“2011年2月24日，以“爱视界、爱自己”为主题的瀚视奇2011年度营销攻略暨LED新品发布会在北京举行。这家以跨界设计著称的台系品牌，以一场鲜见的高姿态发布会吸引了不少业内人士和消费者的关注。那么究竟瀚视奇的定位和其它显示器厂商有何区别?他们如何看待中国内地显示器市场?本刊记者采访了瀚视奇中国区董事长嵇德斌先生和瀚字彩晶副总陈梦瑜女士。”
　　
　　MC：请问一下瀚视奇对自己品牌的定位是什么?它与其它显示器品牌有什么不同?
　　陈：我们有两个主要的品牌，一个是瀚斯宝丽，一个是瀚视奇，我们走的是双品牌策略，针对不同的渠道与市场。对于瀚斯宝丽，我们在一开始创立这个品牌时其实从未将自己定位为一个3C品牌或是消费电子品牌，我们非常注重产品的设计与创新，力求给消费者制造很“可爱”的东西。而瀚视奇则是以显示功能为主，力求提供更丰富的显示功能和省电效能，为用户节省使用成本。
　　嵇：我拿大家熟悉的手机来举例，美国的A公司跟芬兰的N公司。A公司的手机是以应用与游戏为主，附带通信；N公司是通信为主，附带游戏。这两个着手点不一样，所以市场发展不同。我们想说显示功能和外观设计也是类似的两个元素，我喜欢这个造型，刚好它还有显示的功能；或者我需要一台显示器，最好它的造型符合我的审美。
　　MC：瀚视奇作为一家拥有面板商背景的品牌，为何走出了一条和多数台系品牌截然不同的发展道路?
　　陈：我们的很多竞争对手没有制造优势，也没有面板工厂可是为什么他们的产品可以卖得这么好?我们在一开始在做品牌的时候，希望不要用制造业的思维去设计我们的产品。我们希望有一些比较创新的价值，希望我们能够像欧美产品一样，让消费者真正认同你这个产品价值，而不是杀价竞争。
　　MC：从2006年进入内地市场至今。你们认为内地显示器市场与其他地区有何差异?
　　嵇：坦白讲，内地市场的销量和经济的规模相当吸引人，价格的竞争也是非常激烈，在这方面对我们的团队的价格成本、应用环境条件，客户群，渠道都是很大的挑战。经过几年的时间，我们不敢说我们做得很成功，但是我们很用心。
　　陈：其实我们最近在做产品研发的时候发现一个很有趣的现象，现在不能用国家来设计产品，现在应该用族群来设计产品。年轻族群需要的，跟女性需要的，跟小孩需要的，跟老人需要的，跟有钱人需要的其实都不一样，我们应该提供给他们不同他们要的东西。我觉得现在跨地区性当然会有一点点差异，但差异真的不大。
　　MC：瀚视奇最令人印象深刻的产品莫过于有着迪斯尼卡通和篮球造型的电视，这种行销计划的市场接受度究竟如何呢?
　　陈：我们做了很多造型电视，比如我们的篮球电视上放些LOGO，跨地区销售，不管是美国的还是中国的NBA球迷，大家都觉得想拥有它。这是借力使力，希望我们能够推广得更快一点。
　　嵇：我们也在用心注意这个事情，利润还不是最重要的，我们需要一步一步来。此前在欧洲的推广中，我们收获了不错的效果和稳定的客户群，我们从中得取了宝贵的经验，接下来就会应用到中国内地市场的推广之中。