伴随着我国改革开放政策的实施和经济结构的战略性调整，企业面临着越来越激烈的竞争环境。为适应生产发展的需要，许多企业纷纷通过并购而形成企业集团。在重组初期，企业的目标就是要实现“1+1＞2”的效果。然而，由于对重组成员企业之间利益协调不到位等原因，企业集团各成员中之间矛盾冲突不断，反而出现了“1+1＜2”的尴尬局面。面对瞬息万变的外部环境和日益激烈的内部矛盾冲突，企业必须探索出一种整合企业发展内外合力的新模式，将各子公司的独特优势转化为整个企业集团的竞争优势，进而提高整个企业集团的经营绩效，协同管理理念应运而生。