风险规避策略

来源 :财经界·管理学家 | 被引量 : 0次 | 上传用户:zhubob2009
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  


  卫登峰 北京仁达方略管理咨询公司高级工程师
  
  中国的玩具企业在世界整个玩具产业中主要是担当了加工制造的角色。四达电子的表现已经大大强过那些已经倒闭或者正在摇摇欲坠的企业,不仅成功的躲过了第一冲击波,并且通过规模扩张获得了比行业平均水平要高的利润率,形成了一定的基本积累,并且还培育了自己的风险规避型业务—STAR电动车。
  我们不能忽视,四达电子成功的先决条件是市场上的订单被认为是充分的。而目前的状况是市场上的订单已经不再充分,其原来的主要优势之一—较大规模已经成为其主要累赘。
  寒冬既已到来,我们也认为四达电子已经尽力拿到了自己所能拿到的OEM订单。在业务组合的取舍上,万和平不妨将更多的精力放在其风险规避型业务—STAR电动车的发展以及零配件业务的成本控制(主要是人力成本)上。
  首先是STAR电动车业务的发展,从案例上看,我们尚不能预知这块业务所面临的市场竞争以及STAR品牌在竞争中的表现,从四达电子目前的情况来看,已经不能再有大的冲击,所以这一块的业务需要稳妥发展,不能因为玩具配件业务的萎缩而采用赌徒的方式在一块前途未知的业务上孤注一掷。建议在STAR电动车上加大市场推广上的投入,并进一步分析该业务的前景来确定后续发展方式,人才上做一定储备即可。
  关于成本的控制,我们不妨综合看看人力资源部和工厂双方的意见,一方面认为过多的人员是企业的成本负担,一方面认为人才是企业生产的必要储备。他们之间谁有错?都没有错。万先生该如何决断这一难题?就目前订单大幅度萎缩的情况考虑,的确应该大幅度的裁员才行,但是又需要顾忌一旦市场恢复,熟练工人难找。所以,不妨利用所有的一线生产工人和多余的设备组建一个劳务输出公司,为包括四达电子在内的所有玩具电子厂提供劳务服务。在公司的业务组合中增加劳务输出这一项,短期来看可以通过劳务服务的收入冲销过高的成本,长期来看可以将这一业务作为公司的培育型业务之一。
  关于转投越南的考虑也是万先生决策思路中的重要一项,越南考察之后如果决定转投越南可行,那么国内过剩的生产工人可以作为劳务输出的资源,贸易和研发的业务需要保留甚至壮大,国内公司将主要承担为研发和贸易两大职能。
  另外,行业的低潮期对于很多具有实力的企业来说也是一种机遇期,如果能有很好的融资渠道,四达电子可以考虑收购一家具有良好发展前景的出口玩具制造商,这一步需要考虑的是其他国内采购商的关系维护。
  虽然国家在努力改善着整体的外部环境,我们甚至不妨乐观的设想中国玩具业的寒冬很快就会过去,四达电子能够顺利地回到原来的发展轨道。但是这次的事件给四达电子这一类企业带来的应该有更多的思考,如何提高自身的风险规避能力是那些依靠简单制造而存活的企业需要考虑的,被别人牵着鼻子走,永远只有被动。
  这里我们不妨帮助设计一下四达电子的未来景象:四达电子将成为一个集团,业务组合主要有:玩具零配件(甚至不限于电子产品)的供应、STAR电动车以及其他玩具的内销以及出口、熟练的玩具(零配件、成品)制造工人的劳务输出等等。
其他文献
由于亨利·法约尔的贡献,许多人认为管理就是规划、组织、激励、指挥和控制。“这是管理工作的几大方面。管理者让其他人的工作有了前瞻性、秩序性和目标性,让工作得以整合,并获得成效。这就是‘管理’一词的精要。这就是管理者的工作。”对此,管理者也相信他们确实是这样做的。但是在明茨伯格看来,有关管理是什么的答案远没有这么简单。“管理者是当代社会的精英,但我们对他们的所作所为却知之甚少。”明茨伯格进而提出,只有
期刊
作家雷蒙德·赫尔(Raymond Hull)与学者劳伦斯·彼得(Laurence J. Peter)在一家戏院搭上了话,前者在抱怨演员和导演的不称职,而后者正是一位长期研究不胜任现象的专家。彼得告诉雷蒙德,亚当的原罪、煽动者和意外事故都与不胜任没关系,而我们社会的某个特性,才是造成和助长不胜任现象的罪魁祸首。雷蒙德天真地以为“不胜任现象终于找到了合理的解释,或许下一步就是彻底根除不胜任。”他们二人
期刊
知识员工与文化管理    知识员工,即“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”,是由美国管理大师彼得?德鲁克在1950年代中期主要针对经营管理者提出并定义的。这类人员的工作主要是一种思维性活动,其知识的更新和发展往往和环境的变化相适应,具有较强的灵活性。加拿大学者弗朗西斯?赫瑞比认为:知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们,通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值
期刊
翻开路德维希·冯·米塞斯(Ludwig von Mises)《自由与繁荣的国度》一书,仅仅读一个导言,就可听受到历史的脚步。  在路德维希的年代,欧洲正经历着是要自由主义还是社会主义的争论。任何一个结果都是选择的结果,而任何选择的过程都充满了斗争。没有办法,这是人类的共性。仔细地分析,人们之所以面对选择的时候充满痛苦,是因为人们无法预料结果会怎样,正如恩格斯说“犹豫不决是以无知为基础的”。当我们有
期刊
系统管理理论的最大长处,就是运用系统论的观点和方法,尤其是整体论思想,分析组织问题和管理行为。它以全局观点突破了片面性思维,以开放观点突破了封闭性研究,以“关系说”替代了“要素说”。在这样一种思路下,系统管理理论既注重组织内部的协调,也注重组织外部的联系,把企业内外作为一个相互联系的动态过程和有机整体;既关注组织结构,也关注管理的过程;既强调组织目标,又强调人的因素。在一定程度上,这种思维在现代管
期刊
上个世纪之始,光的波动和黑体的辐射终于“烤制”出量子力学。这一理论不但宣告了现代物理学的到来,也开启了人类思维和意识的新纪元:牛顿力学不再神圣,确定性不复存在。那么,理性还存在吗?冲击巨大,各种关于量子力学的解释理论也应运而生,迄今从著名的教科书能查到的已近二十余个。其中早期、也是最为经典的,就是1927年玻尔和海森伯格的哥本哈根解释—它是在波恩标准的概率假说基础上提出的,认为量子世界在本质上是不
期刊
中国经过三十年的改革开放,发展到现在,各个方面都已经发生了变化,尤其是随着财富的增加,富人群体已经形成了,但是,地区差异和贫富差异也在扩大,不和谐成为普遍现象。到底我们的民族和国家缺少什么?  我感觉现在缺少的是信仰。伴随着经济转型和经济发展取得的成就,国人的思想意识和文化价值观的提升速度远落后于财富数据的变动速度。官商勾结,政府官员利用权力寻租,民营企业制造假冒伪劣赚黑心钱,黑砖窑残酷压榨工人等
期刊
卡斯特和罗森茨韦格的一个重大贡献,就是建立了组织的系统分析模型。他们认为,各种组织都由目标和价值分系统、技术分系统、社会心理分系统、结构分系统、管理分系统这五个部分组成;五个分系统之间相互影响,而组织系统又处于环境超系统之内。这一模型,直到今天,依然在组织管理的系统分析中具有范式作用。    目标和价值分系统    目标和价值分系统是企业的一个重要子系统。对此,卡斯特指出:“目标与价值分系统是每个
期刊
真的是全球变暖了。2008年1月的广州,即便人们身着一件外套,依然闷热难当。下班时间早过,然而四达电子集团的总经理万和平却还在办公室内来回踱着方步,烟灰缸内的烟蒂一个又一个,办公桌上的那份报告,让他从头到脚彻底地凉。  万和平,典型的知识分子出身,十年前研究了一个声光电发明专利,应用于儿童玩具市场且前景广阔。2000年,他投身商海在北京创立了四达电子公司,为玩具厂家提供配套产品。前三年业绩平平,2
期刊
徐飞 教授、博导,上海交通大学安泰经管学院执行院长    从案例主人公万和平面临的困境,我们能深切体味到深处“寒冬”中的国内玩具业的丝丝寒意。2007年的“美泰事件”似乎已经结束,但是回溯整个事件,让人感慨颇多。它给中国玩具业乃至“中国制造”的声誉带来的影响至今仍十分深刻。万和平领导的四达电子虽然幸运避开了这次事件,但受到这次事件的影响也可谓十分严重。  对案例进行深入分析可以发现,包括四达电子在
期刊