“三力”即给力、魅力、活力。将加强“三力”建设，铁电工会成立了工会主席担任组长的创建工作领导小组，按照“夯实基础、自我加压、一个体系、创出亮点”的原则，将集团公司创建标准、金山能源党建考评标准、文明单位考评标准、星级火力发电企业考评标准、铁岭市“六个专项行动”“双述双评”考核细则的要求全部纳入实施细则。将年度工会工作细化成142项，制定月分解计划和进度表，每月召开工会工作会议，针对未按进度完成的项目进行分析，制定新的修订计划。同时，启动“3+3”模式，即：在给力、魅力、活力的基础上，选择“企业民主管理、职工创新创效、提升职工素质”为重点，制定专项工作计划，打造品牌亮点。把“三力”工会建设细则纳入分工会“星级职工小家”年度考评内容，在基层分工会全面推进，每季度对小家的创建情况进行评分，并在工会网站上公布分数，作为年终职工小家确定星级的标准，基层分工会工作得到完善，积极性得到激发。
　　不仅如此，铁电工会还建立成果展示平台。创建之初，公司工会就按照7S方法，建立标准化的三力工会建设文件包，设24个工作文件夹和1个精选图片文件夹，用于分类保存工作资料，2016年积累文件7623个。民主管理方面，增加一线职工代表人数，中层以上领导比例下调到20%；平等协商并签订了集体合同和女职工特殊权益集体合同，最受职工关注的年度合同兌现奖标准被列入其中。素质提升方面，组织劳动保护监督检查员、工会工作人员、职工代表、技术工人等培训45场次，参加人数达4000人次；组织首届技能运动会，开展竞赛10项，参加人次达1800人次，4人获金山能源技术能手称号，16人被评为公司“技术明星”。员工关爱方面，组织工会干部“进班入户”，对102个班组、32名困难职工实行全覆盖服务，“温暖工程款”支出15万元，设置85个职工服务箱。各文体协会活动热情高涨，全年开展活动22项，1400人次参与。铁电工会在增强团队意识、调动工作热情、促进企业发展方面发挥着重要的作用。