构建和谐企业的思考

来源 :企业文化·中旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zhumuray
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  摘要:企业与员工是休戚与共、荣辱相连的共同体,只有建立和形成内部良好关系,才能使团队具有强大的凝聚力、号召力和战斗力。笔者结合实际,就构建和谐企业谈几点粗浅的认识。
  关键词:和谐社会;抓发展;抓稳定;抓机制
  在社会主义市场经济条件下,企业的生存和发展离不开和谐社会;同时,构建社会主义和谐社会,也离不开企业的积极参与。企业与员工只有建立和形成“团结友爱、和谐融洽、安定有序”的内部良好关系,才能使团队具有强大的凝聚力、号召力和战斗力。
  一、抓发展,是构建和谐企业的基础
  用发展的眼光看问题,用发展的办法解决问题,这是我国改革开放和现代化建设的一条重要经验,也是建设和谐社会的必然要求。作为国有企业,构建和谐企业的关键在发展。发展是消除贫穷的根本途径;反之,贫穷则是产生社会不和谐因素的重要原因。因此,我们要充分认识到,人民群众日益增长的物质文化需求同落后的社会生产之间的矛盾,仍然是我国现阶段社会的主要矛盾。只有发展,创造更丰富的社会物质财富,使人民群众的生活水平不断提高,社会生活才能更加和谐。只有实现又快又好的发展,才能创造更多就业机会,以不断满足人民群众多方面的需求。这是国有企业的社会责任,也是构建和谐企业的基础。
  实践证明:“发展是硬道理”,“发展是中国解决一切问题的关键”,发展是构建和谐企业的基础,这是实实在在的真理。因此,扭住发展不动摇、不放松,聚精会神搞发展,一心一意谋发展,是国企党组织和领导班子要深刻认识并解决的问题。作为广大干部职工,则要兢兢业业、脚踏实地做好本职工作,人人为发展出力,事事为发展着想,只有在平凡的岗位上创造出不平凡的贡献,才能将企业的发展大业落到实处。
  二、抓稳定,是构建和谐企业的前提
  稳定是和谐的前提,同时也是发展的基础。构建和谐企业,必须保持企业的平稳、安定、有序。没有稳定,构建和谐企业就无从谈起;没有稳定,也就谈不上发展,更不敢奢望社会和谐。
  一是要协调好企业内部的利益关系。当前,影响企业内部和谐的重要因素之一是公平问题,因此,一定要将维护公平摆在企业诸多工作的突出位置,逐步建立权利公平、机会公平、规则公平、分配公平为主要内容的企业公平保障体系。特别是在分配公平方面,要在“按劳分配”和“效率优先”的原则下,合理协调基层单位之间、干群之间、新老职工之间、脑力劳动与体力劳动之间的利益关系。
  二是要加强思想教育,引导职工群众以理性、合法的形式表达利益要求,防止矛盾激化;要切实加强信访工作,变上访为下访,变被动为主动,将矛盾解决在基层,将不满化解于萌芽之中。
  三是要关注弱势群体。正确处理改革、发展与稳定之间的关系,是解决稳定问题的关键。要高度重视困难职工的生活,通过技能培训、结对帮扶等多种途径,帮助他们走出生活困境;要切实抓好离退休老干部、退休人员、内退人员、军转干等弱势群体的工作,有条件的要按上级要求,适当提高待遇,使他们享受到发展成果。只有处理好方方面面的矛盾,才能创造出有利于发展的良好氛围。
  三、抓机制,是构建和谐企业的源头
  (一)健全矛盾纠纷排查机制
  如我们在工作中加强矛盾纠纷日常排查、季度排查、年度排查,采用网格化管理,全覆盖、无缝隙,把矛盾排查触角延伸到每一个角落,对影响企业的不稳定因素做到心中有数,对重点领域、重点群体矛盾动态了如指掌,建立矛盾问题清单。要把源头治理、动态管理、化解处理有机结合起来,对可能演化为群体性事件的矛盾逐一落实责任,采取有效措施加以防范化解,防止矛盾碰头叠加、蔓延升级。
  (二)健全矛盾纠纷多元化解机制
  我们坚持“有机衔接、协调联动、高效便捷”原则,建立由信访稳定部门牵头,党群(工会)、宣传、人力资源(劳资)、法律、企改、社区等部门参加的各级矛盾纠纷多元化解机制,及时研究具有共性的矛盾纠纷和突出问题,共商化解办法,提出解决问题、化解矛盾的意见建议。同时,依托企业社区服务平台,以居民议事会、理事会等方式调解矛盾纠纷。深入开展联合接访,有关政策制定部门要参加来访接待工作,发挥政策部门权威优势,提升政策解答公信力。
  (三)健全稳定风险评估机制
  稳定风险评估是一项刚性政策,我们充分认识做好风险评估工作的重要性,不断完善配套制度、拓宽覆盖领域、深化评估效果。凡是直接关系群众切身利益且涉及面广、容易引发不稳定问题的重大事项,都要把社会稳定风险评估作为前置程序,做到应评尽评。要逐步建立公示、听证、对话、协商等制度,提高评估的科学性。抓好决策前风险评估、实施中风险管控、实施后效果评价等程序,建立重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制。
  (四)健全“三防”管理机制
  企业内部保卫工作一定要与时俱进,不仅是防偷盗、配合相关部门处理突发事件,更重要的是要适应反恐防恐新形势的需要开展工作。与此同时,要进一步明确职责,理顺关系,完善规章制度,加强日常管理。
  (五)健全企地联动机制
  按照维稳工作“属地管理”原则,深化企地联动机制。要建立与地方信访维稳、政法、国安、公安等有关部门的信息沟通、重大突发事件通报制度,消除信息壁垒,争取地方支持和帮助,增强维稳工作的系统性、整体性、协同性。要在立足做好自身工作的基础上,积极依靠地方党委、政府協调解决重大稳定问题。
  稳定压倒一切,责任重于泰山。
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