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本文从管理者及考核人员、考核制度、被考核人员等因素入手，分析了绩效管理在实际应用中存在的难点，提出了绩效考核结果被接受与反馈面临困难、个人绩效工资制面临资金缺口员工等问题，在深入分析问题的基础上提出了建立考核监督人员的考核约束机制、考核结果签字公示制度和实施绩效岗点工资浮动制度，为企业顺利实施绩效管理提供了借鉴参考。