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经理人作为企业经营的负责人，要合理地配置人、财、物，以创造价值，实现经营目标。“财”作为一个生产要素是生产流转不可缺少的，没有财务资源企业就不能运转。这里的“财”狭义上讲是资金；从广义上讲，“财”指财务资源，包括资金及资金安排、财务信息、财务管控手段等等，有些经理人对财务资源缺少足够的认识，或者由于受财务专业门槛所限，很难具体利用财务资源的价值，甚至无法评估或评价财务具体的工作质量。