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在金融危机期间，石油企业应树立“人力资源是第一资源”的观念，充分发挥人力资源保障作用：加强领导班子建设，提高执行能力；突出培训重点、创新培训方法、力求培训实效，提升员工素质；合理调整组织结构，优化人力资源配置，控制用工总量；引进企业所需毕业生和成熟骨干人才，补充企业发展所需的新鲜血液；改革现有的工资薪酬体系，创新奖金分配机制，科学合理地确定绩效指标考核体系，发挥薪酬激励作用。以实现企业的健康稳定和谐发展。