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崭露头角
今年3月，合生、碧桂园、富力等房企对于掌门人子女的新任命，使得人们再度将目光聚焦到这些“地二代”身上。
3月30日，合生创展在香港公布2011年业绩，全年营业额同比大降四成、盈利更是下降七成。最为引人关注的焦点，不但有合生行政总裁薛虎的辞职，还有来自年仅23岁的合生创展集团董事长朱孟依之女朱桔榕，其最新职位“执行董事兼常务副总裁”。此番任命，使得朱桔榕成为中国房地产上市公司中最为年轻的执行董事之一。
在此之前的3月13日，富力地产联席董事长张力旗下公司力量矿业能源有限公司（01277.HK，以下简称“力量矿业”)赴港上市，并将控股权转让给其子张量。而随后的3月27日，碧桂园宣布董事局主席杨国强之女、执行董事杨惠妍获委任为董事局副主席。
其中，杨国强之女杨惠妍7年成长的轨迹，几乎成为地产富二代的典型样本。杨惠妍2005年即已加入碧桂园集团担任采购部经理，由于深得其父信任，并得到着力栽培；2006年12月即获委任为碧桂园执行董事，并兼任碧桂园集团若干成员公司的董事，2007年碧桂园上市，25岁的杨惠妍代理家族持股比例为58.19%；时至今日，杨惠妍获委任为董事局副主席，俨然是碧桂园指定的接班人了。
2007年，杨惠妍一举成为《福布斯》亚洲版2007年中国富豪榜亚洲女首富，被《福布斯》归结为“有个好爸爸和上市带来的财富膨胀”，财富总额最高时达到了1300亿元人民币。
这意味着，几家大型房企的二代从之前的跟班，到逐渐步入中层甚至高层，而香港几家房企的二代甚至三代已经成为掌舵人。新世界发展主席郑裕彤不久前就正式退任主席及执行董事，职位由长子郑家纯接任，长孙郑志刚则出任联席总经理；香港骏豪集团主席朱树豪去年去世，其长子朱鼎健接手骏豪集团。
此外，王健林儿子王思聪出任万达董事；合富辉煌集团董事长扶伟聪之子扶而立，已开始接任公司大型的商业地产项目；侨鑫集团董事长周泽荣之子也已参与集团地产板块的管理工作；星河湾董事长黄文仔长女在公司负责材料采购工作；恒大地产许家印的大儿子传闻也在公司参与工作。
培养计划
在过去的二三十年中，父辈创一代成就了地产黄金时期，而地产富二代，则在父辈们悉心安排的精英式教育下，被寄予厚望地成长为接班人。但他们今时今日的位置，也并非一蹴而就，而是与“富爸爸”们对接班人不遗余力的培养不可分。
上位的““地二代””们，大多有良好的教育背景，毕业于国内著名大学，主修市场营销、企业管理、经济学或金融学等专业，甚至多有海外留学经验。自幼在父辈的指点安排之下，早年间便开始聆听生意经，参与各类企业管理工作。
在这些“地二代”完成学历教育之后，绝大部分创业者倾向于将他们放在家族企业内部培养。其中大部分人都从部门经理、下属公司负责人等低层实职做起，通过真枪实弹的历练熟悉业务，再向副总经理、总经理乃至董事长逐级攀升。著名的案例如美国房地产大王唐纳德·特朗普为了培养接班人，就使出全身解数对三个子女严格训练。
世纪金源集团董事长黄如论，早已把四个孩子都安排在公司管理岗位上，大儿子黄涛更已任集团副总裁。一名已经离职的前世纪金源人士告诉记者，多年来黄如论对培养子女不遗余力，在很小的时候就要被叫去开会旁听，后来从基层做起慢慢才有了今天的位置。
世茂集团董事长许荣茂的儿子许世坛已成为集团副主席兼执行董事，负责住宅业务，而女儿许薇薇重点负责世茂旗下商业地产业务。尤其是许世坛从低层做起，到销售总监，再到现在的执行董事，可谓每一步都有其父的精心安排。世茂房地产在香港上市不久，许世坛就被安排做公司的执行董事。
在父辈如此用心谨慎的培养之下，“地二代”几乎无一例外的是“低调”。上述原世纪金源人士表示，黄如论低调得冒泡，他不想过分张扬财富甚至不愿意上市，在其影响下，其子女也十分低调本分，不好张扬。再如碧桂园的杨惠妍从来没有接受过任何媒体的采访，也鲜有照片传出。即便是陪同父亲参加重要活动，低调的杨惠妍都会打扮朴素，远离父亲和摄像头。
据熟悉雅居乐的人士透露，雅居乐创始人陈卓林的女儿在公司负责营销工作，但是为人低调、很少在公开场合露面。广为人知的是，雅居乐的管理仍具有浓厚的家庭色彩，公司中有不少陈氏五兄弟的亲戚。而恒大培养第二代培计划亦鲜为外界知晓，外界只知道其两个儿子都有海外留学的经历，此后逐步实习并安排到公司。
接受考验
兰德咨询总裁宋延庆认为，家族企业无可厚非，在世界各类企业形态中，家族企业的比例是最高的。尤其在创业初期，家族式企业是最有效的企业形式。美国《商业周刊》统计，美国500强中1/3是家族制企业，松下、丰田、正大等等这些享誉全球的现代企业都是家族制。而据著名家族企业研究专家、浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌此前调研过的一份数据显示，2010年底，在中国的2063家A股上市公司中，民营企业上市公司达到762家，家族企业在上市公司中所占的比重达到36.9%。
广州寒桐投资顾问有限公司总经理韩世同就认为，现在的“地二代”们学历有余，阅历不足。尤其是粤派房企的老板们，往往都从草莽出身，白手起家，靠着勤奋和悟性打拼，尤其善于在各种复杂的政商关系之中周旋，积累下丰厚的人脉资源。“地二代”上位之后，如何面对创业元老和职业经理人，面对商场复杂的关系，本身就是一个考验。
中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰认为，第一代创业者讲究机遇和人脉，讲究高速发展，但随着房地产行业的成熟，接下来房地产企业更需要完善成熟的运营模式和资本运作。如何探索新的企业管理模式，应对新局面无疑是“地二代”应该好好思考的。
中国老话说“一代创业、二代守成、三代消亡”的“富不过三代”之说，家族传承并非易事。据美国布鲁克林家族企业学院的研究，世界上约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代以后还在经营。陈凌表示，家族企业与现代企业制度并不矛盾，关键是要在家族与企业之间的寻找到一个平衡点。
业内人士认为，目前多数第一代还未告退，以50多岁的年龄来看，至少还有十几年的“在位期”，而多数二代还只是崭露头角，尽管有的身负重要职位，但不少事情还要靠父辈元老摆平，短期看，不可能也不会成为主角。
“地二代”接班，考验才刚刚开始。
今年3月，合生、碧桂园、富力等房企对于掌门人子女的新任命，使得人们再度将目光聚焦到这些“地二代”身上。
3月30日，合生创展在香港公布2011年业绩，全年营业额同比大降四成、盈利更是下降七成。最为引人关注的焦点，不但有合生行政总裁薛虎的辞职，还有来自年仅23岁的合生创展集团董事长朱孟依之女朱桔榕，其最新职位“执行董事兼常务副总裁”。此番任命，使得朱桔榕成为中国房地产上市公司中最为年轻的执行董事之一。
在此之前的3月13日，富力地产联席董事长张力旗下公司力量矿业能源有限公司（01277.HK，以下简称“力量矿业”)赴港上市，并将控股权转让给其子张量。而随后的3月27日，碧桂园宣布董事局主席杨国强之女、执行董事杨惠妍获委任为董事局副主席。
其中，杨国强之女杨惠妍7年成长的轨迹，几乎成为地产富二代的典型样本。杨惠妍2005年即已加入碧桂园集团担任采购部经理，由于深得其父信任，并得到着力栽培；2006年12月即获委任为碧桂园执行董事，并兼任碧桂园集团若干成员公司的董事，2007年碧桂园上市，25岁的杨惠妍代理家族持股比例为58.19%；时至今日，杨惠妍获委任为董事局副主席，俨然是碧桂园指定的接班人了。
2007年，杨惠妍一举成为《福布斯》亚洲版2007年中国富豪榜亚洲女首富，被《福布斯》归结为“有个好爸爸和上市带来的财富膨胀”，财富总额最高时达到了1300亿元人民币。
这意味着，几家大型房企的二代从之前的跟班，到逐渐步入中层甚至高层，而香港几家房企的二代甚至三代已经成为掌舵人。新世界发展主席郑裕彤不久前就正式退任主席及执行董事，职位由长子郑家纯接任，长孙郑志刚则出任联席总经理；香港骏豪集团主席朱树豪去年去世，其长子朱鼎健接手骏豪集团。
此外，王健林儿子王思聪出任万达董事；合富辉煌集团董事长扶伟聪之子扶而立，已开始接任公司大型的商业地产项目；侨鑫集团董事长周泽荣之子也已参与集团地产板块的管理工作；星河湾董事长黄文仔长女在公司负责材料采购工作；恒大地产许家印的大儿子传闻也在公司参与工作。
培养计划
在过去的二三十年中，父辈创一代成就了地产黄金时期，而地产富二代，则在父辈们悉心安排的精英式教育下，被寄予厚望地成长为接班人。但他们今时今日的位置，也并非一蹴而就，而是与“富爸爸”们对接班人不遗余力的培养不可分。
上位的““地二代””们，大多有良好的教育背景，毕业于国内著名大学，主修市场营销、企业管理、经济学或金融学等专业，甚至多有海外留学经验。自幼在父辈的指点安排之下，早年间便开始聆听生意经，参与各类企业管理工作。
在这些“地二代”完成学历教育之后，绝大部分创业者倾向于将他们放在家族企业内部培养。其中大部分人都从部门经理、下属公司负责人等低层实职做起，通过真枪实弹的历练熟悉业务，再向副总经理、总经理乃至董事长逐级攀升。著名的案例如美国房地产大王唐纳德·特朗普为了培养接班人，就使出全身解数对三个子女严格训练。
世纪金源集团董事长黄如论，早已把四个孩子都安排在公司管理岗位上，大儿子黄涛更已任集团副总裁。一名已经离职的前世纪金源人士告诉记者，多年来黄如论对培养子女不遗余力，在很小的时候就要被叫去开会旁听，后来从基层做起慢慢才有了今天的位置。
世茂集团董事长许荣茂的儿子许世坛已成为集团副主席兼执行董事，负责住宅业务，而女儿许薇薇重点负责世茂旗下商业地产业务。尤其是许世坛从低层做起，到销售总监，再到现在的执行董事，可谓每一步都有其父的精心安排。世茂房地产在香港上市不久，许世坛就被安排做公司的执行董事。
在父辈如此用心谨慎的培养之下，“地二代”几乎无一例外的是“低调”。上述原世纪金源人士表示，黄如论低调得冒泡，他不想过分张扬财富甚至不愿意上市，在其影响下，其子女也十分低调本分，不好张扬。再如碧桂园的杨惠妍从来没有接受过任何媒体的采访，也鲜有照片传出。即便是陪同父亲参加重要活动，低调的杨惠妍都会打扮朴素，远离父亲和摄像头。
据熟悉雅居乐的人士透露，雅居乐创始人陈卓林的女儿在公司负责营销工作，但是为人低调、很少在公开场合露面。广为人知的是，雅居乐的管理仍具有浓厚的家庭色彩，公司中有不少陈氏五兄弟的亲戚。而恒大培养第二代培计划亦鲜为外界知晓，外界只知道其两个儿子都有海外留学的经历，此后逐步实习并安排到公司。
接受考验
兰德咨询总裁宋延庆认为，家族企业无可厚非，在世界各类企业形态中，家族企业的比例是最高的。尤其在创业初期，家族式企业是最有效的企业形式。美国《商业周刊》统计，美国500强中1/3是家族制企业，松下、丰田、正大等等这些享誉全球的现代企业都是家族制。而据著名家族企业研究专家、浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌此前调研过的一份数据显示，2010年底，在中国的2063家A股上市公司中，民营企业上市公司达到762家，家族企业在上市公司中所占的比重达到36.9%。
广州寒桐投资顾问有限公司总经理韩世同就认为，现在的“地二代”们学历有余，阅历不足。尤其是粤派房企的老板们，往往都从草莽出身，白手起家，靠着勤奋和悟性打拼，尤其善于在各种复杂的政商关系之中周旋，积累下丰厚的人脉资源。“地二代”上位之后，如何面对创业元老和职业经理人，面对商场复杂的关系，本身就是一个考验。
中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰认为，第一代创业者讲究机遇和人脉，讲究高速发展，但随着房地产行业的成熟，接下来房地产企业更需要完善成熟的运营模式和资本运作。如何探索新的企业管理模式，应对新局面无疑是“地二代”应该好好思考的。
中国老话说“一代创业、二代守成、三代消亡”的“富不过三代”之说，家族传承并非易事。据美国布鲁克林家族企业学院的研究，世界上约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代以后还在经营。陈凌表示，家族企业与现代企业制度并不矛盾，关键是要在家族与企业之间的寻找到一个平衡点。
业内人士认为，目前多数第一代还未告退，以50多岁的年龄来看，至少还有十几年的“在位期”，而多数二代还只是崭露头角，尽管有的身负重要职位，但不少事情还要靠父辈元老摆平，短期看，不可能也不会成为主角。
“地二代”接班，考验才刚刚开始。