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摘要：柔性管理属于市场经济的产物，具有浓郁的现代化气息，它的出现和应用提高了市政企业的经济效益，对于传统的管理理念和模式造成了巨大的冲击，重点表现在生产运行、人才选拔、企业管理以及思维方式等等。此次研究中先介绍其具体内涵，随后对其实际应用进行了研究和分析。除此之外，重点研究和探索市政企业日常管理行为中柔性管理的操作和应用，对企业的发展具有积极的影响。
关键词：企业经济管理；柔性管理；应用
对于企业的日常管理而言，柔性管理属于高效的管理模式，为企业的发展营造了和谐、融洽的氛围，改变市政企业传统的组织管理、人才管理与运行模式，保证企业在复杂的市场环境中实现利益最大化。
一、柔性管理的定义与特征
（一）柔性管理的定义
企业经济管理中出现的柔性管理，主要就为围绕人性化而展开，将重点放在平等与竞争、创新和发展上，重点强调反应与速度、弹性与灵敏、变化与跳跃，然后采取信息对称共享、协同合作等有效手段，利用现代化的管理理念和思维来指导企业运行，增强企业的核心竞争力，在竞争如此激烈的社会中占据一席之地，实现企业的发展目标。实际柔性管理和传统的刚性管理之间存在很大的差距，刚性管理模式下大多数员工容易出现压迫感，很难主动将自己的全部精力放到具体工作中，当然效果也不好，严重阻碍了企业的发展和前进。柔性管理围绕的中心为人性化，比较注重人性化的管理形式，遵循员工的心理与心态变化，可以按照员工的改变和市场环境的变化而做出最佳的改变与调整，在市场经济环境中，这种管理模式具有独特的优势，未来发展前景良好。
（二）柔性管理的特征
1.组织结构扁平化
过去比较流行的刚性管理采取的模式为直线式，但是柔性管理则比较注重扁平化组织结构，将企业的管理权力分散开，交还给员工，这种模式下每位员工都可以将自己的潜力发挥处理，工作的积极性和主动性得到了很好的改变，为员工构建了展示自我平台。
2.管理决策柔软化
传统刚性管理模式中，决定权往往由领导层和指挥层来决定，随着柔性化管理的出现，逐渐将主体演变为专家层与协调层。对于政策与制度的实施，刚性管理具有明显的强制色彩，员工很难发表自己的意见和表达自己的心声，而柔性化管理则强调全体员工的意见和建议，不管什么决策和制度，先由全体员工进行积极的讨论，统一意见以后才进行具体的实施，将员工充分调动起来。上述讲述的实际上就是柔性管理的主要特征。
3.组织激励科学化
利用科学化的组织进行激励，将员工内心的真实的想法和需求表露出来，营造健康、公平公正的工作的氛围，提高管理的水平，保证企业的利益最大化。
二、在企业经济管理中应用柔性管理的作用
（一）有利于提高企业的生产效率
经济的发展促使买方市场中的物质产品日趋丰富化，消费者的选择性大大加强。处于这种环境下的现代化企业，重点工作为找准自己的市场定位，设计和建设大众喜爱的建筑产品，提高市场核心竞争力。简单而言，市政企业重要任务就是引进柔性管理，将合同作为建设生产的重要依据。按照招投标中的供求关系来决定自己的建设生产，最大限度的避免出现安全事故，降低项目的风险性。采取这种措施来降低企业的成本，提高建设生产效率，实现利益最大化的目标。
（二）有利于提高企业员工的主动性与积极性
社会逐渐发展，科技已经成为第一生产力，市场中涌现出大批新兴产业。现代化的市政企业必须依赖创新才能发展和扩大，而创新永远离不开全体员工的智慧和努力。那么引入柔性化管理，不仅仅引导员工主动的参与工作，而且提高了积极性，保证企业在竞争如此激烈的市场环境中占据有利位置。
（三）有利于提高企业管理的反应能力
建设生产过程中引入柔性化，肯定会改变市政企业的管理结构。现代社会，市政企业之间的竞争实际上就是人才的比拼，企业进行柔性化管理实际上就是对人才进行柔性化管理，利用简单高效的管理架构，尽可能的消除部门与部门之间的信息不对称现象，促进彼此之间信息的传递与交流，让企业在短时间内做出最恰当的反应，保证自己的核心竞争力。
（四）是适应日益激烈的市场竞争的必然要求
随着市场经济的普及，行业之间的竞争也日趋激烈。所以，企业要积极的进行改革和发展，利用柔性化管理来提高市场适应力，为以后的发展打下坚实的基础。
三、柔性管理在企业经济管理中的具体应用
（一）促进刚性管理与柔性管理实现良好互动
站在长远的角度来看，柔性管理和刚性管理二者之间是相辅相成的，只有协同合作才能最大限度的发挥其作用。市政企业的经济管理离不开刚性管理的支撑，一旦缺乏，市政企业将进入混乱无序的状态中，更别提可持续发展了。同样柔性管理在经济管理中也占据着非常重要的位置，没有柔性管理的市政企业只会逐步走向死板，大大降低其管理效率。为此要想从根本上提高企业的经济管理效率，就需要将柔性管理和刚性管理融合在一起，让二者共同合作来发挥其作用。
（二）实现组织机构的柔性化
不少企业的组织结构都是比较繁杂的，这在很大程度上就加大了對其柔性管理的难度。因此目前最好的解决方式就是从企业结构来入手考虑，可以适当的裁减人员、压缩企业管理层次，以此来有效减少市政企业内部的管理机构，进而避免出现管理混乱、繁杂等情况。尽可能减少企业管理者和员工之间相隔的层次，目的在于拉进二者之间的距离，为后续沟通和交流提供基石。这些手段事实上就是对组织机构的柔性化管理，只有这样才能缩短管理者和员工的距离，让管理者准确掌握员工的真实情况，并依据此制订出适合员工的政策，进而实现高质量、准确的决策制定。除此之外，柔性管理还可以从根本上为市政企业节省更多的花销，有效避免了信息在传播过程中所带来的不必要消耗，实现了快速、灵活以及高效的企业发展。
（三）创建柔性管理激励机制
通常企业的柔性激励涵盖了一下几个方面：薪酬、工作、学习、精神以及工作等。事实上这就要求企业管理者可以将柔性管理的理念很好的融入真实管理中，学会如何去帮助、尊重以及关心员工，为底下员工提供一个温馨友好的工作环境，确保员工每天可以保持良好的工作心情。另外，还要多注意相互之间的沟通。在实际管理过程中，很容易出现各种各样的矛盾和不协调的事情，而柔性管理恰好主张的就是利用柔性沟通的方式来解决问题，提高企业的团结程度。另外，沟通也为员工提供了发表自己看法的机会，员工们可以就自己的工作环境、状况以及生活情况进行沟通，这在很大程度上拉进了员工相互之间、员工和管理者之间的关系，顺利为企业筑起了团结墙。
（四）促使建设产品结构实现多样化发展
柔性管理在市政企业管理中的另一层含义就是提高建设产品结构的多样性，以此来增强市政企业整体反应能力。其中提高建设产品结构多样性有效的措施有：（1）提高资金投入量，尽可能提高企业品牌；（2）引入更多高科技创新型人才。总而言之就是要了解消费者各自的需求，在此基础上采用新型材料，提高企业整体的市场竞争力。
（五）重视柔性管理人才的培养
市政企业柔性管理的开展离不开相应的管理人才，只有引进专业的柔性管理人才，才能大大推动企业的发展进程。为此市政企业首先需要做的就是加大对柔性管理人才的培训力度，培养其处理事务的能力，提高其对市场的敏锐程度。目前市政不少企业已经着手培养柔性管理人才，通过创新制度来强化管理。
四、结语
随着时代的不断发展和进步，柔性管理已经发展成为企业经济管理中至关重要的部分。为此国内市政企业应认真总结自身存在的问题，向国外成功案例学习，将柔性管理很好的应用到自身经济管理中。另外值得注意的就是对人才的培养，帮助其养成站在长远角度来思考问题的习惯，提高其专业技能和管理能力，为日后企业发展奠定基础。
参考文献：
[1]黄燕.柔性管理在企业经济管理中的作用探析[J].人力资源管理，2015（2）：41-42.
[2]杨志学.柔性管理在企业经济管理中的应用[J].商，2015 （32）：5-6.
关键词：企业经济管理；柔性管理；应用
对于企业的日常管理而言，柔性管理属于高效的管理模式，为企业的发展营造了和谐、融洽的氛围，改变市政企业传统的组织管理、人才管理与运行模式，保证企业在复杂的市场环境中实现利益最大化。
一、柔性管理的定义与特征
（一）柔性管理的定义
企业经济管理中出现的柔性管理，主要就为围绕人性化而展开，将重点放在平等与竞争、创新和发展上，重点强调反应与速度、弹性与灵敏、变化与跳跃，然后采取信息对称共享、协同合作等有效手段，利用现代化的管理理念和思维来指导企业运行，增强企业的核心竞争力，在竞争如此激烈的社会中占据一席之地，实现企业的发展目标。实际柔性管理和传统的刚性管理之间存在很大的差距，刚性管理模式下大多数员工容易出现压迫感，很难主动将自己的全部精力放到具体工作中，当然效果也不好，严重阻碍了企业的发展和前进。柔性管理围绕的中心为人性化，比较注重人性化的管理形式，遵循员工的心理与心态变化，可以按照员工的改变和市场环境的变化而做出最佳的改变与调整，在市场经济环境中，这种管理模式具有独特的优势，未来发展前景良好。
（二）柔性管理的特征
1.组织结构扁平化
过去比较流行的刚性管理采取的模式为直线式，但是柔性管理则比较注重扁平化组织结构，将企业的管理权力分散开，交还给员工，这种模式下每位员工都可以将自己的潜力发挥处理，工作的积极性和主动性得到了很好的改变，为员工构建了展示自我平台。
2.管理决策柔软化
传统刚性管理模式中，决定权往往由领导层和指挥层来决定，随着柔性化管理的出现，逐渐将主体演变为专家层与协调层。对于政策与制度的实施，刚性管理具有明显的强制色彩，员工很难发表自己的意见和表达自己的心声，而柔性化管理则强调全体员工的意见和建议，不管什么决策和制度，先由全体员工进行积极的讨论，统一意见以后才进行具体的实施，将员工充分调动起来。上述讲述的实际上就是柔性管理的主要特征。
3.组织激励科学化
利用科学化的组织进行激励，将员工内心的真实的想法和需求表露出来，营造健康、公平公正的工作的氛围，提高管理的水平，保证企业的利益最大化。
二、在企业经济管理中应用柔性管理的作用
（一）有利于提高企业的生产效率
经济的发展促使买方市场中的物质产品日趋丰富化，消费者的选择性大大加强。处于这种环境下的现代化企业，重点工作为找准自己的市场定位，设计和建设大众喜爱的建筑产品，提高市场核心竞争力。简单而言，市政企业重要任务就是引进柔性管理，将合同作为建设生产的重要依据。按照招投标中的供求关系来决定自己的建设生产，最大限度的避免出现安全事故，降低项目的风险性。采取这种措施来降低企业的成本，提高建设生产效率，实现利益最大化的目标。
（二）有利于提高企业员工的主动性与积极性
社会逐渐发展，科技已经成为第一生产力，市场中涌现出大批新兴产业。现代化的市政企业必须依赖创新才能发展和扩大，而创新永远离不开全体员工的智慧和努力。那么引入柔性化管理，不仅仅引导员工主动的参与工作，而且提高了积极性，保证企业在竞争如此激烈的市场环境中占据有利位置。
（三）有利于提高企业管理的反应能力
建设生产过程中引入柔性化，肯定会改变市政企业的管理结构。现代社会，市政企业之间的竞争实际上就是人才的比拼，企业进行柔性化管理实际上就是对人才进行柔性化管理，利用简单高效的管理架构，尽可能的消除部门与部门之间的信息不对称现象，促进彼此之间信息的传递与交流，让企业在短时间内做出最恰当的反应，保证自己的核心竞争力。
（四）是适应日益激烈的市场竞争的必然要求
随着市场经济的普及，行业之间的竞争也日趋激烈。所以，企业要积极的进行改革和发展，利用柔性化管理来提高市场适应力，为以后的发展打下坚实的基础。
三、柔性管理在企业经济管理中的具体应用
（一）促进刚性管理与柔性管理实现良好互动
站在长远的角度来看，柔性管理和刚性管理二者之间是相辅相成的，只有协同合作才能最大限度的发挥其作用。市政企业的经济管理离不开刚性管理的支撑，一旦缺乏，市政企业将进入混乱无序的状态中，更别提可持续发展了。同样柔性管理在经济管理中也占据着非常重要的位置，没有柔性管理的市政企业只会逐步走向死板，大大降低其管理效率。为此要想从根本上提高企业的经济管理效率，就需要将柔性管理和刚性管理融合在一起，让二者共同合作来发挥其作用。
（二）实现组织机构的柔性化
不少企业的组织结构都是比较繁杂的，这在很大程度上就加大了對其柔性管理的难度。因此目前最好的解决方式就是从企业结构来入手考虑，可以适当的裁减人员、压缩企业管理层次，以此来有效减少市政企业内部的管理机构，进而避免出现管理混乱、繁杂等情况。尽可能减少企业管理者和员工之间相隔的层次，目的在于拉进二者之间的距离，为后续沟通和交流提供基石。这些手段事实上就是对组织机构的柔性化管理，只有这样才能缩短管理者和员工的距离，让管理者准确掌握员工的真实情况，并依据此制订出适合员工的政策，进而实现高质量、准确的决策制定。除此之外，柔性管理还可以从根本上为市政企业节省更多的花销，有效避免了信息在传播过程中所带来的不必要消耗，实现了快速、灵活以及高效的企业发展。
（三）创建柔性管理激励机制
通常企业的柔性激励涵盖了一下几个方面：薪酬、工作、学习、精神以及工作等。事实上这就要求企业管理者可以将柔性管理的理念很好的融入真实管理中，学会如何去帮助、尊重以及关心员工，为底下员工提供一个温馨友好的工作环境，确保员工每天可以保持良好的工作心情。另外，还要多注意相互之间的沟通。在实际管理过程中，很容易出现各种各样的矛盾和不协调的事情，而柔性管理恰好主张的就是利用柔性沟通的方式来解决问题，提高企业的团结程度。另外，沟通也为员工提供了发表自己看法的机会，员工们可以就自己的工作环境、状况以及生活情况进行沟通，这在很大程度上拉进了员工相互之间、员工和管理者之间的关系，顺利为企业筑起了团结墙。
（四）促使建设产品结构实现多样化发展
柔性管理在市政企业管理中的另一层含义就是提高建设产品结构的多样性，以此来增强市政企业整体反应能力。其中提高建设产品结构多样性有效的措施有：（1）提高资金投入量，尽可能提高企业品牌；（2）引入更多高科技创新型人才。总而言之就是要了解消费者各自的需求，在此基础上采用新型材料，提高企业整体的市场竞争力。
（五）重视柔性管理人才的培养
市政企业柔性管理的开展离不开相应的管理人才，只有引进专业的柔性管理人才，才能大大推动企业的发展进程。为此市政企业首先需要做的就是加大对柔性管理人才的培训力度，培养其处理事务的能力，提高其对市场的敏锐程度。目前市政不少企业已经着手培养柔性管理人才，通过创新制度来强化管理。
四、结语
随着时代的不断发展和进步，柔性管理已经发展成为企业经济管理中至关重要的部分。为此国内市政企业应认真总结自身存在的问题，向国外成功案例学习，将柔性管理很好的应用到自身经济管理中。另外值得注意的就是对人才的培养，帮助其养成站在长远角度来思考问题的习惯，提高其专业技能和管理能力，为日后企业发展奠定基础。
参考文献：
[1]黄燕.柔性管理在企业经济管理中的作用探析[J].人力资源管理，2015（2）：41-42.
[2]杨志学.柔性管理在企业经济管理中的应用[J].商，2015 （32）：5-6.