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从退役到现在已经过去3年多时间，出现在记者面前的陈一冰仍然是大众印象里那个圆脸、爱笑的“阳光男孩”模样，有种天然的亲和力。
尽管身体素质仍然超乎常人，但对陈一冰来说，奥运冠军的标签正在慢慢淡化，创业公司老板的身份逐渐凸显。作为“型动体育”的创始人、CEO，陈一冰在1年前把公司总部从东四十条搬到了亦庄。这里与市中心相距20多公里，聚集了大量创业公司，相比于市中心的拥堵，简直称得上“地广人稀”。在远离喧嚣的地方，陈一冰用自己的方式探寻着中国体育产业新的发展空间。
“我想做一些能改变现实的事”
人生总是充满不确定性。2013年底，陈一冰从国家体操队退役时，并没有打算“下海”。当时摆在他面前的大致有3条路：留在国家队当教练，回家乡天津做体育运动管理工作，自行就业。陈一冰起初选了第二个，回到天津市体育运动学校，任副校长兼体操中心副主任。他想选拔一批好苗子，培养新人，但很快发现理想和现实之间差距不小。
“那时天津市体校已经连续四五年、每年只有一个人能进专业体操队。跟我小时候相比，愿意走体育这条路的孩子少了很多，特别是在大城市。”陈一冰对记者说。
竞技体育的艰苦性与残酷性，注定能达到顶点的是极少数人。“美国的体操俱乐部有4000多家，市场化运营，群众基础好，孩子们是出于喜欢而练，慢慢地從业余到半专业、专业，国家再从中选拔人才。而我们的孩子大多是被动的，从一开始就把练体操作为一种谋生手段，随着经济发展、生活水平提高，选择这条路的孩子自然越来越少。”
理想丰满，现实骨感。在天津市体校工作了近一年后，陈一冰决定辞职创业。“我想做一些能改变现状的事，也想拥有更大的事业空间。”他注意到，一些基础健身项目的蓬勃发展使健身教练供不应求，尤其是拥有专业资格的“好教练”，成为市场一大缺口。同时，大量退役运动员缺乏就业渠道。陈一冰想把市场供求打通。他找到国家体育总局的领导，表达了培训运动员做健身教练的想法。
“领导告诉我，其实国家已经有这样的培训体系，就是国家职业资格认证（简称国职）。只是之前市场小，拥有资格的教练很少。现在需要更大范围的推广和普及，我说我愿意做这件事。”双方一拍即合，“型动体育”就这样诞生了。
“健身行业烧钱难度大”
在陈一冰助理吴靖眼中，自己的老板是一个心理素质相当过硬的人。“他的抗压能力真的很强，很多事在他这里都会先进行缓冲，之后才和我们分担。”另一个特质是韧性。跟国家体育总局合作，从北京到地方，商业运作与官方规则之间有很多烦琐的程序，反反复复，团队有时想放弃的项目，陈一冰却总是以“死磕”的态度坚持到底。
其实，“型动体育”并不是陈一冰第一次创业。早在2008年，他就尝试过一次。那时他24岁，已经是体操队的“老将”了。想到未来，觉得路很窄。
北京奥运会后，陈一冰与朋友合伙开了一家健身康复俱乐部。场地是他一家一家谈下来的。“开店这事我没学过，但器械商我认识，还有做这行的朋友，大致问一下就知道流程了。
去商场谈租金，然后找教练，运营，调整，成了一家再跑第二家。”结果一年开了6家店，纯利润200多万元。几年后，陈一冰与合伙人有了分歧，退出了生意。
“我第二次创业就没再想开健身房，因为这种连锁模式是一眼看得到未来的。”陈一冰说。
现在，“型动体育”的主营业务一是国职培训，二是帮助国家体育总局做国职教练的大数据平台。从2015年创立至今，健身教练和游泳教练的报名呈现井喷状态，行业发展速度完全超出陈一冰的预料，“几乎是培训一结业马上就会被市场抢光”。
在共享经济领域，“烧钱”补贴、赚取用户黏性几乎成为一种常态，但“型动体育”目前并没有这个打算。“健身属于升级消费，行业门槛较高，烧钱难度大。初级健身教练的课时费是200元/次、中级教练400元/次、高级教练600元/次，能消费得起的大多是中高端成功人士，几块、十几块钱的补贴对他们没什么作用，补贴几百块钱又烧不起。”吴靖说。但国职教练培训是收费的，随着线上数据平台的建设和线下培训业务的发展，公司会有比较稳定的现金流，对融资的需求并不迫切。
数据显示，目前每年有大约50万人通过“型动体育”的平台报考国职教练培训，约有40万名教练的数据汇总到“型动体育”，包括级别、培训项目、年龄、就业状态等。这些数据会被二次开发，用于建设体育人才服务平台。据陈一冰介绍，公司每月能够完成对2000多名教练的培训，遍布全国28个城市，其中1/5以上是退役运动员。
“创业的成就感不次于当冠军”
现在，陈一冰的一天通常是这样：早上6：30醒来，躺床上看半小时邮件和信息，然后起来洗漱，7点30分出门，8点30分到公司开会，接着见各种投资人和合作伙伴。
陈一冰与太太单竞缇是在英国认识的，婚后有了一个女儿。“谈恋爱时我还没想创业，跟她说以后生活会很平稳。结果计划赶不上变化，创业后生活天翻地覆，而且停不下来了，因为有很多人跟着你干。我太太就说，你把我给骗了。”
单竞缇有时问陈一冰，计划再干几年？“我说3年，不，5年吧。其实我心里根本不知道几年。我只觉得时间很宝贵，市场就这么大，跑得快就是你的，慢了就被干掉。在中国，想法并不值钱，值钱的是你的执行力和资源整合能力。很多行业只容得下第一、第二，排第三就没人知道了。”
创业后，陈一冰体会到了前所未有的焦虑。在国家队打比赛的时候，他都没怎么失眠过，现在反倒经常失眠。奥运比赛前他也紧张，但不焦虑，因为动作都会。现在每一步都有不确定性，跟谁合作，还缺什么，明天会发生什么变化？还有政策等因素，都是不可预测的。
在商场上，奥运冠军的身份是一块敲门砖，但最终还是要回归商业本质——实现盈利。“投资人可能因为你是冠军而见你，但不会因为你是冠军就不赚你的钱了。员工可能慕名而来，但别的企业给8000元工资，我如果给6000元，时间长了谁也忍受不了，我得给9000元才对得起慕名而来的人。创业以来，经历了什么只有自己知道的时候，一切都要从头学起，但获得的成就感并不次于当冠军。”
陈一冰给公司的定位是要做体育界的“新东方”。这个目标是有现实根据的。在健身房遍地开花的今天，拥有国职认证的健身教练只占1/4。而中国潜在体育人口数量庞大，即使每10个人拥有—项体育爱好，所创造的消费值也难以估量。
尽管身体素质仍然超乎常人，但对陈一冰来说，奥运冠军的标签正在慢慢淡化，创业公司老板的身份逐渐凸显。作为“型动体育”的创始人、CEO，陈一冰在1年前把公司总部从东四十条搬到了亦庄。这里与市中心相距20多公里，聚集了大量创业公司，相比于市中心的拥堵，简直称得上“地广人稀”。在远离喧嚣的地方，陈一冰用自己的方式探寻着中国体育产业新的发展空间。
“我想做一些能改变现实的事”
人生总是充满不确定性。2013年底，陈一冰从国家体操队退役时，并没有打算“下海”。当时摆在他面前的大致有3条路：留在国家队当教练，回家乡天津做体育运动管理工作，自行就业。陈一冰起初选了第二个，回到天津市体育运动学校，任副校长兼体操中心副主任。他想选拔一批好苗子，培养新人，但很快发现理想和现实之间差距不小。
“那时天津市体校已经连续四五年、每年只有一个人能进专业体操队。跟我小时候相比，愿意走体育这条路的孩子少了很多，特别是在大城市。”陈一冰对记者说。
竞技体育的艰苦性与残酷性，注定能达到顶点的是极少数人。“美国的体操俱乐部有4000多家，市场化运营，群众基础好，孩子们是出于喜欢而练，慢慢地從业余到半专业、专业，国家再从中选拔人才。而我们的孩子大多是被动的，从一开始就把练体操作为一种谋生手段，随着经济发展、生活水平提高，选择这条路的孩子自然越来越少。”
理想丰满，现实骨感。在天津市体校工作了近一年后，陈一冰决定辞职创业。“我想做一些能改变现状的事，也想拥有更大的事业空间。”他注意到，一些基础健身项目的蓬勃发展使健身教练供不应求，尤其是拥有专业资格的“好教练”，成为市场一大缺口。同时，大量退役运动员缺乏就业渠道。陈一冰想把市场供求打通。他找到国家体育总局的领导，表达了培训运动员做健身教练的想法。
“领导告诉我，其实国家已经有这样的培训体系，就是国家职业资格认证（简称国职）。只是之前市场小，拥有资格的教练很少。现在需要更大范围的推广和普及，我说我愿意做这件事。”双方一拍即合，“型动体育”就这样诞生了。
“健身行业烧钱难度大”
在陈一冰助理吴靖眼中，自己的老板是一个心理素质相当过硬的人。“他的抗压能力真的很强，很多事在他这里都会先进行缓冲，之后才和我们分担。”另一个特质是韧性。跟国家体育总局合作，从北京到地方，商业运作与官方规则之间有很多烦琐的程序，反反复复，团队有时想放弃的项目，陈一冰却总是以“死磕”的态度坚持到底。
其实，“型动体育”并不是陈一冰第一次创业。早在2008年，他就尝试过一次。那时他24岁，已经是体操队的“老将”了。想到未来，觉得路很窄。
北京奥运会后，陈一冰与朋友合伙开了一家健身康复俱乐部。场地是他一家一家谈下来的。“开店这事我没学过，但器械商我认识，还有做这行的朋友，大致问一下就知道流程了。
去商场谈租金，然后找教练，运营，调整，成了一家再跑第二家。”结果一年开了6家店，纯利润200多万元。几年后，陈一冰与合伙人有了分歧，退出了生意。
“我第二次创业就没再想开健身房，因为这种连锁模式是一眼看得到未来的。”陈一冰说。
现在，“型动体育”的主营业务一是国职培训，二是帮助国家体育总局做国职教练的大数据平台。从2015年创立至今，健身教练和游泳教练的报名呈现井喷状态，行业发展速度完全超出陈一冰的预料，“几乎是培训一结业马上就会被市场抢光”。
在共享经济领域，“烧钱”补贴、赚取用户黏性几乎成为一种常态，但“型动体育”目前并没有这个打算。“健身属于升级消费，行业门槛较高，烧钱难度大。初级健身教练的课时费是200元/次、中级教练400元/次、高级教练600元/次，能消费得起的大多是中高端成功人士，几块、十几块钱的补贴对他们没什么作用，补贴几百块钱又烧不起。”吴靖说。但国职教练培训是收费的，随着线上数据平台的建设和线下培训业务的发展，公司会有比较稳定的现金流，对融资的需求并不迫切。
数据显示，目前每年有大约50万人通过“型动体育”的平台报考国职教练培训，约有40万名教练的数据汇总到“型动体育”，包括级别、培训项目、年龄、就业状态等。这些数据会被二次开发，用于建设体育人才服务平台。据陈一冰介绍，公司每月能够完成对2000多名教练的培训，遍布全国28个城市，其中1/5以上是退役运动员。
“创业的成就感不次于当冠军”
现在，陈一冰的一天通常是这样：早上6：30醒来，躺床上看半小时邮件和信息，然后起来洗漱，7点30分出门，8点30分到公司开会，接着见各种投资人和合作伙伴。
陈一冰与太太单竞缇是在英国认识的，婚后有了一个女儿。“谈恋爱时我还没想创业，跟她说以后生活会很平稳。结果计划赶不上变化，创业后生活天翻地覆，而且停不下来了，因为有很多人跟着你干。我太太就说，你把我给骗了。”
单竞缇有时问陈一冰，计划再干几年？“我说3年，不，5年吧。其实我心里根本不知道几年。我只觉得时间很宝贵，市场就这么大，跑得快就是你的，慢了就被干掉。在中国，想法并不值钱，值钱的是你的执行力和资源整合能力。很多行业只容得下第一、第二，排第三就没人知道了。”
创业后，陈一冰体会到了前所未有的焦虑。在国家队打比赛的时候，他都没怎么失眠过，现在反倒经常失眠。奥运比赛前他也紧张，但不焦虑，因为动作都会。现在每一步都有不确定性，跟谁合作，还缺什么，明天会发生什么变化？还有政策等因素，都是不可预测的。
在商场上，奥运冠军的身份是一块敲门砖，但最终还是要回归商业本质——实现盈利。“投资人可能因为你是冠军而见你，但不会因为你是冠军就不赚你的钱了。员工可能慕名而来，但别的企业给8000元工资，我如果给6000元，时间长了谁也忍受不了，我得给9000元才对得起慕名而来的人。创业以来，经历了什么只有自己知道的时候，一切都要从头学起，但获得的成就感并不次于当冠军。”
陈一冰给公司的定位是要做体育界的“新东方”。这个目标是有现实根据的。在健身房遍地开花的今天，拥有国职认证的健身教练只占1/4。而中国潜在体育人口数量庞大，即使每10个人拥有—项体育爱好，所创造的消费值也难以估量。