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摘要：在建筑工程管理中，合理有效的控制施工成本是施工管理工作的重点之一，成本的管理将直接关系着整个工程的运行进度以及施工质量。随着社会经济市场的竞争日益激烈，想要在建筑市场中占据优势地位，就务必在确保工程技术的同时，还要做好对成本的管制工作，以期为企业获取更大的经济效益。对此，本文将主要从当今建筑工程管理中如何控制施工成本出发，将目前所存在的问题点加以分析研究，并提出相对应的解决措施。
关键词：建筑工程管理；控制；施工成本
引言：
近年来，随着建筑行业所涉及的工程量越来越多以及范围越来越广泛，想要以绝对优势立足于经济建设时期，就必须要强化建筑工程中施工成本的控制管理。科学完善的建筑施工成本控制制度是解决这当前问题的法宝，可以通过完善成本控制制度，减少施工中不必要的损耗，降低施工成本，这目前已经成为了当前建筑行业所关注的焦点。对此，以下将主要分析建筑工程施工中成本管控的现状，并以此进行研究列举相应的控制措施，以供参考。
1建筑工程管理中成本管理的重要性
1.1成本管理反映建筑施工质量
建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展。
1.2成本是确定产品价格的主要因素
确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。
1.3成本管理是评估企业竞争力的重要方面
目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。建筑企业有效地控制成本管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的发展。
2建筑施工成本管理现状分析
2.1成本控制管理体制不健全
在对建筑工程成本控制和管理工作中，项目负责人在工程决断中有着最高的决策权，其主要负责成本控制方面的工作，而其他项目中的工作人员对建筑施工成本也有一定的控制责任。这就要求建筑工程单位要建立起一套完善的成本控制管理体系，唯有这样，才能将建筑工程中的权和责进行合理地约束。但是，目前我国施工建筑过程企业却没有与之对应的管理体系，致使成本控制管理工作无法真正落到实处。
2.2成本控制组织管理不足
成本控制在组织管理方面存在着一定的问题。首先，施工企业缺少拥有权力去承担责任的成本管理部门。当前，一般施工企业通常是把成本核算与成本控制的任务交给企业的财务部门。而事实上，成本控制所涉及的方面非常多，一般会涉及到项目施工的每一个阶段，涉及到不同阶段的施工组織、技术、核算、管理等方面，所以仅仅把成本控制的任务交给财务部门是不可能顺利完成的。其次，在项目实施的各个阶段缺少对成本控制的系统管理和成本支出的系统控制。
2.3工程变更混乱
产生工程变更的因素有很多，包括前期项目设计定位不准确、临时修改设计、设计质量控制不严错误多，图纸会审不认真，工程师自身技术能力不够，不了解工程合同、工程预算和相关规定，对施工现场工程质量的检查不到位，尚未认真核实变更项目情况就随意签字，而部分承包商为谋取更多利润，扭曲合同内容，弄虚作假等等，这很容易出现工程变更混乱现象，严重制约着工程成本控制目标的实施。
3建筑工程管理成本的管理控制措施
3.1完善成本管理体系
明确项目经理在成本管理体系中的责任主体地位，根部管理内容和领域的不同划分出各管理部门的责任和义务，在明确各管理人员责任义务的同时还要保障其相应的权力和利益，加强监管力度，引进考核制度，通过对管理人员负责内容的考核对其进行奖励或惩罚，对于工程质量和工程成本目标进行阶段性的规划，每个阶段都要有管理人员进行监督管理，对规划进行中发现的问题及时进行反馈并修改计划，对规划的完成情况进行考核，明确发现问题的责任归属，对发现的问题进行经验教训总结，对施工成本和施工质量的保证情况进行建立或惩罚，建立健全成本管理机制。
3.2建立科学成本控制方案
在建筑工程施工过程中，想要保证成本控制管理工作的有效展开，施工企业必须要先建立起科学的成本控制方案。想要制定好成本控制方案，施工企业要对工程建筑项目有一个透彻的了解，根据建设需求的掌握进行合理的概预算工作，为工程建筑施工项目确定一个正确的“成本费用范围”。在成本费用范围的指导下，将各阶段施工行为的成本支出、各项施工技术的成本支出进行有效划分，并围绕这些科学划分的建设成本规范进行成本控制方案的建立。以切实可行、真实有效为目的建立起成本控制方案，并将其进行分配，让各阶段项目经理、负责人按照成本控制方案来进行施工行为控制，为施工成本控制的有效展开创造条件。
3.3加强安全管理，防止安全事故影响工程成本
在现场的项目施工过程中，施工现场管理的最重要的内容是确保项目施工人员的人身安全和施工机械的设备安全。在项目施工过程中，要加强施工现场的安全教育与安全管理，防止任何安全事故的发生，不仅使劳动力得到了合理的发挥还使项目的成本开支减少了一大部分。
3.4优化项目施工组织设计和资源配置
在工程项目中，工序的安排、劳动的组织、科技的进步和资源的配置与加快工程进度是对项目成本的最大节约，由于项目施工建设的全过程体现着施工企业的经济活动，项目施工安排合理与否、劳动力的组织与科技进步与否、资源的配置科学与否都决定着施工企业的成本。所以项目应该在正式施工后，对投标阶段的施工组织设计进行合理优化，或者是依据施工现场的实际情况编制实施性的施工组织设计，使项目的施工组织设计更加合理、科学，具有针对性，使其符合实际的工程项目情况，可以有效的避免重复的劳动和无效的工作量。同时，采用先进的劳动组织模式，对劳动力、设备、材料和资金进行合理配置，使各种资源利用率达到最大化，提高工人的劳动效率，降低劳动力消耗。采用现代较先进的施工技术，在不降低工程质量的前提下舍弃一些落后传统的施工方法技术，使用先进的机械设备和可替代的工程材料，来提高施工效率，加快项目进度。
3.5提升项目合同管理意识
明确施工方应尽的义务和责任，保障双方的权益。因此在施工合同签订时要对合同中各项条款有明确清晰的认识，对于不合理的条款及时进行沟通，对于不明确的条款要求进行修改，签订时法律顾问和财务人员要共同到场，财务人员要对合同的经济效益进行评估，为企业争取更好地合作条件，降低施工成本，保障项目能在工期结束前交付。
结语：
总而言之，施工成本的有效管控在建筑工程管理中有着极其重要的影响作用，是建筑企业生存发展的有力保障。结合实际情况分析，在当前的成本管理过程中，需要结合工程的施工进度以及施工计划综合进行，做好建筑工程管理的施工成本控制措施，并结合以往经验不断的探索成本管理新方法，使成本管理更为精细化、科学化，才能使施工企业获得更高的经济效益，使其在不断变化的市场中保持竞争力。
关键词：建筑工程管理；控制；施工成本
引言：
近年来，随着建筑行业所涉及的工程量越来越多以及范围越来越广泛，想要以绝对优势立足于经济建设时期，就必须要强化建筑工程中施工成本的控制管理。科学完善的建筑施工成本控制制度是解决这当前问题的法宝，可以通过完善成本控制制度，减少施工中不必要的损耗，降低施工成本，这目前已经成为了当前建筑行业所关注的焦点。对此，以下将主要分析建筑工程施工中成本管控的现状，并以此进行研究列举相应的控制措施，以供参考。
1建筑工程管理中成本管理的重要性
1.1成本管理反映建筑施工质量
建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展。
1.2成本是确定产品价格的主要因素
确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。
1.3成本管理是评估企业竞争力的重要方面
目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。建筑企业有效地控制成本管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的发展。
2建筑施工成本管理现状分析
2.1成本控制管理体制不健全
在对建筑工程成本控制和管理工作中，项目负责人在工程决断中有着最高的决策权，其主要负责成本控制方面的工作，而其他项目中的工作人员对建筑施工成本也有一定的控制责任。这就要求建筑工程单位要建立起一套完善的成本控制管理体系，唯有这样，才能将建筑工程中的权和责进行合理地约束。但是，目前我国施工建筑过程企业却没有与之对应的管理体系，致使成本控制管理工作无法真正落到实处。
2.2成本控制组织管理不足
成本控制在组织管理方面存在着一定的问题。首先，施工企业缺少拥有权力去承担责任的成本管理部门。当前，一般施工企业通常是把成本核算与成本控制的任务交给企业的财务部门。而事实上，成本控制所涉及的方面非常多，一般会涉及到项目施工的每一个阶段，涉及到不同阶段的施工组織、技术、核算、管理等方面，所以仅仅把成本控制的任务交给财务部门是不可能顺利完成的。其次，在项目实施的各个阶段缺少对成本控制的系统管理和成本支出的系统控制。
2.3工程变更混乱
产生工程变更的因素有很多，包括前期项目设计定位不准确、临时修改设计、设计质量控制不严错误多，图纸会审不认真，工程师自身技术能力不够，不了解工程合同、工程预算和相关规定，对施工现场工程质量的检查不到位，尚未认真核实变更项目情况就随意签字，而部分承包商为谋取更多利润，扭曲合同内容，弄虚作假等等，这很容易出现工程变更混乱现象，严重制约着工程成本控制目标的实施。
3建筑工程管理成本的管理控制措施
3.1完善成本管理体系
明确项目经理在成本管理体系中的责任主体地位，根部管理内容和领域的不同划分出各管理部门的责任和义务，在明确各管理人员责任义务的同时还要保障其相应的权力和利益，加强监管力度，引进考核制度，通过对管理人员负责内容的考核对其进行奖励或惩罚，对于工程质量和工程成本目标进行阶段性的规划，每个阶段都要有管理人员进行监督管理，对规划进行中发现的问题及时进行反馈并修改计划，对规划的完成情况进行考核，明确发现问题的责任归属，对发现的问题进行经验教训总结，对施工成本和施工质量的保证情况进行建立或惩罚，建立健全成本管理机制。
3.2建立科学成本控制方案
在建筑工程施工过程中，想要保证成本控制管理工作的有效展开，施工企业必须要先建立起科学的成本控制方案。想要制定好成本控制方案，施工企业要对工程建筑项目有一个透彻的了解，根据建设需求的掌握进行合理的概预算工作，为工程建筑施工项目确定一个正确的“成本费用范围”。在成本费用范围的指导下，将各阶段施工行为的成本支出、各项施工技术的成本支出进行有效划分，并围绕这些科学划分的建设成本规范进行成本控制方案的建立。以切实可行、真实有效为目的建立起成本控制方案，并将其进行分配，让各阶段项目经理、负责人按照成本控制方案来进行施工行为控制，为施工成本控制的有效展开创造条件。
3.3加强安全管理，防止安全事故影响工程成本
在现场的项目施工过程中，施工现场管理的最重要的内容是确保项目施工人员的人身安全和施工机械的设备安全。在项目施工过程中，要加强施工现场的安全教育与安全管理，防止任何安全事故的发生，不仅使劳动力得到了合理的发挥还使项目的成本开支减少了一大部分。
3.4优化项目施工组织设计和资源配置
在工程项目中，工序的安排、劳动的组织、科技的进步和资源的配置与加快工程进度是对项目成本的最大节约，由于项目施工建设的全过程体现着施工企业的经济活动，项目施工安排合理与否、劳动力的组织与科技进步与否、资源的配置科学与否都决定着施工企业的成本。所以项目应该在正式施工后，对投标阶段的施工组织设计进行合理优化，或者是依据施工现场的实际情况编制实施性的施工组织设计，使项目的施工组织设计更加合理、科学，具有针对性，使其符合实际的工程项目情况，可以有效的避免重复的劳动和无效的工作量。同时，采用先进的劳动组织模式，对劳动力、设备、材料和资金进行合理配置，使各种资源利用率达到最大化，提高工人的劳动效率，降低劳动力消耗。采用现代较先进的施工技术，在不降低工程质量的前提下舍弃一些落后传统的施工方法技术，使用先进的机械设备和可替代的工程材料，来提高施工效率，加快项目进度。
3.5提升项目合同管理意识
明确施工方应尽的义务和责任，保障双方的权益。因此在施工合同签订时要对合同中各项条款有明确清晰的认识，对于不合理的条款及时进行沟通，对于不明确的条款要求进行修改，签订时法律顾问和财务人员要共同到场，财务人员要对合同的经济效益进行评估，为企业争取更好地合作条件，降低施工成本，保障项目能在工期结束前交付。
结语：
总而言之，施工成本的有效管控在建筑工程管理中有着极其重要的影响作用，是建筑企业生存发展的有力保障。结合实际情况分析，在当前的成本管理过程中，需要结合工程的施工进度以及施工计划综合进行，做好建筑工程管理的施工成本控制措施，并结合以往经验不断的探索成本管理新方法，使成本管理更为精细化、科学化，才能使施工企业获得更高的经济效益，使其在不断变化的市场中保持竞争力。