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高端婴童行业前景广阔
国家统计局相关的统计数据表明，2011年，我国0-14岁儿童及少年已有2.22亿人，结合国人均消费情况预测我国的童装消费规模已经高达1500亿元，高端童装市场的规模超过300亿元，考虑到2011年的人口出生率为11.93‰，处在较高的水平，我国童装市场规模有望继续扩大，发展前景极其广阔。
“中国的婴童行业是一个朝阳行业，特别是高端的市场前景非常广阔。目前欧美国际品牌占据了中国高端市场的很大份额，很多一线国际成人品牌都推出了婴童品类如Baby Dior、Armani Junior、Prada童装等，大人小孩化的特点非常明显；其次日韩品牌在中国市场也拥有一定的地位；而中国高端的本土品牌还没有很好的走出来，但前景是非常诱人的。”上海英伦宝贝儿童用品有限公司首席品牌官（CBO）伍曙光在接受《广告主》杂志采访时表示，i-baby创立于2008年，将品牌定位在0-3岁婴幼儿及追求高品质生活的新生代父母，以核心品类满足中国高端婴幼儿家庭的核心需求，为消费者提供安全健康、高品质、高品位和高性价比的产品和服务。
上海英伦宝贝儿童用品有限公司成立于2007年，作为享有“世界披巾之王”之美誉的上海三问国际家居用品集团旗下的全资子公司，是i-baby品牌在中国地区的独家经营商。i-baby品牌以原创设计为核心，由全球婴童界的天才设计师、美国PBK前设计总监Bridget Kelly女士担任i-baby艺术总监，使i-baby的产品更具国际化和时尚感。其产品涵盖世界顶级的童床、童车、儿童礼服以及时尚儿童服装、婴幼儿床上用品和专业母婴用品，并全面代理世界级儿童品牌。目前，i-baby旗下拥有“世界儿童礼服名家”与“初生第一空间”两大品类专卖店。
携手周韵提升品牌形象
目前我国童装行业已经开始步入快速发展期，行业竞争也将随着企业的不断进入而变得越加激烈。业内专家认为，未来很长一段时间，我国高端童装行业都将处在一个群雄纷争的时期，如何提升品牌影响力，让企业品牌和产品的形象深入到消费者的心中，赢得消费者的信任成为当前童装企业发力的重点。2012年i-baby果断地启用著名影星周韵小姐作为其品牌形象代言人，以她的高贵气质来诠释i-baby的品牌精神：“让下一代高贵成长”和“安全、健康、美学、绿色”的品牌理念。
“周韵小姐高贵典雅的气质与i-baby的品牌气质非常吻合，而且她还是两个小孩的母亲，推荐婴童产品会很权威。”伍曙光谈起携手周韵小姐的原因时如是说。他表示，在周韵的形象气质中，高贵典雅与亲切温婉完美地集于一身，与i-baby“高贵”的品牌精神极为契合，周韵小姐的加盟使i-baby既散发着高端品牌应有的娴雅气度，更拥有婴童品牌独特的那份温柔。
2012年12月，由周韵代言的广告上线，在《第一财经》、宁夏卫视等频道进行播放。片中“天地之美，良心品质”、“让下一代高贵成长”等广告语格外引人注目。“孩子是上帝赐予我们最好的礼物，所以我们要将天地之间最美好的东西和最美的祝福送给她，这是我们的良好愿望和努力的方向。”伍曙光表示，i-baby作为中国高端婴童领先品牌，秉承“天地之美，良心品质”的经营理念和“让下一代高贵成长”的企业使命，全面满足中国婴幼儿家庭的核心基本需求。
在他看来，“高贵”是一种精神、一种优良的品德。“让下一代高贵成长”包含四个层面，第一个层面是安全健康：我们应该从孩子出生那一刻开始就要给予她（他）绝对安全健康的产品和成长环境。第二个层面是尊重平等：我们需要给孩子人格的尊严，并创造一种尊重、平等、自由的成长氛围。第三个层面是良好的个人修养：父母是孩子最好的老师，我们从小就要培养孩子正确待人处世的态度，让孩子学会感恩、懂礼貌、尊重人、拥有同情心。第四个层面是：高尚的品德：高尚的品德能够让孩子拥有正确的价值观和强烈的社会责任感。“作为婴童行业的从业者，我们有着强烈的使命感和责任心，做任何一个产品都要对得起自己的良心，如履薄冰，将产品的品质做到最好。”
伍曙光心中的品牌经营经
伍曙光十五年来专注于品牌战略管理和市场营销工作，精通品牌战略、品牌系统性规划和品牌建设；对品牌定位、品牌形象塑造（VI、SI）、品牌传播、PR及市场营销具有丰富的实践经验和运作技巧。2012年12月更是荣获了“2012年度中国十大首席品牌官”称号。
在伍曙光看来，一个品牌的打造不是一朝一夕、一招一式能够做到成功的，但成功的品牌一定是有共性的。他认为要打造一个持续成功的品牌，需要从五方面进行发力：
首先，很重要的前提条件是将品牌管理提高到公司战略层面来运作。目前，很多企业对品牌的认识和理解程度仍然还不够，还仅仅停留在品牌形象塑造和品牌传播的层面。品牌是企业最核心的资产，许多企业名本身就是品牌名，因此从某种意义上来讲，一个品牌的成功就是一个企业的成功。所以，品牌战略需要与公司战略融为一体全盘考虑；其次，要从一开始就构建品牌体系，就像建高楼大厦需要“顶层设计”一样。品牌体系的建立需要从市场发展趋势、竞争格局、消费特性、品牌属性以及企业SWOT分析来进行品牌定位和确定品牌发展战略目标，深入挖掘品牌的DNA，树立品牌经营理念、使命及核心价值观。再次，品牌一定要结合市场，不能曲高和寡浮在表面，需要将品牌精神、理念、文化渗透到管理人员、产品企划、渠道策略、价格体系、终端店面、市场促销、公关活动、事情营销、品牌形象、品牌传播等各个环节和各个层面。只有将品牌体系构建与企业战略、营销战略规划、产品战略规划紧密相结合，才能使消费者在每一个接触点都可以感受到这个品牌的一致性和品牌的核心价值观；还有很重要的一点是对品牌和销售关系的正确认识。很多人认为品牌和销售是一个矛盾体，认为一个是追求未来的利益，一个是追求短期的利益。没有短期的销售业绩支撑，哪有品牌的未来？没有品牌价值的产品也无法获得消费者的认同。所以，一个真正的优秀品牌是与销售相辅相成、相互促进的关系。最后就是持续的坚持。“坚持你的定位、坚持你的个性、坚持你的风格，保持品牌理念和形象的一致性、连续性。”
“形象地说是两种方式相结合：一种是‘放烟花’，一种是‘丢炸弹’。”谈起i-baby的运营策略时伍曙光表示，放烟花的意思主要是运用高空媒体、网络媒体及纸质媒体传播品牌的精神、理念和品牌文化等，扩大i-baby的知名度和美誉度，提高i-baby品牌的附加值。“丢炸弹”的意思是结合终端店面开展多种形式的市场活动促进产品销售，做到每丢一次“炸弹”都砸出一个坑，每一次活动都取得实实在在的销售效果。
“2013年，i-baby将继续在事件营销、公关关系、软传播、广告、跨界合作等360°品牌推广中强化‘让下一代高贵成长’的企业使命和‘天地之美，良心品质’的品牌理念。同时结合地面活动，运用市场策划、品类促销、店面活动等手段促进产品的销售。‘放烟花’和‘丢炸弹’进行有机的结合。”最后，伍曙光如是说。
国家统计局相关的统计数据表明，2011年，我国0-14岁儿童及少年已有2.22亿人，结合国人均消费情况预测我国的童装消费规模已经高达1500亿元，高端童装市场的规模超过300亿元，考虑到2011年的人口出生率为11.93‰，处在较高的水平，我国童装市场规模有望继续扩大，发展前景极其广阔。
“中国的婴童行业是一个朝阳行业，特别是高端的市场前景非常广阔。目前欧美国际品牌占据了中国高端市场的很大份额，很多一线国际成人品牌都推出了婴童品类如Baby Dior、Armani Junior、Prada童装等，大人小孩化的特点非常明显；其次日韩品牌在中国市场也拥有一定的地位；而中国高端的本土品牌还没有很好的走出来，但前景是非常诱人的。”上海英伦宝贝儿童用品有限公司首席品牌官（CBO）伍曙光在接受《广告主》杂志采访时表示，i-baby创立于2008年，将品牌定位在0-3岁婴幼儿及追求高品质生活的新生代父母，以核心品类满足中国高端婴幼儿家庭的核心需求，为消费者提供安全健康、高品质、高品位和高性价比的产品和服务。
上海英伦宝贝儿童用品有限公司成立于2007年，作为享有“世界披巾之王”之美誉的上海三问国际家居用品集团旗下的全资子公司，是i-baby品牌在中国地区的独家经营商。i-baby品牌以原创设计为核心，由全球婴童界的天才设计师、美国PBK前设计总监Bridget Kelly女士担任i-baby艺术总监，使i-baby的产品更具国际化和时尚感。其产品涵盖世界顶级的童床、童车、儿童礼服以及时尚儿童服装、婴幼儿床上用品和专业母婴用品，并全面代理世界级儿童品牌。目前，i-baby旗下拥有“世界儿童礼服名家”与“初生第一空间”两大品类专卖店。
携手周韵提升品牌形象
目前我国童装行业已经开始步入快速发展期，行业竞争也将随着企业的不断进入而变得越加激烈。业内专家认为，未来很长一段时间，我国高端童装行业都将处在一个群雄纷争的时期，如何提升品牌影响力，让企业品牌和产品的形象深入到消费者的心中，赢得消费者的信任成为当前童装企业发力的重点。2012年i-baby果断地启用著名影星周韵小姐作为其品牌形象代言人，以她的高贵气质来诠释i-baby的品牌精神：“让下一代高贵成长”和“安全、健康、美学、绿色”的品牌理念。
“周韵小姐高贵典雅的气质与i-baby的品牌气质非常吻合，而且她还是两个小孩的母亲，推荐婴童产品会很权威。”伍曙光谈起携手周韵小姐的原因时如是说。他表示，在周韵的形象气质中，高贵典雅与亲切温婉完美地集于一身，与i-baby“高贵”的品牌精神极为契合，周韵小姐的加盟使i-baby既散发着高端品牌应有的娴雅气度，更拥有婴童品牌独特的那份温柔。
2012年12月，由周韵代言的广告上线，在《第一财经》、宁夏卫视等频道进行播放。片中“天地之美，良心品质”、“让下一代高贵成长”等广告语格外引人注目。“孩子是上帝赐予我们最好的礼物，所以我们要将天地之间最美好的东西和最美的祝福送给她，这是我们的良好愿望和努力的方向。”伍曙光表示，i-baby作为中国高端婴童领先品牌，秉承“天地之美，良心品质”的经营理念和“让下一代高贵成长”的企业使命，全面满足中国婴幼儿家庭的核心基本需求。
在他看来，“高贵”是一种精神、一种优良的品德。“让下一代高贵成长”包含四个层面，第一个层面是安全健康：我们应该从孩子出生那一刻开始就要给予她（他）绝对安全健康的产品和成长环境。第二个层面是尊重平等：我们需要给孩子人格的尊严，并创造一种尊重、平等、自由的成长氛围。第三个层面是良好的个人修养：父母是孩子最好的老师，我们从小就要培养孩子正确待人处世的态度，让孩子学会感恩、懂礼貌、尊重人、拥有同情心。第四个层面是：高尚的品德：高尚的品德能够让孩子拥有正确的价值观和强烈的社会责任感。“作为婴童行业的从业者，我们有着强烈的使命感和责任心，做任何一个产品都要对得起自己的良心，如履薄冰，将产品的品质做到最好。”
伍曙光心中的品牌经营经
伍曙光十五年来专注于品牌战略管理和市场营销工作，精通品牌战略、品牌系统性规划和品牌建设；对品牌定位、品牌形象塑造（VI、SI）、品牌传播、PR及市场营销具有丰富的实践经验和运作技巧。2012年12月更是荣获了“2012年度中国十大首席品牌官”称号。
在伍曙光看来，一个品牌的打造不是一朝一夕、一招一式能够做到成功的，但成功的品牌一定是有共性的。他认为要打造一个持续成功的品牌，需要从五方面进行发力：
首先，很重要的前提条件是将品牌管理提高到公司战略层面来运作。目前，很多企业对品牌的认识和理解程度仍然还不够，还仅仅停留在品牌形象塑造和品牌传播的层面。品牌是企业最核心的资产，许多企业名本身就是品牌名，因此从某种意义上来讲，一个品牌的成功就是一个企业的成功。所以，品牌战略需要与公司战略融为一体全盘考虑；其次，要从一开始就构建品牌体系，就像建高楼大厦需要“顶层设计”一样。品牌体系的建立需要从市场发展趋势、竞争格局、消费特性、品牌属性以及企业SWOT分析来进行品牌定位和确定品牌发展战略目标，深入挖掘品牌的DNA，树立品牌经营理念、使命及核心价值观。再次，品牌一定要结合市场，不能曲高和寡浮在表面，需要将品牌精神、理念、文化渗透到管理人员、产品企划、渠道策略、价格体系、终端店面、市场促销、公关活动、事情营销、品牌形象、品牌传播等各个环节和各个层面。只有将品牌体系构建与企业战略、营销战略规划、产品战略规划紧密相结合，才能使消费者在每一个接触点都可以感受到这个品牌的一致性和品牌的核心价值观；还有很重要的一点是对品牌和销售关系的正确认识。很多人认为品牌和销售是一个矛盾体，认为一个是追求未来的利益，一个是追求短期的利益。没有短期的销售业绩支撑，哪有品牌的未来？没有品牌价值的产品也无法获得消费者的认同。所以，一个真正的优秀品牌是与销售相辅相成、相互促进的关系。最后就是持续的坚持。“坚持你的定位、坚持你的个性、坚持你的风格，保持品牌理念和形象的一致性、连续性。”
“形象地说是两种方式相结合：一种是‘放烟花’，一种是‘丢炸弹’。”谈起i-baby的运营策略时伍曙光表示，放烟花的意思主要是运用高空媒体、网络媒体及纸质媒体传播品牌的精神、理念和品牌文化等，扩大i-baby的知名度和美誉度，提高i-baby品牌的附加值。“丢炸弹”的意思是结合终端店面开展多种形式的市场活动促进产品销售，做到每丢一次“炸弹”都砸出一个坑，每一次活动都取得实实在在的销售效果。
“2013年，i-baby将继续在事件营销、公关关系、软传播、广告、跨界合作等360°品牌推广中强化‘让下一代高贵成长’的企业使命和‘天地之美，良心品质’的品牌理念。同时结合地面活动，运用市场策划、品类促销、店面活动等手段促进产品的销售。‘放烟花’和‘丢炸弹’进行有机的结合。”最后，伍曙光如是说。