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摘要:文章通过对中小企业进行定义及特征进行分析,和对战略转换进行定义及特征分析,进一步通过对中小企业的战略转换特征进行分析,得出中小企业战略转换应注意的问题。
关键词:中小企业 战略转换 特征
1 中小企业定义及其特征
1.1 中小企业的定义
1.1.1 中小企业定义的相对多重性
中小企业的定义具有多重相对性,对这个定义应该置其于时间、区域、行业来考察,不同时间、区域、行业对中小企业的定义有着不同的理解。如一个200-300人的企业,它在资本密集型或高新技术行业有可能算一个大企业,但在劳动密集型行业里就可能是一个中小企业。同样的,不同的时期对企业大小认识也不同。例如,在五十年代初期,我国把具有机械动力,工作人数在10人以下和没有机械动力,工作人数在30人以下的企业统称为小企业;在五十年代后期,把钢铁联合企业具有5万吨生产能力以下的为小企业,棉纺织厂纱锭在3万吨以下称为小企业。而到了七十年代,把钢铁联合企业具有10万吨生产能力以下的为小企业,棉纺织厂纱锭在5万吨以下称为小企业。中小企业的定义在不同的国家区域也有着不同的认识,如德国对制造业中小企业的规定为人数不满49人,而英国对制造业中小企业的规定为人数不满200人。
因此,对中小企业的定义应该看作是一个关于时间,区域,行业的一个函数,但对一个具体的企业来说,在判断自己的企业性质的时候,通常只是把自己在行业中的地位作为判断的依据。
1.1.2 我国的中小企业的划分
1.1.2.1 企业与中小型企业的关系 在我国的传统上,只有大、中、小型,对企业规模的描述的划分,而没中小企业的具体定义。而中小企业也不是中小型企业的简单加总,按现在较为权威的说法,中小企業是中型企业的一部分加上小型企业的企业集合体。
1.1.2.2 近期对中小型企业的划分标准
①《大中小型企业划分标准》
该标准不是按各行业的行业使用标准而是按销售收入、资产总额和营业收入分类,按这个标准:
特大型企业:销售收入和资产总额在50亿以上
大型企业:销售收入和资产总额在5亿以上
中型企业:销售收入和资产总额在5000万以上
其余均为小型企业
②《中小企业标准暂行规定》
该标准根据职工人数、销售收入、资产总额再结合各行业特点制定,该规定适用于工业、建筑业、交通运输业、邮政业,零售业和批发,住宿和餐饮业。
在该规定中,工业中小企业标准必须满足以下条件:职工人数不超过2000人或资产总额不超过4亿元或销售收入不超过3亿元。中型企业必须同时满中职工人数达到300人及以上,资产总额达到4000万元及以上,销售收入达到3000万元及以上。
1.2 中小企业的特征
中小企业作为一个特殊的企业群体,除了在经济规模等直观方面与大企业有着区别外,其在经济地位、内部的组织结构、市场行为反应、经济绩效方面都存在显著差别。
1.2.1 组织结构方面,中小企业往往是经营权与所有权相统一
在西方有些国家对中小企业的定义中,中小企业的经营权与所有权相统一是中小企业的一个基本特征,如德国、英国和澳大利亚。与大型企业相比,中小企业的所有者通常又是经营者,因此其所有者在企业的经营决策中所起的作用往往是具有决定性的。同时,与大企业的官僚化组织结构相比,中小企业的组织结构相对扁平化,其决策的非组织化很明显,从而导致决策的效率较高,但连续决策水平的正确性和稳定性得不到保证。在我国,随着市场经济的发展,国家抓大放小产业的落实,中小型国有企业的体制转变,我国中小企业的这一特征也越来越明显。
1.2.2 资源短缺和获得资源困难
中小企业在资金、技术、人才和信息等方面与大企业都存在着很大的差距,在其发展的过程中,受资源的局限很大。这使得中小企业总是把有限的资源集中投入到大企业所不愿或不方便去的领域,以获得自己的发展。与资源存量在中小企业的不足相比,对中小企业发展更致命的约束是获得资源的困难,特别是在我国,由于长期形成的历史原因,在现有产业结构下,中小企业的资源获得环境是十分恶劣的,如最近经常提到的中小企业融资困难问题就反映了这种现象。
1.2.3 受激烈竞争市场环境的影响,中小企业的行业转换频率远远超过大企业
相对于大企业而言,中小企业通常处于行业末端,生存空间狭小,生存环境恶劣,很容易受到挤压,其生存压力远大于大企业。在这种情况下,由于中小企业的包袱小,沉没成本低,中小企业往往利用这种优势进行不同行业的转换,以获得生存和发展。如做餐饮的企业很可能转做服装,做服装企业的很可能转做品牌连锁。这种行业间的相互转换,往往使中小企业获得更好的发展,但也可能由于转换失误导致企业消亡。
1.2.4 生存的脆弱性
中小企业的脆弱性主要由以下几方面造成:一是资源的短缺,这往往使中小企业面对良机心有余而力不足,从而丢掉生存和发展的机会;二是缺乏核心竞争力,中小企业之间的竞争是十分惨烈的,由于这些企业往往处在行业末端,进入壁垒不高,缺乏核心竞争力,相互之间具有趋同性,常常是一窝蜂拥入一个市场空间,从而导致恶性竞争,使众多中小企业入不敷出最终走向死亡。三是行业大企业发展所造成的挤压。在很多行业,中小企业处在为大企业进行配套协作的地位,由于大企业产业链的延伸,往往把发展的触角伸向相关协作配套领域,要么是挤压协作为中小企业的利润空间,要么就通过兼并把中小企业纳入自己的企业,从而使中小企业无法继续生存。
1.3 关于中小企业定义和特征的几点结论
1.3.1 中小企业的定义虽然需要置身于时间、区域和行业去考察,但这个考察是从宏观和整个国民经济的立场去规范的。从企业自身的角度出发,判断自己是否是中小企业,主要还是从其所处行业同时结合区域的角度去考察。在这里,区域具有相对性,它实际上决定着企业的比较半径,也许一个企业在一个镇上它是大企业,但在市里这是个小企业,这取决于企业自身对自己的定位。在本文中,笔者想要论述的是中小企业如何进行战略转换以获取竞争优势的问题,而竞争优势总是相对同行业的竞争对手而言的,因此在这里,笔者认为企业在行业中的位置应该是决定企业大小的更重要的指标,这也就意味着我们对中小企业战略和战略转换的研究应该围绕着行业来展开。
1.3.2 中小企业的特征说明中小企业对外部环境的敏感性远较大企业要强,这就决定了中小企业战略转换重要性要大于大企业;而中小企业决策的非组织化通常又导致其决策的连续性和正确性得不到保障,这就使中小企业常常因为不正确的战略决策而消亡。于是如何克服中小企业自身的缺点,找出一个较科学的战略转换模式就成了我们研究的一个重点。
2 战略转换定义及其特征
2.1 战略转换的定义
所谓战略转换就是企业为了动态适应外部环境或内部条件的变化,或为了利用潜在的机会,从一个战略转向另一个战略,并不断创造新的竞争优势,以维持企业的生存和发展。它从企业整体的层面提出了应对环境变化的战略性对策。
2.2 战略转型的特征
2.2.1 战略转换是组织在快速变化的竞争条件下采取非固定式战略趋向的一种必然结果,它强调寻求战略之间如何通过资源存量建立内在联系。
2.2.2 战略转换的目的是要强调创造新的竞争优势,在快速多变的环境下,所有的竞争优势都是暂时的,战略转换虽然也要保持竞争优势,但是更重要的是如何及时通过战略转换,不断地开发能够创造竞争优势的新途径。传统竞争战略的制胜原则是如何把握机会消灭竞争对手,而战略转换的关键是如何把握机会。
2.2.3 战略转换强调关注企业的核心竞争力与战略的作用,客观环境、市场结构和行业竞争结构可以通过企业的战略行为而改变。事实上,没有什么优势不变化,或者可以长期保持。因此,对企业而言,重要的东西是它的学习能力。一个具有很高学习能力的企业,不仅可以学习对手的竞争优势,而且可以改变和创造新的竞争优势。
2.2.4 战略转换着眼于战略创新,尽量避免与对手直接对抗或模仿成功对手的战略。一般企业往往不具备与强大对手直接抗衡的资源,因此要使战略转换取得成效,必须立足企业现状,并着眼于战略创新。
3 中小企业战略转换的特征
前面我们认识和讨论了中小企业的定义、特征以及战略转换的定义和特征,下面我们要从中小企业的角度出发,看看中小企业战略转换具有些什么样的特征。笔者认为,由于中小企业自身形态和实体特征的特殊性,中小企业的战略转换具有以下一些特征:
3.1 中小企业战略转换频率高,战略链结构明显。中小企业通常面临的是一个充分竞争的市场,在这个市场中,种种影响企业生存和发展的变化随时在发生,而这些变化迫使中小企业不得不随时做出战略调整,这样的调整相对大企业而言显得频繁得多,因此中小企业的战略决策转换频率高,在一定的时间内,大企业也许不做战略转换或只做一次战略转换,而中小企业通常会有若干次战略转换从而形成战略链,这些战略转换所形成的战略与战略之间的关系远比大企业复杂。
3.2 中小企业战略转换的战略选择面比大企业要大,前后战略的变化程度大,进行跨行业战略转换的可能性也远比大企业大。中小企业的特征之一就是小而灵活,这就意味着其战略转换成本小,因此在战略选择时,中小企业的牵制因素比较小,可考虑的战略方案相对就多一些;同时,由于大多数中小企业没有竞争优势或竞争优势强度低,它敢于放弃原有的竞争优势,转而执行一个全新的战略,该战略与原有战略思路上会大不一样,所寻求的竞争优势与原来战略之间也没有多大联系;中小企业往往处于行业的末端,其行業生存空间狭小,一旦竞争激烈或者受到大企业的挤压,中小企业往往会利用其行业转换成本小的优势,进入另一个利润空间较大的行业。
3.3 中小企业更应强调战略转换的正确性。这是因为,中小企业资源存量小,战略韧性不足,一旦战略转换失误,所造成的资源消耗和资源浪费会给企业造成致命的打击,从而导致企业消亡;另外,由于中小企业往往是经营者与所有者相统一,其决策的非组织化十分明显,这导致决策的科学性和正确性受到削弱,因此中小企业在战略转换时更要把正确性放在突出位置。
3.4 强调战略之间的连续性,强调战略转换后新战略与后续战略的关系研究。中小企业受环境的影响很大,为了减少环境变化对企业的冲击,企业必须根据对环境的预判制定相应的后续战略,这种战略可能是一个,也可能是因对环境预判不同方案而构建的一个战略集;同时,在新战略的实施时,强调要为后续战略做好资源蓄积。
4 关于中小企业战略转换特征分析的结论
经过对中小企业的特征分析,我们得出这样的结论,在研究中小企业如何进行战略转换时,我们应该注意这样几个方面问题:第一,中小企业进行战略转换的时,不仅要注重一次战略转换,而且还应该从战略链结构的角度去思考这个问题,因此中小企业战略转换,不仅要注意新战略本身,还要注意新战略与老战略的关系,新战略与后续战略(集)的关系;第二、中小企业在进行战略转换的环境扫描时,其扫描半径要超越行业的界限,跨行业的战略选择也是中小企业战略转换的一个重要方面。第三、中小企业在战略转换时要审视企业现有的竞争优势,要判断企业是否有竞争优势,该竞争优势能维持多久,建立新的竞争优势所带来的风险效益比是否超过放弃原有竞争优势的成本。第四,应充分认识正确性在中小企业战略转换中的地位,要尽量避免中小企业决策非组织化所带来的危害,并尽可能的增加企业的战略韧性,避免一次决策失误所带来的致命伤害。第五,在确保新战略实施的同时,注意学习机制和核心竞争力的培养,使资源蓄积与后续战略保持一致性。
参考文献:
[1][美]杰伊.巴尼:《获取并保持竞争优势》.
[2]简兆权,刘益,李垣.《战略转换研究框架的构建及其思维方式的探讨》,第6届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集,2001.
[3]Poter M.E.,1987,ManagingValue:From Competitive advantage for corporate strategy, Harvard Business Review, May June.
[4]R.Jepper,Fail-Safe Business, Published by John Wiley &Sons,Inc,1994.
[5][德]施瓦.《中小企业市场学》,1986.
[6][德]舒马赫.小的是美好的》,商务印书馆,1984.
[7][美]勒斯.《小型企业经营管理》,中国商业出版社,1986.
关键词:中小企业 战略转换 特征
1 中小企业定义及其特征
1.1 中小企业的定义
1.1.1 中小企业定义的相对多重性
中小企业的定义具有多重相对性,对这个定义应该置其于时间、区域、行业来考察,不同时间、区域、行业对中小企业的定义有着不同的理解。如一个200-300人的企业,它在资本密集型或高新技术行业有可能算一个大企业,但在劳动密集型行业里就可能是一个中小企业。同样的,不同的时期对企业大小认识也不同。例如,在五十年代初期,我国把具有机械动力,工作人数在10人以下和没有机械动力,工作人数在30人以下的企业统称为小企业;在五十年代后期,把钢铁联合企业具有5万吨生产能力以下的为小企业,棉纺织厂纱锭在3万吨以下称为小企业。而到了七十年代,把钢铁联合企业具有10万吨生产能力以下的为小企业,棉纺织厂纱锭在5万吨以下称为小企业。中小企业的定义在不同的国家区域也有着不同的认识,如德国对制造业中小企业的规定为人数不满49人,而英国对制造业中小企业的规定为人数不满200人。
因此,对中小企业的定义应该看作是一个关于时间,区域,行业的一个函数,但对一个具体的企业来说,在判断自己的企业性质的时候,通常只是把自己在行业中的地位作为判断的依据。
1.1.2 我国的中小企业的划分
1.1.2.1 企业与中小型企业的关系 在我国的传统上,只有大、中、小型,对企业规模的描述的划分,而没中小企业的具体定义。而中小企业也不是中小型企业的简单加总,按现在较为权威的说法,中小企業是中型企业的一部分加上小型企业的企业集合体。
1.1.2.2 近期对中小型企业的划分标准
①《大中小型企业划分标准》
该标准不是按各行业的行业使用标准而是按销售收入、资产总额和营业收入分类,按这个标准:
特大型企业:销售收入和资产总额在50亿以上
大型企业:销售收入和资产总额在5亿以上
中型企业:销售收入和资产总额在5000万以上
其余均为小型企业
②《中小企业标准暂行规定》
该标准根据职工人数、销售收入、资产总额再结合各行业特点制定,该规定适用于工业、建筑业、交通运输业、邮政业,零售业和批发,住宿和餐饮业。
在该规定中,工业中小企业标准必须满足以下条件:职工人数不超过2000人或资产总额不超过4亿元或销售收入不超过3亿元。中型企业必须同时满中职工人数达到300人及以上,资产总额达到4000万元及以上,销售收入达到3000万元及以上。
1.2 中小企业的特征
中小企业作为一个特殊的企业群体,除了在经济规模等直观方面与大企业有着区别外,其在经济地位、内部的组织结构、市场行为反应、经济绩效方面都存在显著差别。
1.2.1 组织结构方面,中小企业往往是经营权与所有权相统一
在西方有些国家对中小企业的定义中,中小企业的经营权与所有权相统一是中小企业的一个基本特征,如德国、英国和澳大利亚。与大型企业相比,中小企业的所有者通常又是经营者,因此其所有者在企业的经营决策中所起的作用往往是具有决定性的。同时,与大企业的官僚化组织结构相比,中小企业的组织结构相对扁平化,其决策的非组织化很明显,从而导致决策的效率较高,但连续决策水平的正确性和稳定性得不到保证。在我国,随着市场经济的发展,国家抓大放小产业的落实,中小型国有企业的体制转变,我国中小企业的这一特征也越来越明显。
1.2.2 资源短缺和获得资源困难
中小企业在资金、技术、人才和信息等方面与大企业都存在着很大的差距,在其发展的过程中,受资源的局限很大。这使得中小企业总是把有限的资源集中投入到大企业所不愿或不方便去的领域,以获得自己的发展。与资源存量在中小企业的不足相比,对中小企业发展更致命的约束是获得资源的困难,特别是在我国,由于长期形成的历史原因,在现有产业结构下,中小企业的资源获得环境是十分恶劣的,如最近经常提到的中小企业融资困难问题就反映了这种现象。
1.2.3 受激烈竞争市场环境的影响,中小企业的行业转换频率远远超过大企业
相对于大企业而言,中小企业通常处于行业末端,生存空间狭小,生存环境恶劣,很容易受到挤压,其生存压力远大于大企业。在这种情况下,由于中小企业的包袱小,沉没成本低,中小企业往往利用这种优势进行不同行业的转换,以获得生存和发展。如做餐饮的企业很可能转做服装,做服装企业的很可能转做品牌连锁。这种行业间的相互转换,往往使中小企业获得更好的发展,但也可能由于转换失误导致企业消亡。
1.2.4 生存的脆弱性
中小企业的脆弱性主要由以下几方面造成:一是资源的短缺,这往往使中小企业面对良机心有余而力不足,从而丢掉生存和发展的机会;二是缺乏核心竞争力,中小企业之间的竞争是十分惨烈的,由于这些企业往往处在行业末端,进入壁垒不高,缺乏核心竞争力,相互之间具有趋同性,常常是一窝蜂拥入一个市场空间,从而导致恶性竞争,使众多中小企业入不敷出最终走向死亡。三是行业大企业发展所造成的挤压。在很多行业,中小企业处在为大企业进行配套协作的地位,由于大企业产业链的延伸,往往把发展的触角伸向相关协作配套领域,要么是挤压协作为中小企业的利润空间,要么就通过兼并把中小企业纳入自己的企业,从而使中小企业无法继续生存。
1.3 关于中小企业定义和特征的几点结论
1.3.1 中小企业的定义虽然需要置身于时间、区域和行业去考察,但这个考察是从宏观和整个国民经济的立场去规范的。从企业自身的角度出发,判断自己是否是中小企业,主要还是从其所处行业同时结合区域的角度去考察。在这里,区域具有相对性,它实际上决定着企业的比较半径,也许一个企业在一个镇上它是大企业,但在市里这是个小企业,这取决于企业自身对自己的定位。在本文中,笔者想要论述的是中小企业如何进行战略转换以获取竞争优势的问题,而竞争优势总是相对同行业的竞争对手而言的,因此在这里,笔者认为企业在行业中的位置应该是决定企业大小的更重要的指标,这也就意味着我们对中小企业战略和战略转换的研究应该围绕着行业来展开。
1.3.2 中小企业的特征说明中小企业对外部环境的敏感性远较大企业要强,这就决定了中小企业战略转换重要性要大于大企业;而中小企业决策的非组织化通常又导致其决策的连续性和正确性得不到保障,这就使中小企业常常因为不正确的战略决策而消亡。于是如何克服中小企业自身的缺点,找出一个较科学的战略转换模式就成了我们研究的一个重点。
2 战略转换定义及其特征
2.1 战略转换的定义
所谓战略转换就是企业为了动态适应外部环境或内部条件的变化,或为了利用潜在的机会,从一个战略转向另一个战略,并不断创造新的竞争优势,以维持企业的生存和发展。它从企业整体的层面提出了应对环境变化的战略性对策。
2.2 战略转型的特征
2.2.1 战略转换是组织在快速变化的竞争条件下采取非固定式战略趋向的一种必然结果,它强调寻求战略之间如何通过资源存量建立内在联系。
2.2.2 战略转换的目的是要强调创造新的竞争优势,在快速多变的环境下,所有的竞争优势都是暂时的,战略转换虽然也要保持竞争优势,但是更重要的是如何及时通过战略转换,不断地开发能够创造竞争优势的新途径。传统竞争战略的制胜原则是如何把握机会消灭竞争对手,而战略转换的关键是如何把握机会。
2.2.3 战略转换强调关注企业的核心竞争力与战略的作用,客观环境、市场结构和行业竞争结构可以通过企业的战略行为而改变。事实上,没有什么优势不变化,或者可以长期保持。因此,对企业而言,重要的东西是它的学习能力。一个具有很高学习能力的企业,不仅可以学习对手的竞争优势,而且可以改变和创造新的竞争优势。
2.2.4 战略转换着眼于战略创新,尽量避免与对手直接对抗或模仿成功对手的战略。一般企业往往不具备与强大对手直接抗衡的资源,因此要使战略转换取得成效,必须立足企业现状,并着眼于战略创新。
3 中小企业战略转换的特征
前面我们认识和讨论了中小企业的定义、特征以及战略转换的定义和特征,下面我们要从中小企业的角度出发,看看中小企业战略转换具有些什么样的特征。笔者认为,由于中小企业自身形态和实体特征的特殊性,中小企业的战略转换具有以下一些特征:
3.1 中小企业战略转换频率高,战略链结构明显。中小企业通常面临的是一个充分竞争的市场,在这个市场中,种种影响企业生存和发展的变化随时在发生,而这些变化迫使中小企业不得不随时做出战略调整,这样的调整相对大企业而言显得频繁得多,因此中小企业的战略决策转换频率高,在一定的时间内,大企业也许不做战略转换或只做一次战略转换,而中小企业通常会有若干次战略转换从而形成战略链,这些战略转换所形成的战略与战略之间的关系远比大企业复杂。
3.2 中小企业战略转换的战略选择面比大企业要大,前后战略的变化程度大,进行跨行业战略转换的可能性也远比大企业大。中小企业的特征之一就是小而灵活,这就意味着其战略转换成本小,因此在战略选择时,中小企业的牵制因素比较小,可考虑的战略方案相对就多一些;同时,由于大多数中小企业没有竞争优势或竞争优势强度低,它敢于放弃原有的竞争优势,转而执行一个全新的战略,该战略与原有战略思路上会大不一样,所寻求的竞争优势与原来战略之间也没有多大联系;中小企业往往处于行业的末端,其行業生存空间狭小,一旦竞争激烈或者受到大企业的挤压,中小企业往往会利用其行业转换成本小的优势,进入另一个利润空间较大的行业。
3.3 中小企业更应强调战略转换的正确性。这是因为,中小企业资源存量小,战略韧性不足,一旦战略转换失误,所造成的资源消耗和资源浪费会给企业造成致命的打击,从而导致企业消亡;另外,由于中小企业往往是经营者与所有者相统一,其决策的非组织化十分明显,这导致决策的科学性和正确性受到削弱,因此中小企业在战略转换时更要把正确性放在突出位置。
3.4 强调战略之间的连续性,强调战略转换后新战略与后续战略的关系研究。中小企业受环境的影响很大,为了减少环境变化对企业的冲击,企业必须根据对环境的预判制定相应的后续战略,这种战略可能是一个,也可能是因对环境预判不同方案而构建的一个战略集;同时,在新战略的实施时,强调要为后续战略做好资源蓄积。
4 关于中小企业战略转换特征分析的结论
经过对中小企业的特征分析,我们得出这样的结论,在研究中小企业如何进行战略转换时,我们应该注意这样几个方面问题:第一,中小企业进行战略转换的时,不仅要注重一次战略转换,而且还应该从战略链结构的角度去思考这个问题,因此中小企业战略转换,不仅要注意新战略本身,还要注意新战略与老战略的关系,新战略与后续战略(集)的关系;第二、中小企业在进行战略转换的环境扫描时,其扫描半径要超越行业的界限,跨行业的战略选择也是中小企业战略转换的一个重要方面。第三、中小企业在战略转换时要审视企业现有的竞争优势,要判断企业是否有竞争优势,该竞争优势能维持多久,建立新的竞争优势所带来的风险效益比是否超过放弃原有竞争优势的成本。第四,应充分认识正确性在中小企业战略转换中的地位,要尽量避免中小企业决策非组织化所带来的危害,并尽可能的增加企业的战略韧性,避免一次决策失误所带来的致命伤害。第五,在确保新战略实施的同时,注意学习机制和核心竞争力的培养,使资源蓄积与后续战略保持一致性。
参考文献:
[1][美]杰伊.巴尼:《获取并保持竞争优势》.
[2]简兆权,刘益,李垣.《战略转换研究框架的构建及其思维方式的探讨》,第6届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集,2001.
[3]Poter M.E.,1987,ManagingValue:From Competitive advantage for corporate strategy, Harvard Business Review, May June.
[4]R.Jepper,Fail-Safe Business, Published by John Wiley &Sons,Inc,1994.
[5][德]施瓦.《中小企业市场学》,1986.
[6][德]舒马赫.小的是美好的》,商务印书馆,1984.
[7][美]勒斯.《小型企业经营管理》,中国商业出版社,1986.