“常胜将军”项俊波

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  他是当年的老山前线小兵,也是后来叱咤风云的金融“铁帅”。如今,这位中国保监会第三任主席,传奇人生精彩继续。
  文武双全
  
  项俊波出生在川东一个知识分子家庭,其父是重庆一所大学的教授。良好的家教,加上校园环境的浸淫,少年起项俊波便对文学有了执著的爱好。
  随后,项俊波参军入伍。先在成都军区担任司令部秘书,对越自卫反击战打响后,项俊波随部队奔赴老山前线,当上了连队指导员。在一场战斗中,他曾带着连队深入到敌后,并在战斗中腿部负伤。
  战争结束后, 项俊波却做了他人生中的一个重要抉择———离开已经为他铺开锦绣前程的部队,参加刚恢复不久的全国高考。酷爱文学的项俊波,其理想一度是当作家,他曾想报考中文系。但是,项俊波的父亲认为“学经济更有前途”,在他的坚持下,项俊波报考了中国人民大学财经系。以今天的判断来看,当时这位把自己意志“强加”于子女的父亲无疑是极有前瞻眼光的。在随后的20年间,文学逐渐式微,中国社会的重心落到了经济建设上,国家急需大量掌握经济、财经、金融知识的人才。
  尽管后来的职业方向和文学创作渐行渐远,项俊波却从未放弃对文学的兴趣。在北京求学、工作期间,他与在京的一帮四川籍文学创作者交往颇密,经常在一起切磋文学。据他的一位同乡文友的介绍,在当时的四川文学界里,项俊波写诗、写小说都已是小有名气。
  随着在国家审计署、央行职位的逐步提升,项俊波的工作日益繁忙,闭门潜心小说创作几乎成为奢望。他选择了影视剧创作作为自己文学梦的延续。“他总是利用节假日搞创作,在国庆节、春节写剧本。”
  项俊波的题材涉猎极广, 一般都取材于川东的风土人情和个人的经历,创作过电影《远山》、武侠剧《紫剑传奇》等。其中最出色的是与审计有关的反腐影视剧,早在1986年到1987年,项俊波创作过国内第一部反映审计工作的多集电视剧《人民不会忘记》。该剧由田壮壮执导,李雪健出演,项俊波本人担任制片和编剧。
  中国电影艺术研究中心的饶曙光曾和项俊波合作过多部影视剧。在创作过程中,两人有时会为了剧本的角色和细节争论。“他特别关注人性,注重人物的情感和命运,对人在面对环境中做出各种抉择的刻画非常到位。”
  
  审计先锋
  
  1996年,时任审计署管理指导司副司长的项俊波出任京津冀特派员。而京津冀和上海地区一直是国家审计署最为核心的两个工作重镇。
  1999年,群众举报天津蓟县国税局在税收征管工作中存在严重问题。作为京津冀特派办事处的主要负责人,项俊波带领工作小组进驻蓟县。一场惊心动魄的审计与反审计的战斗打响。
  让项俊波始料不及的是,此案牵涉面极广,蓟县国税局多数员工都有或深或浅的牵连。时任局长的梁化泉千方百计地阻扰审计人员的工作。梁化泉的儿子是当地一霸,有黑社会背景,他收买了当地的黑社会,对审计小组的驻地进行监控。
  为了摆脱危险, 审计小组先后换了三个招待所。最后,审计小组不得不入住一个有金库的银行———因为有金库就有持枪警卫把守,工作环境会相对安全一些。随着审计小组工作的深入,蓟县国税局虚开增值税发票、侵吞中央税款的犯罪事实渐渐浮出水面,而审计人员所面临的危险也越来越大。
  恐吓电话甚至打到了项俊波在天津的家中。歹徒威胁说:“你们这么干下去,没什么好处,小心点!”项俊波却震慑住了对方:“告诉你,我参过军,打过仗,负过伤。你想干什么就干什么吧!什么我没见过?”
  经过38天的日夜奋战,审计人员在掌握了大量的证据后,赶赴北京向国家审计署审计长李金华汇报。李金华当即表示,对这一案情严肃处理。
  当天晚上,天津市公安局派出了两部警车,值守在特派办职工家属院的门口。
  后来, 有关涉案人员得到了查处。
  正如项俊波创作的大型反腐电视连续剧《审计报告》中的男主角方宏宇一样,作为审计官员,项俊波是刚正不阿、疾恶如仇的。然而在处理具体问题上,深谙中国复杂国情的项俊波颇为讲究技巧和策略。
  “他是个非常有智慧的人。”一位和他相熟多年的老朋友如此评价:“无论是做官,做人,还是搞文艺创作。”这种智慧,除了天赋,可能更多是他在丰富的人生经历中历练出来的。
  
  金融“铁帅”
  
  项俊波的职业生涯是从审计开始的,这也决定了其雷厉风行的行事风格。
  2004年7月,项俊波接替适龄退休的刘廷焕出任人民银行副行长,2005年至2007年,他兼任中国人民银行上海总部主任、党委书记。
  2007年7月,项俊波以央行副行长“空降”至农行担任党委书记兼行长。具有深厚审计专业背景的项俊波特别关注农行的风险控制。当时的农行:2006年末,农行不良贷款率23.43%,同年主要商业银行不良贷款率7.5%。当年末,农行各分支机构出现了243.06亿元违规经营问题,略低于国家开发银行的245.72亿元,居第二。
  2007年11月8日,项俊波宣布在农行内部改革上,率先改革风险管理体制。农行风险管理将由分散管理向集中管理转变,由单一风险管理向全面风险管理转变。“率先改革风险管理体制,是农行做好股改准备工作、完善内部治理结构的重要举措。”农行内部迅速刮起了一股审计风暴,每一级分行都派驻了审计人员,同时审计人员又归上级单独一条线管理,通过加大审计力度控制风险。
  2009年末,农行的不良贷款率已下降至2.91%。农行资产质量得到持续改善,不良贷款余额和不良率保持“双降”。面对“三农”金融服务和商业化经营“水火不容”的说法,项俊波提出了通过“把锅放在火上把锅里的水烧开”的解决方法。这口锅便是设立三农金融事业部,将其作为农行三农业务的基本经营单元,实行垂直管理、独立核算、单独考核、重心下沉。
  这一解决方案有了实际的回报,开始实行“三农”金融事业部改革的2009年,农行涉农贷款累计投放9899亿元,农户贷款余额比当年初增长1002亿元,相当于农行过去5年农户贷款投放总和。
  可以说,项俊波将市场原本认为的包袱——“三农”业务变身为吸引IPO投资者的卖点,并成功推进“三农”金融事业部制改革试点。2010年,农行实现A+H股成功上市,国有银行改革的最后一笔,顺利收官。
  “ 之所以让项俊波出任保监会主席,就是看中了他的铁腕能力。希望他能把在农行雷厉风行的作风带到保险行业。”一位内部人士对记者透露,2011年10月26日,组织部门找项谈话,明确其履任保监会主席。
  就在同一天,还是农行董事长的项俊波主持召开了农业银行三季度财报的董事会。数据显示,截至2011年9月底,农行的三农金融业务发放贷款和垫款总额已达到约1.7万亿元,吸收存款接近4万亿元。农业银行共实现净利润1008亿元,较上年同期增长43.59%。靓丽的三季报为项俊波在农行任职画上了一个圆满的句号。
  一个任务完成了,等待项俊波的将是另一个领域的考验。面对中国保险行业新的挑战,他表示:“遇到最困难的时候想起1979年,30年前,跟我同岁的、21岁、20岁、18岁的战友,都长眠在阵地上,现在的困难,都不是什么困难。”
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