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摘 要：管理创新是推动企业向前发展的不竭动力，是提高企业的市场竞争力，实现企业长期向前发展的关键之所在，是未来企业的发展趋势，是保持企业活力及推动整个经济社会发展的根本动力。本文从创新的角度出发，认为企业的创新应该从理念、制度、组织、技术等几个方面着手，并分别展开论述，希望能有助于企业提高管理创新水平。
关键词：企业管理创新；理念创新；技术创新；组织创新；制度创新
管理，是企业正常经营和发展的保障；创新，是企业持续成长和实现突破的关键。当今时代，社会环境和经济环境复杂多变，市场竞争异常激烈。在这样的市场条件下，要想企业能取得更大的发展，创新是必由之路。作为企业的管理者，要把握时代发展的新趋势，把创新意识渗透到整个企业管理之中，用创新推动企业管理水平的提升，实现企业长期可持续发展。如何做到企业的管理创新呢？具体来说，经济全球化和信息化大背景下的企业创新和可持续发展，只有在企业的经营管理理念、管理制度、生产技术和组织管理等方面实现创新，并运用到企业的发展中，企业才能取得更好的成就。
一、理念创新
企业管理创新的灵魂是理念创新。理念创新指的是打破固有的思维模式和思想观念，从新的角度出发，采用新的方式方法，形成有别于过往的理论或者观点，并把这种创新的理念用于指导实践的过程。理念创新要求企业在经营管理理念和思路上敢于迈出创新的步伐，敢于打破常规，打破传统观念的束缚。首先，打破传统思维模式要求企业以人为本，重视人才，挖掘人才，从管理理念上变革管理方式，调动员工的积极性、主动性和创造性。其次，充分认识市场经济的特点，把竞争意识贯穿到企业整体建设当中，对生产成本管理、产品质量管理、企业品牌打造战略等多方面实现理念创新，一方面深挖企业自身潜在价值，另一方面大力开拓外部市场，双管齐下推动企业发展。
二、技术创新
企业管理创新的基础是技术创新。技术创新包含两种情况：一种是在现有技术基础上实现突破和创新，另一种是完全创造一种新的技术。现代企业，尤其是生产企业，要想在激烈的竞争中生存并实现更大的经济和社会效益，只有通过技术创新，掌握核心技术才能够实现。企业的技术创新要建立在符合自身实际的基础之上，不能脱离实际搞创新。在信息时代，只有掌握核心技术才能提升企业在市场中的知名度和竞争力，因此技术优势是企业在竞争中取胜的关键之所在，并不一定是资金优势和资源优势。所以，现代企业一定要重视自身的技术创新。首先，从企业自身出发，建立稳定的技术支撑体系和健全创新激励机制，鼓勵和推动企业创新，实现技术上的突破，占据技术优势，掌握核心核心竞争力，从而保证自身立于不败；其次，从外部环境来讲，企业应该认清当前的市场环境和市场形势，充分利用国家现有的创新优惠政策，充分利用技术优势抢占外部市场，创造出有利于企业发展的外部市场环境。
三、组织创新
企业管理创新的关键就在于组织创新。何为组织创新？组织创新指现代企业通过对管理要素中的人、财、物、时间、信息等方面的结构配置进行调整和优化，形成新的组织架构和管理模式，更好的实现企业管理。新管理机制、新产权制度、新用人制度、新考核机制等等都是企业组织创新的表现形式。组织创新旨在帮助企业建立起一套符合企业现状的，新的、高效的现代企业管理制度，实现企业管理的科学化、专业化。组织创新的着眼点在于，通过组织的创新，既能满足当前的管理需要，又可以满足企业未来长期可持续发展的需要，因此就需要对企业的发展现状、经营目标和长远战略进行梳理，做好统筹规划。企业的组织创新要不断优化各项生产要素，一方面要加强对企业实体的管理，另一方面还要重视在企业内部形成自己的价值观念和企业文化；企业的组织创新还应该形成有效的管理体系，能够有效应对市场环境的变化，及时调整经营目标和管理思路，帮助企业完成各项经营管理目标，实现更好的经济效益。
四、制度创新
企业管理创新的保证是制度创新。制度创新就是根据企业的理念创新、技术创新和组织创新等成果，从制度上进一步予以明确和规范，并进行一定的制度优化或者革新的过程。制度创新具有一定的引导性，能在一定程度上促进企业的理念创新、技术创新和组织创新活动。制度创新是管理创新最高层次的表现，是实现企业管理创新的根本保证。企业的制度创新应当从企业体制机制改革完善、企业人才管理和培养、企业文化建设等方面着手，在企业内部形成一种鼓励和支持创新的文化氛围以及制度环境。制度创新的目的在于帮助企业形成一种更高效的管理制度，使之能够有效地管理和协调企业内外部各方面的利益关系，提高企业的管理效率，更好的为企业发展服务。
五、管理创新
管理创新的灵魂是观念创新。新时代带来新思想新理念，带来新机遇新挑战，作为企业的管理者，必须要与时俱进，勇于创新，这样才能让企业屹立于时代的潮头。管理创新要着眼于企业的组织架构、人力资源实践和文化建设，通过不断的理念创新和技术创新，掌握核心技术，来实现企业核心竞争力的提升，促进企业的长期可持续发展。对管理创新而言，有机式的组织结构其积极作用更明显。从文化因素看，充满创新精神的组织文化其通常有如下特征：思想开放，能够包容不同的理念；外部控制少，接受风险，容忍冲突；注重结果甚于手段。在人力资源管理中，有创造力的组织会更注重对员工的培训，帮助员工取得更好的发展，鼓励员工进行创新创造，同时还会对员工给予一定保障，激发员工主观能动性，为企业发展更好的贡献自己的力量。因此，企业只有在不断的创新中才会走得更高、更远、更稳。
（作者单位：内蒙古包钢（集团）公司市场营销部）
参考文献：
[1] 沈丽鹏.浅析企业管理创新之路[J].当代经济 （下半月），2008（02）.
[2] 吴心东.浅谈企业管理创新[J].经济师，2005（06）.
[3] 余兴国.企业管理创新[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2005（01）.
[4] 约瑟夫·熊比特.经济分析史[M].北京：商务印书馆，1991.
[5] 郭界成.论技术创新与企业可持续发展[J].企业经济，2006（03）.
[6] 常修泽.现代企业创新论[M].天津：天津人民出版社，1994.
[7] 王国安.浅谈企业管理的创新发展[J].商场现代化，2015（29） .
[8] 陆金慧.浅谈我国企业管理与创新[J].新经济，2015（29）.
关键词：企业管理创新；理念创新；技术创新；组织创新；制度创新
管理，是企业正常经营和发展的保障；创新，是企业持续成长和实现突破的关键。当今时代，社会环境和经济环境复杂多变，市场竞争异常激烈。在这样的市场条件下，要想企业能取得更大的发展，创新是必由之路。作为企业的管理者，要把握时代发展的新趋势，把创新意识渗透到整个企业管理之中，用创新推动企业管理水平的提升，实现企业长期可持续发展。如何做到企业的管理创新呢？具体来说，经济全球化和信息化大背景下的企业创新和可持续发展，只有在企业的经营管理理念、管理制度、生产技术和组织管理等方面实现创新，并运用到企业的发展中，企业才能取得更好的成就。
一、理念创新
企业管理创新的灵魂是理念创新。理念创新指的是打破固有的思维模式和思想观念，从新的角度出发，采用新的方式方法，形成有别于过往的理论或者观点，并把这种创新的理念用于指导实践的过程。理念创新要求企业在经营管理理念和思路上敢于迈出创新的步伐，敢于打破常规，打破传统观念的束缚。首先，打破传统思维模式要求企业以人为本，重视人才，挖掘人才，从管理理念上变革管理方式，调动员工的积极性、主动性和创造性。其次，充分认识市场经济的特点，把竞争意识贯穿到企业整体建设当中，对生产成本管理、产品质量管理、企业品牌打造战略等多方面实现理念创新，一方面深挖企业自身潜在价值，另一方面大力开拓外部市场，双管齐下推动企业发展。
二、技术创新
企业管理创新的基础是技术创新。技术创新包含两种情况：一种是在现有技术基础上实现突破和创新，另一种是完全创造一种新的技术。现代企业，尤其是生产企业，要想在激烈的竞争中生存并实现更大的经济和社会效益，只有通过技术创新，掌握核心技术才能够实现。企业的技术创新要建立在符合自身实际的基础之上，不能脱离实际搞创新。在信息时代，只有掌握核心技术才能提升企业在市场中的知名度和竞争力，因此技术优势是企业在竞争中取胜的关键之所在，并不一定是资金优势和资源优势。所以，现代企业一定要重视自身的技术创新。首先，从企业自身出发，建立稳定的技术支撑体系和健全创新激励机制，鼓勵和推动企业创新，实现技术上的突破，占据技术优势，掌握核心核心竞争力，从而保证自身立于不败；其次，从外部环境来讲，企业应该认清当前的市场环境和市场形势，充分利用国家现有的创新优惠政策，充分利用技术优势抢占外部市场，创造出有利于企业发展的外部市场环境。
三、组织创新
企业管理创新的关键就在于组织创新。何为组织创新？组织创新指现代企业通过对管理要素中的人、财、物、时间、信息等方面的结构配置进行调整和优化，形成新的组织架构和管理模式，更好的实现企业管理。新管理机制、新产权制度、新用人制度、新考核机制等等都是企业组织创新的表现形式。组织创新旨在帮助企业建立起一套符合企业现状的，新的、高效的现代企业管理制度，实现企业管理的科学化、专业化。组织创新的着眼点在于，通过组织的创新，既能满足当前的管理需要，又可以满足企业未来长期可持续发展的需要，因此就需要对企业的发展现状、经营目标和长远战略进行梳理，做好统筹规划。企业的组织创新要不断优化各项生产要素，一方面要加强对企业实体的管理，另一方面还要重视在企业内部形成自己的价值观念和企业文化；企业的组织创新还应该形成有效的管理体系，能够有效应对市场环境的变化，及时调整经营目标和管理思路，帮助企业完成各项经营管理目标，实现更好的经济效益。
四、制度创新
企业管理创新的保证是制度创新。制度创新就是根据企业的理念创新、技术创新和组织创新等成果，从制度上进一步予以明确和规范，并进行一定的制度优化或者革新的过程。制度创新具有一定的引导性，能在一定程度上促进企业的理念创新、技术创新和组织创新活动。制度创新是管理创新最高层次的表现，是实现企业管理创新的根本保证。企业的制度创新应当从企业体制机制改革完善、企业人才管理和培养、企业文化建设等方面着手，在企业内部形成一种鼓励和支持创新的文化氛围以及制度环境。制度创新的目的在于帮助企业形成一种更高效的管理制度，使之能够有效地管理和协调企业内外部各方面的利益关系，提高企业的管理效率，更好的为企业发展服务。
五、管理创新
管理创新的灵魂是观念创新。新时代带来新思想新理念，带来新机遇新挑战，作为企业的管理者，必须要与时俱进，勇于创新，这样才能让企业屹立于时代的潮头。管理创新要着眼于企业的组织架构、人力资源实践和文化建设，通过不断的理念创新和技术创新，掌握核心技术，来实现企业核心竞争力的提升，促进企业的长期可持续发展。对管理创新而言，有机式的组织结构其积极作用更明显。从文化因素看，充满创新精神的组织文化其通常有如下特征：思想开放，能够包容不同的理念；外部控制少，接受风险，容忍冲突；注重结果甚于手段。在人力资源管理中，有创造力的组织会更注重对员工的培训，帮助员工取得更好的发展，鼓励员工进行创新创造，同时还会对员工给予一定保障，激发员工主观能动性，为企业发展更好的贡献自己的力量。因此，企业只有在不断的创新中才会走得更高、更远、更稳。
（作者单位：内蒙古包钢（集团）公司市场营销部）
参考文献：
[1] 沈丽鹏.浅析企业管理创新之路[J].当代经济 （下半月），2008（02）.
[2] 吴心东.浅谈企业管理创新[J].经济师，2005（06）.
[3] 余兴国.企业管理创新[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2005（01）.
[4] 约瑟夫·熊比特.经济分析史[M].北京：商务印书馆，1991.
[5] 郭界成.论技术创新与企业可持续发展[J].企业经济，2006（03）.
[6] 常修泽.现代企业创新论[M].天津：天津人民出版社，1994.
[7] 王国安.浅谈企业管理的创新发展[J].商场现代化，2015（29） .
[8] 陆金慧.浅谈我国企业管理与创新[J].新经济，2015（29）.