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摘要：建筑工程土建施工现场的管理水平直接决定了工程的施工质量及安全，因此，笔者根据多年工作经验对土建施工现场管理存在的问题及优化策略进行简要阐述。
关键词：建筑工程；现场管理；
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建筑业是国民经济重要的支柱产业，建筑业的发展关系着我国的国计民生，建筑企业是国民经济中的重要生产部门，建筑施工现场管理对社会、企业有着很大的影响。许多工程事故的发生出人意料，防不胜防，事故的发生也在所难免。为了确保人民的生命、财产安全，确保企业的可持续发展，要加强建筑施工现场管理。同时，做好建筑工程施工现场安全管理工作也是保证工程施工进度、提高工程整体质量的重要途径，建筑工人的生命得到了保障，建筑企业减少了因为安全事故的经济损失，建设单位免去了因为安全事故引起的纠纷，可以说是多方共赢。然而，全国各地发生的施工事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们当前建筑领域安全生产的形势比较严峻，施工现场安全管理之中充斥着各种各样的事故危险。因此，大力开展施工现场安全管理，是建筑工程项目减少和避免安全事故发生的有效途径。
一、建筑工程项目的概念及特征
1、建筑施工项目的概念
建筑施工项目主要是以土木建设为主的工程项目，是业主的意图、资源和设计方案实物化的具体过程，在一个特定的环境和约束条件下，具有特定目标的、一次性的建设项目任务，是人类有组织、有目的、大规模的建设经营过程，是建筑施工企业的劳动对象及最终成果。建筑施工过程也就是建筑产品的生产过程，但是与其它工业产品的生产过程有着许多不同之处，建筑产品的特殊性决定了建筑施工项目具有自己的特点。
2、建筑施工项目的特征
1)建筑施工项目造价高，参与人数多，利益相关者多。建筑施工项目对环境的依赖和影响都比较大，建设过程时间长。2)专业化程度高、工艺复杂。施工产品的生产要按照一定的施工程序和工艺流程组织实施，需要使用各种专业设备和工具，不同工程项目类型、结构的施工工艺不尽相同，建筑工程施工是一种专业性较强、技术要求较高的生产活动。3)作业条件恶劣。建筑施工项目绝大多数都是在开放的环境条件下进行施工的，作业条件常常是露天的，易受天气等环境因素的干扰，不确定的影响因素多。4)地域的固定性。建筑施工项目必须在特定地点进行建设，施工地点不能被随意转移。
二、施工现场管理现状
1、施工现场安全管理意识薄弱
施工现场管理人员安全管理意识薄弱。很多施工企业在施工进度、工程质量、现场安全与效益等几个方面发生冲突时，经常注重效益和进度，对项目的安全生产管理不重视甚至是忽视，未能将建筑项目施工的安全生产管理工作摆到应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。部分施工企业领导、项目经理常忙于拉关系搞业务公关，对安全生产管理只停留在口头上，没有具体的制度和措施，安全检查只是为了应付相关部门的检查和走过场。
2、项目部在施工现场安全生产投入不足
建筑市场往往是僧多粥少，建筑施工企业之间的竞争比较激烈，一些施工企业为了竞标往往采取压低价格的手段。在中标后，施工单位则减少现场安全生产费用的投入来挤出利润，从而导致投入到工程安全生产方面的资金过少，甚至一些不良的施工企业购买不合格的施工材料，给安全生产带来很多危机，最终引发生产安全事故。还有一些施工企业不愿在没有利润的安全生产方面作过多的投入，他们的侥幸心理的致使在施工现场安全生产管理方面人力、物力投入严重不足。有一些建设单位不按合同规定及时拨付工程进度款，造成施工单位施工成本增加，在这种情况下一些施工企业不愿意或是无法将安全费用按时全面投入，从而使施工现场由于资金投入的不到位充满安全事故隐患。
3、施工现场安全管理意识薄弱
施工现场管理人员安全管理意识薄弱。很多施工企业在施工进度、工程质量、现场安全与效益等几个方面发生冲突时，经常注重效益和进度，对项目的安全生产管理不重视甚至是忽视，未能将建筑项目施工的安全生产管理工作摆到应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。部分施工企业领导、项目经理常忙于拉关系搞业务公关，对安全生产管理只停留在口头上，没有具体的制度和措施，安全检查只是为了应付相关部门的检查和走过场。
三、优化策略
1、重点控制人的不安全行为
消除人的不安全行为可以在很大程度上避免安全事故的发生。由于人的不安全行为包括人的失误和管理上的失误两层含义，人又受到思想、意识、素质、行为等因素的关联影响，同时还会延伸出一系列的其他安全的主动权，因此，在建筑工程项目安全危机管理中必须高度重视人的不安全行为。人的不安全行为一方面受到人的思想、意识、动机所支配，另一方面还受到经济、政治、社会、家庭环境的影响，同时又与行为人的安全素质、技术水平、工作经验、身体条件、情绪变化等有关，有一定的偶然性和随机性，有着明显的个性特征，有时难以预测和控制。在建筑工程项目中，可以通过施工现场安全文化建设来引导人的安全行为，规范制度并且严格执行制度以及加强安全监督管理来控制人的不安全行为。同时，不仅应当注重对作业人员和管理人员的专业知识、操作技能、安全防范等知识的教育和培训，而且教育和培训还应当进行考核，考核合格的人员才能上岗。因为不进行考核无法了解教育和培训的效果到底怎样，一些不合格的人员滥竽充数走到岗位进行作业，就会成为安全隐患，这是对其他人员安全不负责的行为，教育和培训最终将成为一种形式，无法起到应有的作用。施工现场普遍存在这样一个问题，作业人员违章作业，对其罚钱多了他们交不上来，罚少了起不到效果，甚至一些施工企业对违规作业人员根本就没有处罚措施，只是口头上警告一下。我想我们可以再加上一种办法，当某个工人违章作业达到几次或是某种程度时就不把他辞退，这样不仅是对其本人的安全负责，也是对其他人员的安全负责。长期这样做下去，就会让工人明白安全的重要性，不规范自己的行为就会失去工作。同时还要加大对危险作业人员、特殊工种的安全技术交底力度。尽快提高目前安全管理人员和施工队伍的安全素质，尽量减少和避免违章作业和违规指挥行为。
2、加大对安全生产方面的资金投入
建筑施工项目组织要加大对安全生产方面的资金投入。安全生产方面投入的资金是企业和工人“救命钱”。要减少和避免安全事故的发生，建筑施工项目组织就必须持续有效的对安全生产进行资金投入。建筑施工项目组织需要制定费用安全投入计划，对文明施工、安全防护、临时设施、环境保护等的投入要做到专款专用，建筑施工企业应当对其所属的项目组织在施工过程中随时检查，确保安全生产费用足额落实到安全设施。各项目组织尤其是各项目经理，在制定生产计划的同时应当提取工程总价5‰以上作为安全防护设施资金，并做到专款专用，同时结合自己项目的具体情况，可以进行必要的超前投入，安全防护措施不齐全的要补全，不完善的要尽快完善，特别是对各种内外脚手架、四口和五临边的安全防护装置等，凡是不符合规定的，要坚决认真处理。改变“安全只投入，不产出”的错误思想，树立安全是保证企业效益的正确思想。
3、加强施工现场安全管理监督检查
施工项目组织通过对安全生产情况、劳动条件与事故隐患等进行细致的检查，这样在施工过程中可以及时发现并消除一些潜在的安全危机因素。加强施工现场安全管理监督检查力度，宣传落实法律法规与规章制度，纠正违章作业与违章指挥的行为，提高施工项目组织各级管理人员与施工作业人员的安全意识与责任感，不断掌握施工现场的安全状况并寻找改进措施与。加强安全监督检查不仅能够保证安全规章制度的落实，而且还能够促进标准化作业，进行监督检查时必须坚持“有标必达、有规必依、违章必纠"这一原则，并开展日常安全检查、专业性安全检查、定期安全检查、节日前后安全检查与季节性安全检查等。在建筑施工项目施工现场，可以通过以查制度、查操作行为、查安全设施、查机械设备、查劳动防护用品的使用、查安全教育、查事故处理为内容的安全检查，这样可以及时发现施工生产中存在的人的不安全行为和物的不安全状态，从而采取有效的应对措施，消除这些不安全因素，确保施工现场能够安全生产。
参考文献：
[1]朱子强.姬韩宇.关于土木工程施工现场的安全问题探析[J].大江周刊.2009.11―12
[2] 王言平，肖清明.淺谈如何加强土木施工现场安全管理工作[J].城市建设理论研究（电子版），2014（12）
[3]刘明明.赵晓月.我国建筑施工伤亡事故的致因分析和对策[J].中小企业管理与科技,2014(02)
关键词：建筑工程；现场管理；
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建筑业是国民经济重要的支柱产业，建筑业的发展关系着我国的国计民生，建筑企业是国民经济中的重要生产部门，建筑施工现场管理对社会、企业有着很大的影响。许多工程事故的发生出人意料，防不胜防，事故的发生也在所难免。为了确保人民的生命、财产安全，确保企业的可持续发展，要加强建筑施工现场管理。同时，做好建筑工程施工现场安全管理工作也是保证工程施工进度、提高工程整体质量的重要途径，建筑工人的生命得到了保障，建筑企业减少了因为安全事故的经济损失，建设单位免去了因为安全事故引起的纠纷，可以说是多方共赢。然而，全国各地发生的施工事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们当前建筑领域安全生产的形势比较严峻，施工现场安全管理之中充斥着各种各样的事故危险。因此，大力开展施工现场安全管理，是建筑工程项目减少和避免安全事故发生的有效途径。
一、建筑工程项目的概念及特征
1、建筑施工项目的概念
建筑施工项目主要是以土木建设为主的工程项目，是业主的意图、资源和设计方案实物化的具体过程，在一个特定的环境和约束条件下，具有特定目标的、一次性的建设项目任务，是人类有组织、有目的、大规模的建设经营过程，是建筑施工企业的劳动对象及最终成果。建筑施工过程也就是建筑产品的生产过程，但是与其它工业产品的生产过程有着许多不同之处，建筑产品的特殊性决定了建筑施工项目具有自己的特点。
2、建筑施工项目的特征
1)建筑施工项目造价高，参与人数多，利益相关者多。建筑施工项目对环境的依赖和影响都比较大，建设过程时间长。2)专业化程度高、工艺复杂。施工产品的生产要按照一定的施工程序和工艺流程组织实施，需要使用各种专业设备和工具，不同工程项目类型、结构的施工工艺不尽相同，建筑工程施工是一种专业性较强、技术要求较高的生产活动。3)作业条件恶劣。建筑施工项目绝大多数都是在开放的环境条件下进行施工的，作业条件常常是露天的，易受天气等环境因素的干扰，不确定的影响因素多。4)地域的固定性。建筑施工项目必须在特定地点进行建设，施工地点不能被随意转移。
二、施工现场管理现状
1、施工现场安全管理意识薄弱
施工现场管理人员安全管理意识薄弱。很多施工企业在施工进度、工程质量、现场安全与效益等几个方面发生冲突时，经常注重效益和进度，对项目的安全生产管理不重视甚至是忽视，未能将建筑项目施工的安全生产管理工作摆到应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。部分施工企业领导、项目经理常忙于拉关系搞业务公关，对安全生产管理只停留在口头上，没有具体的制度和措施，安全检查只是为了应付相关部门的检查和走过场。
2、项目部在施工现场安全生产投入不足
建筑市场往往是僧多粥少，建筑施工企业之间的竞争比较激烈，一些施工企业为了竞标往往采取压低价格的手段。在中标后，施工单位则减少现场安全生产费用的投入来挤出利润，从而导致投入到工程安全生产方面的资金过少，甚至一些不良的施工企业购买不合格的施工材料，给安全生产带来很多危机，最终引发生产安全事故。还有一些施工企业不愿在没有利润的安全生产方面作过多的投入，他们的侥幸心理的致使在施工现场安全生产管理方面人力、物力投入严重不足。有一些建设单位不按合同规定及时拨付工程进度款，造成施工单位施工成本增加，在这种情况下一些施工企业不愿意或是无法将安全费用按时全面投入，从而使施工现场由于资金投入的不到位充满安全事故隐患。
3、施工现场安全管理意识薄弱
施工现场管理人员安全管理意识薄弱。很多施工企业在施工进度、工程质量、现场安全与效益等几个方面发生冲突时，经常注重效益和进度，对项目的安全生产管理不重视甚至是忽视，未能将建筑项目施工的安全生产管理工作摆到应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。部分施工企业领导、项目经理常忙于拉关系搞业务公关，对安全生产管理只停留在口头上，没有具体的制度和措施，安全检查只是为了应付相关部门的检查和走过场。
三、优化策略
1、重点控制人的不安全行为
消除人的不安全行为可以在很大程度上避免安全事故的发生。由于人的不安全行为包括人的失误和管理上的失误两层含义，人又受到思想、意识、素质、行为等因素的关联影响，同时还会延伸出一系列的其他安全的主动权，因此，在建筑工程项目安全危机管理中必须高度重视人的不安全行为。人的不安全行为一方面受到人的思想、意识、动机所支配，另一方面还受到经济、政治、社会、家庭环境的影响，同时又与行为人的安全素质、技术水平、工作经验、身体条件、情绪变化等有关，有一定的偶然性和随机性，有着明显的个性特征，有时难以预测和控制。在建筑工程项目中，可以通过施工现场安全文化建设来引导人的安全行为，规范制度并且严格执行制度以及加强安全监督管理来控制人的不安全行为。同时，不仅应当注重对作业人员和管理人员的专业知识、操作技能、安全防范等知识的教育和培训，而且教育和培训还应当进行考核，考核合格的人员才能上岗。因为不进行考核无法了解教育和培训的效果到底怎样，一些不合格的人员滥竽充数走到岗位进行作业，就会成为安全隐患，这是对其他人员安全不负责的行为，教育和培训最终将成为一种形式，无法起到应有的作用。施工现场普遍存在这样一个问题，作业人员违章作业，对其罚钱多了他们交不上来，罚少了起不到效果，甚至一些施工企业对违规作业人员根本就没有处罚措施，只是口头上警告一下。我想我们可以再加上一种办法，当某个工人违章作业达到几次或是某种程度时就不把他辞退，这样不仅是对其本人的安全负责，也是对其他人员的安全负责。长期这样做下去，就会让工人明白安全的重要性，不规范自己的行为就会失去工作。同时还要加大对危险作业人员、特殊工种的安全技术交底力度。尽快提高目前安全管理人员和施工队伍的安全素质，尽量减少和避免违章作业和违规指挥行为。
2、加大对安全生产方面的资金投入
建筑施工项目组织要加大对安全生产方面的资金投入。安全生产方面投入的资金是企业和工人“救命钱”。要减少和避免安全事故的发生，建筑施工项目组织就必须持续有效的对安全生产进行资金投入。建筑施工项目组织需要制定费用安全投入计划，对文明施工、安全防护、临时设施、环境保护等的投入要做到专款专用，建筑施工企业应当对其所属的项目组织在施工过程中随时检查，确保安全生产费用足额落实到安全设施。各项目组织尤其是各项目经理，在制定生产计划的同时应当提取工程总价5‰以上作为安全防护设施资金，并做到专款专用，同时结合自己项目的具体情况，可以进行必要的超前投入，安全防护措施不齐全的要补全，不完善的要尽快完善，特别是对各种内外脚手架、四口和五临边的安全防护装置等，凡是不符合规定的，要坚决认真处理。改变“安全只投入，不产出”的错误思想，树立安全是保证企业效益的正确思想。
3、加强施工现场安全管理监督检查
施工项目组织通过对安全生产情况、劳动条件与事故隐患等进行细致的检查，这样在施工过程中可以及时发现并消除一些潜在的安全危机因素。加强施工现场安全管理监督检查力度，宣传落实法律法规与规章制度，纠正违章作业与违章指挥的行为，提高施工项目组织各级管理人员与施工作业人员的安全意识与责任感，不断掌握施工现场的安全状况并寻找改进措施与。加强安全监督检查不仅能够保证安全规章制度的落实，而且还能够促进标准化作业，进行监督检查时必须坚持“有标必达、有规必依、违章必纠"这一原则，并开展日常安全检查、专业性安全检查、定期安全检查、节日前后安全检查与季节性安全检查等。在建筑施工项目施工现场，可以通过以查制度、查操作行为、查安全设施、查机械设备、查劳动防护用品的使用、查安全教育、查事故处理为内容的安全检查，这样可以及时发现施工生产中存在的人的不安全行为和物的不安全状态，从而采取有效的应对措施，消除这些不安全因素，确保施工现场能够安全生产。
参考文献：
[1]朱子强.姬韩宇.关于土木工程施工现场的安全问题探析[J].大江周刊.2009.11―12
[2] 王言平，肖清明.淺谈如何加强土木施工现场安全管理工作[J].城市建设理论研究（电子版），2014（12）
[3]刘明明.赵晓月.我国建筑施工伤亡事故的致因分析和对策[J].中小企业管理与科技,2014(02)