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随着中国经济全球化进程的加快,我国的各行各业工程项目管理模式和管理思路也必须逐步与国际化接轨,精细化工行业的EPCM（设计采购施工管理）项目管理模式在中国国内的项目建设刚刚开始得到应用,如何建立此类项目的项目进度控制技术成为国内所有工程公司的一个重大课题,如何实施把理论与实际相结合的、达到客户高满意度的进度控制方法和措施更是成为工程公司的一个重大挑战。