论文部分内容阅读
进入新世纪以来，水电建设项目不断增加，其中EPC管理模式得到越来越多的应用。水电项目投资规模大、生产过程复杂且不可逆转，另一方面，质量问题的可弥补性差，产生的后果远比其它劣质产品更为严重。作为影响工程质量众多因素中，参与人的行为无疑是最为关键的因素。本文通过对水电工程EPC模式下各参与主体行为特征的分析，阐述其对工程质量的影响，并提出相关建议。