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摘 要：企业要提高自身的竞争力及资本市场的信誉度，必须识别和衡量企业所面临的风险，提高企业对风险的应对能力和竞争力。本文通过对企业风险管理起源与演进的梳理，引入对企业风险管理本质的解读、认识，渴望能够探索出对企业风险管理的有效途徑，以期对企业风险管理提供点滴借鉴作用。
关键词：内部控制；风险；风险管理
随着不断推进市场经济建设的深入发展，全球经济一体化进程的加快，国内市场已和国际市场逐步融为一体，以及新型交易方式、大量金融衍生工具的出现加剧了企业的风险概率，致使企业所面临的各种风险与机遇也是相对的在增强。企业在新的竞争环境中要想立于不败之地，实现自身经营目标，就必须全方位的重视对企业风险的管理。
一、企业风险管理的起源与演进
风险管理是一门新兴的管理学科，从20世纪30年代开始萌芽。风险管理的概念，是美国宾夕法尼亚大学的所罗门.需布纳博士于1930年在美国管理协会召开的一次保险问题会议上提出的。传统的观点认为，风险管理是企业六大管理功能之一，这种观点来自法国管理理论学家亨利·法约尔。
由于随着经济、社会和技术的迅速发展，人类开始面临越来越多、越来越严重的风险。
如美国发生的安然事件等金融舞弊案，不仅使企业蒙受巨大的损失，也重创了美国的资本市场。同样我国在过去的几年里不停发生各种事件，如三鹿奶粉、中投公司。这些事件的发生使人们认识到企业管理既要加强法律制度的完善，加强对风险的科学管理。2008年我国财政部出台了企业内部控制管理规范，2010年的内部控制指引更是要求了执行时间。
从风险管理的起源与演进的进程来看，企业在经济活动中出现风险和不确定性的动机，自然导致了风险管理的产生和发展。
二、对企业风险管理本质的解读
风险是某种不利因素产生并造成实际损失致使目标无法实现或降低实现目标效率的可能性，也就是遭受损失的潜在可能性。这种可能性是由影响目标实现的事件或一系列事件引发的。
1.企业在经营活动过程中面临着政策风险、战略风险、日常经营管理风险及财务风险，企业风险管理主要内容包括：
（1）首先是政策、法律法规方面。对于企业来说，在某一地区进行生产经营活动，了解此地区的相干法规，给予的特殊优惠，甚至是当地的民俗禁忌，不能盲目投资，更不能急于求成，必须保证企业在当地的法律的框架之中运转，这是企业正当盈利的基本保证。
（2）对企业来说，对风险的预测、识别是至关重要的。这也是企业风险管理的重要一环。先于危机的发生而进行预测，需要科学的方法，建立完善的风险管理体系是必然的。从基层到公司上层，保证信息的及时沟通、反馈，快速甄别，并迅速做出风险应急处理，使企业的损失降到最低。
（3）在企业的日常生产经营活动中，会遇到各种不同问题，面临各种风险。如生产中的安全风险，产品产量、质量，原材料的供应，信息数据的安全，技术的成熟与否，环境的污染等。
（4）财务风险就更加重要。资金的使用，货款的回收和设备的管理。这些都会产生许多想不到的问题发生，也就是企业的生产经营遭遇不同的风险。
2.每个企业对风险管理都有其自行设计的风险管理体系。根据自身的企业文化、产品特点而自成一体有别于其他。尽管不同企业其风险管理操作可能存在着一定的差别，但都有着雷同的要素，这些基本要素是：
（1）风险管理运行的企业环境是企业对风险管理的认知程度，是确立组织中各级人员如何识别和看待风险的基础。
（2）目标设定：管理者必须有具体的目标，目标明确，才能制定明确的风险预测，才能有效识别那些可能的潜在风险事项。风险管理就是这样的一个过程，能让管理者在众多的事项里识别哪些对目标的实现是相关的，符合企业目标制定原则的。
（3）事项识别：管理者要在众多的事项中选择哪些是企业的机会，哪些是企业的风险。
（4）风险评估：风险与一系列目标相关联，对各个事项进行风险评估，即用科学的方法对单个施行量化，变成可以比较的量化的指标，并逐一进行分析，预测风险的精度。
（5）控制措施：风险管理的关键。
（6）信息和沟通：在组织的任何一个层次都需要信息来识别，评估风险并对风险采取行动。组织或企业都需要保证真实信息的及时传递到决策部门，为决策者提供有价值的信息有助于决策的真确，减少企业的损失，降低或规避风险，获取利益。
（7）风险管理的监督：整个组织的风险管理程序必须受到监督并能得到必要的修正。
企业风险是必然存在的，同时它的普遍性又决定了风险的无处不在。风险管理的本质是为组织预测风险的同时，甄别风险事项，监测风险发生的时机，评估风险级别，为决策者提供规避风向的建议，增强组织抗风险的能力，获得利益。
参考文献：
[1]许谨良，周江雄.风险管理.中国金融出版，1998.
[2]方红星，王宏.企业风险管理—整合框架.东北财经大学出版，2005.
[3]胡为民.内部控制与企业风险管理—实务操作指南.北京电子工业出版社，2007.
关键词：内部控制；风险；风险管理
随着不断推进市场经济建设的深入发展，全球经济一体化进程的加快，国内市场已和国际市场逐步融为一体，以及新型交易方式、大量金融衍生工具的出现加剧了企业的风险概率，致使企业所面临的各种风险与机遇也是相对的在增强。企业在新的竞争环境中要想立于不败之地，实现自身经营目标，就必须全方位的重视对企业风险的管理。
一、企业风险管理的起源与演进
风险管理是一门新兴的管理学科，从20世纪30年代开始萌芽。风险管理的概念，是美国宾夕法尼亚大学的所罗门.需布纳博士于1930年在美国管理协会召开的一次保险问题会议上提出的。传统的观点认为，风险管理是企业六大管理功能之一，这种观点来自法国管理理论学家亨利·法约尔。
由于随着经济、社会和技术的迅速发展，人类开始面临越来越多、越来越严重的风险。
如美国发生的安然事件等金融舞弊案，不仅使企业蒙受巨大的损失，也重创了美国的资本市场。同样我国在过去的几年里不停发生各种事件，如三鹿奶粉、中投公司。这些事件的发生使人们认识到企业管理既要加强法律制度的完善，加强对风险的科学管理。2008年我国财政部出台了企业内部控制管理规范，2010年的内部控制指引更是要求了执行时间。
从风险管理的起源与演进的进程来看，企业在经济活动中出现风险和不确定性的动机，自然导致了风险管理的产生和发展。
二、对企业风险管理本质的解读
风险是某种不利因素产生并造成实际损失致使目标无法实现或降低实现目标效率的可能性，也就是遭受损失的潜在可能性。这种可能性是由影响目标实现的事件或一系列事件引发的。
1.企业在经营活动过程中面临着政策风险、战略风险、日常经营管理风险及财务风险，企业风险管理主要内容包括：
（1）首先是政策、法律法规方面。对于企业来说，在某一地区进行生产经营活动，了解此地区的相干法规，给予的特殊优惠，甚至是当地的民俗禁忌，不能盲目投资，更不能急于求成，必须保证企业在当地的法律的框架之中运转，这是企业正当盈利的基本保证。
（2）对企业来说，对风险的预测、识别是至关重要的。这也是企业风险管理的重要一环。先于危机的发生而进行预测，需要科学的方法，建立完善的风险管理体系是必然的。从基层到公司上层，保证信息的及时沟通、反馈，快速甄别，并迅速做出风险应急处理，使企业的损失降到最低。
（3）在企业的日常生产经营活动中，会遇到各种不同问题，面临各种风险。如生产中的安全风险，产品产量、质量，原材料的供应，信息数据的安全，技术的成熟与否，环境的污染等。
（4）财务风险就更加重要。资金的使用，货款的回收和设备的管理。这些都会产生许多想不到的问题发生，也就是企业的生产经营遭遇不同的风险。
2.每个企业对风险管理都有其自行设计的风险管理体系。根据自身的企业文化、产品特点而自成一体有别于其他。尽管不同企业其风险管理操作可能存在着一定的差别，但都有着雷同的要素，这些基本要素是：
（1）风险管理运行的企业环境是企业对风险管理的认知程度，是确立组织中各级人员如何识别和看待风险的基础。
（2）目标设定：管理者必须有具体的目标，目标明确，才能制定明确的风险预测，才能有效识别那些可能的潜在风险事项。风险管理就是这样的一个过程，能让管理者在众多的事项里识别哪些对目标的实现是相关的，符合企业目标制定原则的。
（3）事项识别：管理者要在众多的事项中选择哪些是企业的机会，哪些是企业的风险。
（4）风险评估：风险与一系列目标相关联，对各个事项进行风险评估，即用科学的方法对单个施行量化，变成可以比较的量化的指标，并逐一进行分析，预测风险的精度。
（5）控制措施：风险管理的关键。
（6）信息和沟通：在组织的任何一个层次都需要信息来识别，评估风险并对风险采取行动。组织或企业都需要保证真实信息的及时传递到决策部门，为决策者提供有价值的信息有助于决策的真确，减少企业的损失，降低或规避风险，获取利益。
（7）风险管理的监督：整个组织的风险管理程序必须受到监督并能得到必要的修正。
企业风险是必然存在的，同时它的普遍性又决定了风险的无处不在。风险管理的本质是为组织预测风险的同时，甄别风险事项，监测风险发生的时机，评估风险级别，为决策者提供规避风向的建议，增强组织抗风险的能力，获得利益。
参考文献：
[1]许谨良，周江雄.风险管理.中国金融出版，1998.
[2]方红星，王宏.企业风险管理—整合框架.东北财经大学出版，2005.
[3]胡为民.内部控制与企业风险管理—实务操作指南.北京电子工业出版社，2007.