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摘要：近些年来，我国社会经济的飞速发展，使得城市现代化的建设进程不断推进，从而促进了建筑行业的高速发展。建筑企业该如何做到既要将房建工程的管理水平提高，又要保证房建工程施工的高质量，本文则着重对这一问题进行分析研究。
关键词：房建工程;管理水平;施工质量
一、房建工程管理水平以及施工质量的现状
（一）建筑企业缺乏完善的房建工程管理制度体系
完善的房屋建设管理机制，能够规范房建工程管理人员自身的工作行为，使得房建工程的管理工作更有秩序，使得管理人员对于房建工程在施工过程中出现的问题，能够及时发现并解决。但是在当前实际的房建工程管理工作过程中，建筑企业并没有健全的房建工程管理制度体系，而建筑企业内部各部门对于房屋建筑工程的施工标准都持有不同的意见，这种情况就使得建筑企业内部的各部门之间，在房建工程施工时难以将各个环节的工作进行统一并协调一致，而建筑施工单位也没有针对房建工程在施工过程中的突发状况，成立专门的应急预警部门;另外，对于房建工程建设施工而言，有些工程的关键施工环节是极容易出错的，但是相关房建管理部门却没有指派专业人员，对这一施工环节进行严格的监督管理，从而导致在房建工程的施工在这一关键环节中出现一定的安全事故;在部分建筑企业中，由于缺乏完善的房建工程管理机制，使得一些上级给各个部门分配的任务比较混乱，以至于房建工程在建设过程中无法维持正常的施工秩序，从而导致房建工程难以获得良好的施工质量[1]。
（二）建筑企业的房建工程管理人员综合素质偏低
部分建筑企业为了降低房屋建筑工程的施工成本，以此使得自身能够获得更大的经济效益，在对房建工程的管理人员进行招聘时，会选择综合素质相对较低的人员，这样也使得对房建工程进行管理的工作人员自身的专业素质也不高，对于房建工程在施工过程中的基本工艺都能够操作，但是对于较高的施工技术却难以掌握正确的操作方式，这样就会对房屋建设的施工管理产生不良的影响，以至于无法施工人员的操作规范进行正确的指导。有些房建工程的施工管理人员自身的教育程度比较低，导致其自身知识储存不够丰富，眼界也比较窄，对于一些问题考虑的深度不足，从而降低了建筑企业房建工程的管理水平，也使得他们对于房建工程在施工过程中出现的问题无法做到及时有效的处理，进而对整个房建工程的施工质量造成严重的影响。
（三）建筑企业对于房建工程施工质量的监管力度不足
部分建筑企业对于房建工程施工质量的监管不力，使得房屋建筑工程的施工质量无法得到有效的保障，进而也无法保证高质量的房建工程。有些建筑企业的管理人员因为房建工程的施工场地条件艰苦，就减少了去房建工程施工现场的次数，就算去施工现场也只是流于表面形式，并没有对现场施工人员的技术操作进行仔细的审查，以至于没有发现一些施工人员自身不规范的技术操作手法，这就会影响整个房建工程的施工质量。除此之外，房建工程施工现场的管理人员其自身的专业素质比不上专业的管理人员，并且对于房建工程施工问题的认知不足，对于一些较高的施工技术问题或者突发性的施工问题难以进行科学有效的解决，长此以往，就会使得房建工程的施工质量难以达标[2]。
二、提高房建工程管理水平以及施工质量有效途径
（一）建立健全的房建工程管理制度体系
建筑企业若想使得自身的房建工程管理水平得到有效的提高，并以此促进房建工程施工质量的提高，就要对自身的房建工程管理制度体系进行相应的完善，使得管理人员的工作行为受到一定的规范，并维持管理工作中的正常秩序。建筑企业可以通过制定责权明确的管理制度，将房建工程的施工管理工作每一项任务落实到个人，使得每一位房建工程管理人员能够明确自身的工作任务，进而承担起相应的岗位职责，并对其实行相应的责任追究制，提高管理人员的责任意识，这样也能够使得房建工程的管理工作能够有条不紊的顺利开展。
建筑企业还要建立等级分明的管理制度，使得企业内部的各个部门能够对自身的工作内容有所明确，确保各部门之间在房建工程管理工作中能够保持步调一致，对于房建工程的施工标准能够统一意见，互相协调，提高管理工作的效率，以此促进房建工程管理水平的提高;另外，建筑企业还可以制定相應奖惩制度，将管理人员的工作绩效与工资挂钩，调动房建工程管理人员的工作积极性，使得房建工程的管理水平得到进一步的提高，有效保证房建工程的施工质量。
（二）提高房建工程管理人员自身的专业素质
建筑企业内部管理人员自身所具备的专业知识水平以及专业能力，会对房建工程的施工管理工作产生直接的影响，因此，建筑企业要重视管理人员自身的专业素质，并要加强对管理人员专业能力的培养，提高管理人员对房建工程的专业管理水平，以此加强对房建工程施工质量的保障。建筑企业可以为管理人员组织定期的专业教育培训，使得房建工程的管理人员之间的协调能力能够有所提高，并在其中培养管理人员对房建工程施工现场的把控能力以及指导能力;另外，建筑企业也可以将当下最新的房建工程施工管理知识，以及管理技能融入培训内容之中，丰富管理人员的专业知识储备，提高管理人员的专业管理能力，从而使得管理人员能够有效的开展房建工程管理能力，促进房建工程施工质量的提高。
（三）加强房建工程施工质量的监管力度
建筑企业若想在当前竞争激烈的经济市场中取得一席之地，除了要提高自身对房建工程的管理水平之外，还要对房建工程的施工质量管理进行有效强化，以此提高自身的核心竞争力，促进建筑企业的长远发展。因此，建筑企业要加大对房建工程施工过程的监管，及时发现施工过程中存在的各种问题，对于施工人员的技术操作进行规范指导，使得施工人员能够按照正确的方式进行技术操作，这样不仅能够降低房建工程施工现场的安全隐患，也能够保证房建工程的施工质量。另外，建筑企业还要对房建工程的建筑材料质量，以及相关的施工设施设备进行严格把控，确保房建工程在施工过程中的安全性，实现质量达标。建筑企业要对相关的采购人员实行责任追究制度，对于采购质量不达标的建筑材料以及建筑设施，要对相关采购人员予以一定的惩罚措施，而情节严重者要依法处置，严肃整治这种不良之风，以此确保建筑工程在施工过程中的安全性，使得建筑工程的施工质量有所保障。
三、结语：
通过上述分析，当前人们对于房屋建筑的需求正在逐渐增高，同时人们对于房屋建筑工程的施工质量也提出了更高的要求，而提高房建工程的管理水平，则是保证房屋建筑工程能够顺利施工的有效途径，建筑施工企业对房屋建筑工程施工质量的强化也是满足人们对房建工程的施工质量需求的重要途径。建筑企业若想在当前竞争激烈的经济市场中获得良好的发展，就要保证建筑工程的施工质量，这就需要建筑行业能够明确的认识到建筑工程管理的重要性，尤其是对建筑工程施工质量的管理，它是整个建筑企业发展的关键，高质量的建筑工程不仅能够为企业赢得更高的经济效益，还能够使得企业在激烈的市场竞争中获得良好的发展。
参考文献：
[1]黄斯晨.浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（10）：11-12.
[2]钟杨.信息环境下提高房建工程管理水平及施工质量的有效方法[J].建材与装饰，2017（45）：146.
关键词：房建工程;管理水平;施工质量
一、房建工程管理水平以及施工质量的现状
（一）建筑企业缺乏完善的房建工程管理制度体系
完善的房屋建设管理机制，能够规范房建工程管理人员自身的工作行为，使得房建工程的管理工作更有秩序，使得管理人员对于房建工程在施工过程中出现的问题，能够及时发现并解决。但是在当前实际的房建工程管理工作过程中，建筑企业并没有健全的房建工程管理制度体系，而建筑企业内部各部门对于房屋建筑工程的施工标准都持有不同的意见，这种情况就使得建筑企业内部的各部门之间，在房建工程施工时难以将各个环节的工作进行统一并协调一致，而建筑施工单位也没有针对房建工程在施工过程中的突发状况，成立专门的应急预警部门;另外，对于房建工程建设施工而言，有些工程的关键施工环节是极容易出错的，但是相关房建管理部门却没有指派专业人员，对这一施工环节进行严格的监督管理，从而导致在房建工程的施工在这一关键环节中出现一定的安全事故;在部分建筑企业中，由于缺乏完善的房建工程管理机制，使得一些上级给各个部门分配的任务比较混乱，以至于房建工程在建设过程中无法维持正常的施工秩序，从而导致房建工程难以获得良好的施工质量[1]。
（二）建筑企业的房建工程管理人员综合素质偏低
部分建筑企业为了降低房屋建筑工程的施工成本，以此使得自身能够获得更大的经济效益，在对房建工程的管理人员进行招聘时，会选择综合素质相对较低的人员，这样也使得对房建工程进行管理的工作人员自身的专业素质也不高，对于房建工程在施工过程中的基本工艺都能够操作，但是对于较高的施工技术却难以掌握正确的操作方式，这样就会对房屋建设的施工管理产生不良的影响，以至于无法施工人员的操作规范进行正确的指导。有些房建工程的施工管理人员自身的教育程度比较低，导致其自身知识储存不够丰富，眼界也比较窄，对于一些问题考虑的深度不足，从而降低了建筑企业房建工程的管理水平，也使得他们对于房建工程在施工过程中出现的问题无法做到及时有效的处理，进而对整个房建工程的施工质量造成严重的影响。
（三）建筑企业对于房建工程施工质量的监管力度不足
部分建筑企业对于房建工程施工质量的监管不力，使得房屋建筑工程的施工质量无法得到有效的保障，进而也无法保证高质量的房建工程。有些建筑企业的管理人员因为房建工程的施工场地条件艰苦，就减少了去房建工程施工现场的次数，就算去施工现场也只是流于表面形式，并没有对现场施工人员的技术操作进行仔细的审查，以至于没有发现一些施工人员自身不规范的技术操作手法，这就会影响整个房建工程的施工质量。除此之外，房建工程施工现场的管理人员其自身的专业素质比不上专业的管理人员，并且对于房建工程施工问题的认知不足，对于一些较高的施工技术问题或者突发性的施工问题难以进行科学有效的解决，长此以往，就会使得房建工程的施工质量难以达标[2]。
二、提高房建工程管理水平以及施工质量有效途径
（一）建立健全的房建工程管理制度体系
建筑企业若想使得自身的房建工程管理水平得到有效的提高，并以此促进房建工程施工质量的提高，就要对自身的房建工程管理制度体系进行相应的完善，使得管理人员的工作行为受到一定的规范，并维持管理工作中的正常秩序。建筑企业可以通过制定责权明确的管理制度，将房建工程的施工管理工作每一项任务落实到个人，使得每一位房建工程管理人员能够明确自身的工作任务，进而承担起相应的岗位职责，并对其实行相应的责任追究制，提高管理人员的责任意识，这样也能够使得房建工程的管理工作能够有条不紊的顺利开展。
建筑企业还要建立等级分明的管理制度，使得企业内部的各个部门能够对自身的工作内容有所明确，确保各部门之间在房建工程管理工作中能够保持步调一致，对于房建工程的施工标准能够统一意见，互相协调，提高管理工作的效率，以此促进房建工程管理水平的提高;另外，建筑企业还可以制定相應奖惩制度，将管理人员的工作绩效与工资挂钩，调动房建工程管理人员的工作积极性，使得房建工程的管理水平得到进一步的提高，有效保证房建工程的施工质量。
（二）提高房建工程管理人员自身的专业素质
建筑企业内部管理人员自身所具备的专业知识水平以及专业能力，会对房建工程的施工管理工作产生直接的影响，因此，建筑企业要重视管理人员自身的专业素质，并要加强对管理人员专业能力的培养，提高管理人员对房建工程的专业管理水平，以此加强对房建工程施工质量的保障。建筑企业可以为管理人员组织定期的专业教育培训，使得房建工程的管理人员之间的协调能力能够有所提高，并在其中培养管理人员对房建工程施工现场的把控能力以及指导能力;另外，建筑企业也可以将当下最新的房建工程施工管理知识，以及管理技能融入培训内容之中，丰富管理人员的专业知识储备，提高管理人员的专业管理能力，从而使得管理人员能够有效的开展房建工程管理能力，促进房建工程施工质量的提高。
（三）加强房建工程施工质量的监管力度
建筑企业若想在当前竞争激烈的经济市场中取得一席之地，除了要提高自身对房建工程的管理水平之外，还要对房建工程的施工质量管理进行有效强化，以此提高自身的核心竞争力，促进建筑企业的长远发展。因此，建筑企业要加大对房建工程施工过程的监管，及时发现施工过程中存在的各种问题，对于施工人员的技术操作进行规范指导，使得施工人员能够按照正确的方式进行技术操作，这样不仅能够降低房建工程施工现场的安全隐患，也能够保证房建工程的施工质量。另外，建筑企业还要对房建工程的建筑材料质量，以及相关的施工设施设备进行严格把控，确保房建工程在施工过程中的安全性，实现质量达标。建筑企业要对相关的采购人员实行责任追究制度，对于采购质量不达标的建筑材料以及建筑设施，要对相关采购人员予以一定的惩罚措施，而情节严重者要依法处置，严肃整治这种不良之风，以此确保建筑工程在施工过程中的安全性，使得建筑工程的施工质量有所保障。
三、结语：
通过上述分析，当前人们对于房屋建筑的需求正在逐渐增高，同时人们对于房屋建筑工程的施工质量也提出了更高的要求，而提高房建工程的管理水平，则是保证房屋建筑工程能够顺利施工的有效途径，建筑施工企业对房屋建筑工程施工质量的强化也是满足人们对房建工程的施工质量需求的重要途径。建筑企业若想在当前竞争激烈的经济市场中获得良好的发展，就要保证建筑工程的施工质量，这就需要建筑行业能够明确的认识到建筑工程管理的重要性，尤其是对建筑工程施工质量的管理，它是整个建筑企业发展的关键，高质量的建筑工程不仅能够为企业赢得更高的经济效益，还能够使得企业在激烈的市场竞争中获得良好的发展。
参考文献：
[1]黄斯晨.浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（10）：11-12.
[2]钟杨.信息环境下提高房建工程管理水平及施工质量的有效方法[J].建材与装饰，2017（45）：146.