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水电建设项目工期时间长，施工环境复杂，涉及各个方面，是一个特殊的高风险行业。文章从项目施工中成本控制管理中的项目经理管理与分包工程管理两个重要方面，系统的阐述了项目施工成本的有效控制与管理方法，实现高速度、高质量、高成效，以求达到“绿色、和谐、精品”工程，达到项目施工应有的效果。
浅谈项目施工成本控制管理的重点
【摘 要】
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水电建设项目工期时间长，施工环境复杂，涉及各个方面，是一个特殊的高风险行业。文章从项目施工中成本控制管理中的项目经理管理与分包工程管理两个重要方面，系统的阐述了项目施工
【机 构】
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中国水利水电第八工程局有限公司
【出 处】
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广东科技
【发表日期】
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2010年4期
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