面贯彻“预防为主、定期检测、视情修理”的原则。驾驶员出车前后，按规定做好出车前检查和收车后检查，确保车辆整体和附件的完好性。
2.4 开展事故警示，提高应急技能
通过宣传栏、班车电视宣传事故案例等方式，增强交通安全意识，要时刻保持警惕性，树立居安思危、警钟长鸣思想。对于车辆事故，无论结果程度大小，都坚持按照“四不放过”的原则调查处理，并出具调查报告。对于事故发生做到“一人出事故、全厂受教育”的效果。同时，编制应急预案并有针对性地开展演练，熟悉车用消防器材的性能和使用方法，严格执行安全操作规程，从实战中提升应急处置能力。企业可以组织开展岗位练兵和技能比武活动，每月通过评比激发驾驶员形成良好竞争氛围，从各方面提高企业车辆安全管理工作水平。
3 车辆信息管理分析
3.1 调度效益与安全风险控制效益
车辆信息管理系统借助信息资源，对车辆的行驶与停车、空车与满载等基本信息予以有效掌握，从而能够有效实现车辆的调度，最大限度实现车辆利用率。车辆安全是车队效益的重要保证。车辆安全管理子系统不仅能够对车辆及其道路运输证、保险理赔以及养路费等进行审验与记录，而且能够对车辆年票费购置等记录信息予以输入与输出。这样，车辆安全风险控制效益才能够得到有效保证。
3.2 完善车辆资产管理内容
该系统也能够有效实现单车技术档案管理，从而车辆过户与报废等项目就能够得到有效处理。同时，单车车辆基本信息也能够得到有效体现。该系统能够为车队车辆构建详细的技术档案。很多车队在运营过程中，资产使用与管理往往不能够得到有效管理，不但不能有效发挥车辆使用功能，反而会增大资产使用成本及维护费用。该系统能够为车辆的状态、检修以及事故损失评价等提供一定的依据，从而实现对车辆资产的有效管理。
4 结束语
车辆管理与车辆信息管理属于系统工程，各级各部门应予以密切配合，制定切实可行的安全管理规章制度，并提高驾驶人员及管理工作人员的安全意识，最大限度地降低车辆安全事故的发生。
参考文献
[1] 杨毅.对车辆安全管理的几点思考[J].化工管理，2017 （28）：115.
[2] 孙峰钢.加强企业车辆安全管理的策略探讨[J].化工管理，2016（21）：188
[3] 刘继红.车辆安全管理措施要点探析[J].化工管理，2017（28）：93
[4] 韩冬尧.加强企业车辆安全管理控制的策略探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（16）：41-42.
[5] 刘艳丽，郭世峰，龚中荣.浅谈油田企业的车辆安全管理[J].内蒙古石油化工，2008，34（15）：41-42.
[6] 付荣斌.强化企业车辆安全管理的策略探讨[J].云南化工，2018，45（2）：234