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资金是企业经营的命脉,在瞬息万变的经济状况下,如何合理有效地管理资金直接影响着企业的生存和发展。本文从企业的资金管理的重要性出发,针对现有国有建筑企业资金管理存在的几点常态问题,提出了相应的合理化建议,主要通过加强合同管理做到事前预防,为客户建立风险等级档案及时掌控客户状况,在事中将资金风险降低,通过合理的信用政策增加资金的流通,建立健全全面预算制度,调节各个部门间的密切配合,共同规划、控制和引导企业的经济活动,为实现企业资产的保值增值以及健康发展提供保障。