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[摘 要]随着经济水平的提高，建筑业也在不断的发展中，建筑企业同时面临激烈的市场竞争，如果企业没有合理的管理建筑施工，那么就会出现一定的问题。因此，只有运用科学的办法来对建筑项目建设中的质量、成本、进度等进行管理，才能够提高建筑企业的核心竞争力，并且使企业获得一定的利益。
[关键词]建筑管理;问题;对策;施工;管理.
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0151-01
1 当前建筑施工中存在的一些问题
1.1 管理方式不合理
很多的建筑企业没有进行科学的管理，也没有制定施工进度计划，仅仅只是依靠过往的经验，编制方式也不详细，并且没有运用信息技术来管理。不仅如此，在施工的过程当中，控制的理论和方法运用的比较少，甚至一些监督的基本职能都没有落到实处，管理非常的随意。
1.2 施工人员的素质不够
当前建筑工地上的施工人员普遍素质偏低，而且他们受教育的程度也不高，建筑企业从未对他们进行过系统的培训，因此导致一些施工工艺难以进行，而且施工的质量也不符合要求。除了缺乏专业技术以外，还有一些施工工人没有安全意识，一旦有高空作业和危险的操作项目。就可能出现安全事故。
1.3 招投标不规范
大部分建筑企业的招投标工作都显得不夠规范，这种不规范的行为主要表现在贪污、受贿、吃回扣、走后门等方面。很多的建筑企业早就内定了中标单位，或者因为某方面的原因，一味采取低价中标的方式，因此招投标的行为及其的不公平，中标企业也没有严格的对待建设项目，导致施工质量不符合要求。
1.4 没有进行合理的协调和分配
建筑项目的管理涉及到建筑企业的各个环节，而且显得复杂而繁多，整个管理不仅仅涉及到工作的分配，人员的协调，更是关系到施工的质量和成本的控制。另外，建筑项目的管理还关系到与上下级的沟通，和外界有关机构的联系。在管理的过程中，常常出现一些风险和不可控制因素。
1.5 没有对材料和物资进行科学的管理
很多的建筑企业都没有对材料和物资、设备等进行科学的管理，因此出现了施工时材料供应不足，需要的材料不能及时进场，或者设备出现故障而不能使用等情况。出现这些情况的原因基本是因为企业没有进行系统而合理的管理，更没有对设备、物资使用情况进行登记，导致一些材料堆积，而另外一些材料则严重缺乏，这会在一定程度上影响到工程项目的建设。
2 建筑管理的几点对策
如今，我国正处于经济形势变化的重要阶段，同时这也是一个新的时期，在这样的环境下，建筑企业如何进行科学的管理，笔者总结了以下几点：
2.1 对成本进行预算，加强成本控制
首先要对费用进行预测，再进行严格的控制，并且规定开支范围和数额，另外还要对费用支出情况进行严格的考核，单列项目按照费用的性质来进行核算，最后再按照费用性质转为管理费用有关科目。
2.2 规范招标行为
必须按照规范来进行招投标的工作，力求公平、合理、科学的进行招投标，防止不合格的企业进入招投标的队伍当中。另外还要制定公平的评选办法，打破垄断的行为。承包商在中标之后要严格的按照合同中的内容和条款来操作，不得随意更改设计。这样才能够保证整个施工的顺利进行。
2.3 建立安全施工制度
企业应该结合自身的基本情况，建立一个安全施工制度，让施工人员严格的按照安全制度来操作，违者严惩。从企业的管理人员到施工负责人，再到底层的施工人员，必须要严格遵守安全的原则，并且落实安全责任制。从根本上来防止安全事故发生。
2.4 对企业施工人员进行培训
施工人员的素质和技能非常的重要，企业要根据实际情况，及时的对他们进行培训，以提高他们的操作技能和安全意识。并且采取持证上岗的制度，如果出现有违章操作和不合格的操作，要严格的制止并且实施惩罚。
2.5 加大监督力度
对在施工和操作的过程中出现的难点和易错点，要进行严格的监督，以便控制质量。在平时，还要加大安全隐患排查治理力度。防止出现为了赶工期而不顾质量的现象，从而在根源上消除隐患和风险，从而提高施工的质量。
2.6 对项目和完成情况进行评价
在完成项目建设以后，还要客观、现实的对项目进行评价和记录，方便有案可查，也便于在下次进行项目建设的时候，在此基础上吸取经验，改正错误的地方。整个评价必须遵循公平、合理、客观的原则，否则就不能够达到一定的效果。
3 结束语
总之，科学的建筑管理决定了建筑企业的生产和发展，同时，它也是一项复杂而系统的工程，只有让全企业的人同心协力，提高安全意识，认真的落实管理制度，才能够提高建筑企业的管理水平，并且减少质量、安全事故的发生。
参考文献：
【1】申黎君.谈建筑施工企业全面质量管理[J].山西建筑，2013，39（8）：200-202.
【2】周昌波.中庸之道与建筑工程管理[J].山西建筑，2013，39（8）：239-240.
【3】伍卫东.我国建筑工程管理与绩效[J].内蒙古科技与经济，2013（1）：28-29.
[关键词]建筑管理;问题;对策;施工;管理.
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0151-01
1 当前建筑施工中存在的一些问题
1.1 管理方式不合理
很多的建筑企业没有进行科学的管理，也没有制定施工进度计划，仅仅只是依靠过往的经验，编制方式也不详细，并且没有运用信息技术来管理。不仅如此，在施工的过程当中，控制的理论和方法运用的比较少，甚至一些监督的基本职能都没有落到实处，管理非常的随意。
1.2 施工人员的素质不够
当前建筑工地上的施工人员普遍素质偏低，而且他们受教育的程度也不高，建筑企业从未对他们进行过系统的培训，因此导致一些施工工艺难以进行，而且施工的质量也不符合要求。除了缺乏专业技术以外，还有一些施工工人没有安全意识，一旦有高空作业和危险的操作项目。就可能出现安全事故。
1.3 招投标不规范
大部分建筑企业的招投标工作都显得不夠规范，这种不规范的行为主要表现在贪污、受贿、吃回扣、走后门等方面。很多的建筑企业早就内定了中标单位，或者因为某方面的原因，一味采取低价中标的方式，因此招投标的行为及其的不公平，中标企业也没有严格的对待建设项目，导致施工质量不符合要求。
1.4 没有进行合理的协调和分配
建筑项目的管理涉及到建筑企业的各个环节，而且显得复杂而繁多，整个管理不仅仅涉及到工作的分配，人员的协调，更是关系到施工的质量和成本的控制。另外，建筑项目的管理还关系到与上下级的沟通，和外界有关机构的联系。在管理的过程中，常常出现一些风险和不可控制因素。
1.5 没有对材料和物资进行科学的管理
很多的建筑企业都没有对材料和物资、设备等进行科学的管理，因此出现了施工时材料供应不足，需要的材料不能及时进场，或者设备出现故障而不能使用等情况。出现这些情况的原因基本是因为企业没有进行系统而合理的管理，更没有对设备、物资使用情况进行登记，导致一些材料堆积，而另外一些材料则严重缺乏，这会在一定程度上影响到工程项目的建设。
2 建筑管理的几点对策
如今，我国正处于经济形势变化的重要阶段，同时这也是一个新的时期，在这样的环境下，建筑企业如何进行科学的管理，笔者总结了以下几点：
2.1 对成本进行预算，加强成本控制
首先要对费用进行预测，再进行严格的控制，并且规定开支范围和数额，另外还要对费用支出情况进行严格的考核，单列项目按照费用的性质来进行核算，最后再按照费用性质转为管理费用有关科目。
2.2 规范招标行为
必须按照规范来进行招投标的工作，力求公平、合理、科学的进行招投标，防止不合格的企业进入招投标的队伍当中。另外还要制定公平的评选办法，打破垄断的行为。承包商在中标之后要严格的按照合同中的内容和条款来操作，不得随意更改设计。这样才能够保证整个施工的顺利进行。
2.3 建立安全施工制度
企业应该结合自身的基本情况，建立一个安全施工制度，让施工人员严格的按照安全制度来操作，违者严惩。从企业的管理人员到施工负责人，再到底层的施工人员，必须要严格遵守安全的原则，并且落实安全责任制。从根本上来防止安全事故发生。
2.4 对企业施工人员进行培训
施工人员的素质和技能非常的重要，企业要根据实际情况，及时的对他们进行培训，以提高他们的操作技能和安全意识。并且采取持证上岗的制度，如果出现有违章操作和不合格的操作，要严格的制止并且实施惩罚。
2.5 加大监督力度
对在施工和操作的过程中出现的难点和易错点，要进行严格的监督，以便控制质量。在平时，还要加大安全隐患排查治理力度。防止出现为了赶工期而不顾质量的现象，从而在根源上消除隐患和风险，从而提高施工的质量。
2.6 对项目和完成情况进行评价
在完成项目建设以后，还要客观、现实的对项目进行评价和记录，方便有案可查，也便于在下次进行项目建设的时候，在此基础上吸取经验，改正错误的地方。整个评价必须遵循公平、合理、客观的原则，否则就不能够达到一定的效果。
3 结束语
总之，科学的建筑管理决定了建筑企业的生产和发展，同时，它也是一项复杂而系统的工程，只有让全企业的人同心协力，提高安全意识，认真的落实管理制度，才能够提高建筑企业的管理水平，并且减少质量、安全事故的发生。
参考文献：
【1】申黎君.谈建筑施工企业全面质量管理[J].山西建筑，2013，39（8）：200-202.
【2】周昌波.中庸之道与建筑工程管理[J].山西建筑，2013，39（8）：239-240.
【3】伍卫东.我国建筑工程管理与绩效[J].内蒙古科技与经济，2013（1）：28-29.