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电力工程项目一般是大型投资项目，施工工期比较长，投资金额比较大，其成本管理与优化具有一定的难度。有效的成本管理可以降低项目成本，提高项目的收益。尽管当前电力工程项目的成本管理与优化中还存在一些问题，如成本管理意识不够强、工程项目花费超支、建设场地费用缺乏控制以及原材料采购缺乏管理等，有关企业和单位应该积极采取对策，来改变这种现状。针对这些问题，本文提出了相关成本管理与优化的策略，主要包括：转变思想模式，建立经济意识；建立合理的经济方案，避免资金的不必要支出；强化对项目成本控制的过程管理；严格控制对材料采购