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【摘要】近年来，随着建筑市场的纵深发展及愈发规范化，建筑施工质量也被愈发的给予了着重关注。在施工企业项目资金、资源投入有限的条件下，如何规范并强化建筑施工的质量管控，降低建筑施工项目成本成为项目管理者工作推进的重点。基于此，本文从建筑施工质量管理的现存问题开始着手，针对目前建筑施工质量管控的实际，提出了相应的具体管控举措，以期能为诸多从事建筑施工质量管理的有关人员提供些许参考与帮助。
【关键词】建筑施工;质量管理;管控举措
1、建筑施工质量管理的现存问题
在建筑工程施工的过程中由于质量管控体系执行不到位以及施工技术、人员、材料及机械设备等多方的影响，对建筑施工质量管理产生了不同程度的不利影响，主要表现为如下几方面。
1.1施工质量管控体系执行不到位
施工质量管控体系是建筑施工企业项目管理工作的重中之重，于当下的建筑工程施工中，受多方因素影响普遍缺乏对企业质量管控措施的执行力度。一是，建筑施工单位缺乏对施工质量管控的充足认识。部分施工项目为了赶工期促进度，项目管理者对于一些简易施工或施工难度小的工程项目不易引起重视。二是，对建筑施工质量的管控体系规定未能有效的执行、落实。对于当前的一些新规范、新举措项目管理者未能有效的执行与运用，施工图纸与施工组织设计沦为摆设，凭老经验办事成为项目质量管理的新常态。
1.2现场技术人员业务能力不强
不少建筑施工单位为了更好的把控项目施工成本，对于一些高精尖技术人员的引入力度匮乏。部分现场技术人员多是一些技校毕业生或者农村流动劳动力，部分施工班组更是缺乏对建筑施工的专业训练或实践，也没有进行专业的业务知识培训，综合业务素养与建筑施工质量规范要求相差甚远，质量管理意识普遍不足，从而使得建筑施工质量难以得到有效的落实。
1.3现场材料质量管控不到位
建筑工程材料作为建筑工程的基础，其质量的优劣直接影响着建筑项目施工质量的好坏。目前，部分建筑施工方的工程分包单位或劳务班组所用工程材料的质量问题时有发生，偷工减料现象更是屡禁不鲜。更有甚者为了降低成本私自降低所用材料规格或参数，致使项目施工质量存有较大质量隐患。
1.4施工机械设备更新维护不及时
部分施工单位为了减少购买或租赁新机械设备的成本投入，对一些陈旧或已经淘汰的机械设备仍在继续使用，部分机械设备在投入使用时也未及时予以维护与校核，同时，对一些施工机械设备的组合及选用与实际需求有所出入，严重地影响了建筑项目的顺利施建以及施建质量。
2、建筑施工质量管控的具体举措
2.1构建行之有效的质量管控体系
一是，要构建健全建筑施工质量的相应管控制度。健全的质量管控制度并得以有效执行是保障施工质量的根本，在建筑施工质量管控制度执行的过程之中，项目管理者须依照质量管理分工与职责要求，将其落实到具体的经办部门和人员，并在施工的全程中予以有效的推进和执行。二是，要充分认识建筑施工质量管控的重要性。企业相关管理人员与项目经理须以工程质量为施工根本，并构建质量管控的目标责任考核机制，考核与项目绩效兑现进行挂钩，从源头上开展施工的质量管控。三是，要构建“即建即检”的质量管控机制。建筑施工现场质量管控人员或质检员对一些隐蔽的工程施工，须及时予以工程的质量检测。并在作业现场依照施工规范要求，做好各工序的质量检验、质量预防及质量保证管控措施。
2.2全面提高技术人员的业务素质
一是，注重提升技术人员综合业务素质能力。企业与项目管理者须时刻树立“质量为本、质量第一”的质量管控理念，适时引进企业适宜的施工技术人员与管理人员，并予以及时的教育与技能培训，确保所有在岗人员均能严格依循规范要求予以作业。二是，注重提升施工班组与技术人员的业务素质。企业要建立优秀承包商或施工班组资源信息管理库，对于一些质量要求高，技术性较强的工种严格从资源库中予以招投标优选。
2.3嚴把施工所用材料的进场关
建筑施工的材料质量关是整个建筑施工质量的核心环节，亦是从源头上对建筑施工质量予以管控的有力保障。例如：对于施工作业所用水泥，须依照施工规范要求严格选制进场，对进场水泥的质量合格证书及出厂质检证明等予以严格检验，对三无的材料坚决杜绝进场。同时，对于项目所用的新型材料，务须在有关部门的鉴定合格后方可入场，以从源头上对建筑施工的质量予以严格管控。
2.4做好施工机械设备的维保与管理
对于建筑施工企业已经超过使用年限的机械设备须及时予以淘汰与更新，对于老旧尚能使用的机械设备须及时予以维修与保养，严禁机械在项目现场进行带病作业。同时，对于现场机械设备的前期投入亦须予以周密计划与安排，对于购买后使用频次不多的机械设备可选取租赁的方式以提升机械设备的服务能力，从而有效保证项目施工的建设质量。
2.5注重做好施工现场的管理工作
一是，注重对项目施工现场的管理。须提前依照施工图纸与施工组织设计要求做好施工项目的施工前与施工中的质量管控预案，并依照施工现场实际及时调整质量管控要求。例如，施工现场所用钢材的堆放，须在规定的存放区堆放整齐，钢材下部应用木材或其它硬质材料予以垫底，不得与地面直接接触，更不得直接堆放在外部潮湿或雨水易淋到之处从而引起锈蚀。二是，注重与设计单位的沟通。在施工之中，施工单位须依照设计单位的设计要求予以施工，对于设计的盲点或与实际施工不相适应之处须及时与设计单位予以沟通，施工之中不得擅自变更施工的设计要求。三是，监理单位要注重对项目的监理力度。监理单位须依照监理工作要求，认真检测建筑施工单位的施建质量，对于施工质量的不足之处须及时要求施工单位予以配合整改。
结语：
建筑工程施工质量是工程企业管理的核心，对此，企业与项目质量管理人员应严格依照工程施工质量管理要求，由项目经理对施建质量予以抓总，各施工作业负责人予以分级管控，严格依循作业程序和规范要求予以作业，深入落实质量检验方式方法，规范施工质量管控工作，切实提升建筑施工企业的质量管控水准。
参考文献：
[1]石晶.建筑施工质量管理常见问题及处理措施[J].建材与装饰，2017，（4）：180-181.
[2]王毅军.浅谈关于建筑施工工程管理的常见问题及解决方案[J].建材发展导向（上），2015，（3）：102-103.
【关键词】建筑施工;质量管理;管控举措
1、建筑施工质量管理的现存问题
在建筑工程施工的过程中由于质量管控体系执行不到位以及施工技术、人员、材料及机械设备等多方的影响，对建筑施工质量管理产生了不同程度的不利影响，主要表现为如下几方面。
1.1施工质量管控体系执行不到位
施工质量管控体系是建筑施工企业项目管理工作的重中之重，于当下的建筑工程施工中，受多方因素影响普遍缺乏对企业质量管控措施的执行力度。一是，建筑施工单位缺乏对施工质量管控的充足认识。部分施工项目为了赶工期促进度，项目管理者对于一些简易施工或施工难度小的工程项目不易引起重视。二是，对建筑施工质量的管控体系规定未能有效的执行、落实。对于当前的一些新规范、新举措项目管理者未能有效的执行与运用，施工图纸与施工组织设计沦为摆设，凭老经验办事成为项目质量管理的新常态。
1.2现场技术人员业务能力不强
不少建筑施工单位为了更好的把控项目施工成本，对于一些高精尖技术人员的引入力度匮乏。部分现场技术人员多是一些技校毕业生或者农村流动劳动力，部分施工班组更是缺乏对建筑施工的专业训练或实践，也没有进行专业的业务知识培训，综合业务素养与建筑施工质量规范要求相差甚远，质量管理意识普遍不足，从而使得建筑施工质量难以得到有效的落实。
1.3现场材料质量管控不到位
建筑工程材料作为建筑工程的基础，其质量的优劣直接影响着建筑项目施工质量的好坏。目前，部分建筑施工方的工程分包单位或劳务班组所用工程材料的质量问题时有发生，偷工减料现象更是屡禁不鲜。更有甚者为了降低成本私自降低所用材料规格或参数，致使项目施工质量存有较大质量隐患。
1.4施工机械设备更新维护不及时
部分施工单位为了减少购买或租赁新机械设备的成本投入，对一些陈旧或已经淘汰的机械设备仍在继续使用，部分机械设备在投入使用时也未及时予以维护与校核，同时，对一些施工机械设备的组合及选用与实际需求有所出入，严重地影响了建筑项目的顺利施建以及施建质量。
2、建筑施工质量管控的具体举措
2.1构建行之有效的质量管控体系
一是，要构建健全建筑施工质量的相应管控制度。健全的质量管控制度并得以有效执行是保障施工质量的根本，在建筑施工质量管控制度执行的过程之中，项目管理者须依照质量管理分工与职责要求，将其落实到具体的经办部门和人员，并在施工的全程中予以有效的推进和执行。二是，要充分认识建筑施工质量管控的重要性。企业相关管理人员与项目经理须以工程质量为施工根本，并构建质量管控的目标责任考核机制，考核与项目绩效兑现进行挂钩，从源头上开展施工的质量管控。三是，要构建“即建即检”的质量管控机制。建筑施工现场质量管控人员或质检员对一些隐蔽的工程施工，须及时予以工程的质量检测。并在作业现场依照施工规范要求，做好各工序的质量检验、质量预防及质量保证管控措施。
2.2全面提高技术人员的业务素质
一是，注重提升技术人员综合业务素质能力。企业与项目管理者须时刻树立“质量为本、质量第一”的质量管控理念，适时引进企业适宜的施工技术人员与管理人员，并予以及时的教育与技能培训，确保所有在岗人员均能严格依循规范要求予以作业。二是，注重提升施工班组与技术人员的业务素质。企业要建立优秀承包商或施工班组资源信息管理库，对于一些质量要求高，技术性较强的工种严格从资源库中予以招投标优选。
2.3嚴把施工所用材料的进场关
建筑施工的材料质量关是整个建筑施工质量的核心环节，亦是从源头上对建筑施工质量予以管控的有力保障。例如：对于施工作业所用水泥，须依照施工规范要求严格选制进场，对进场水泥的质量合格证书及出厂质检证明等予以严格检验，对三无的材料坚决杜绝进场。同时，对于项目所用的新型材料，务须在有关部门的鉴定合格后方可入场，以从源头上对建筑施工的质量予以严格管控。
2.4做好施工机械设备的维保与管理
对于建筑施工企业已经超过使用年限的机械设备须及时予以淘汰与更新，对于老旧尚能使用的机械设备须及时予以维修与保养，严禁机械在项目现场进行带病作业。同时，对于现场机械设备的前期投入亦须予以周密计划与安排，对于购买后使用频次不多的机械设备可选取租赁的方式以提升机械设备的服务能力，从而有效保证项目施工的建设质量。
2.5注重做好施工现场的管理工作
一是，注重对项目施工现场的管理。须提前依照施工图纸与施工组织设计要求做好施工项目的施工前与施工中的质量管控预案，并依照施工现场实际及时调整质量管控要求。例如，施工现场所用钢材的堆放，须在规定的存放区堆放整齐，钢材下部应用木材或其它硬质材料予以垫底，不得与地面直接接触，更不得直接堆放在外部潮湿或雨水易淋到之处从而引起锈蚀。二是，注重与设计单位的沟通。在施工之中，施工单位须依照设计单位的设计要求予以施工，对于设计的盲点或与实际施工不相适应之处须及时与设计单位予以沟通，施工之中不得擅自变更施工的设计要求。三是，监理单位要注重对项目的监理力度。监理单位须依照监理工作要求，认真检测建筑施工单位的施建质量，对于施工质量的不足之处须及时要求施工单位予以配合整改。
结语：
建筑工程施工质量是工程企业管理的核心，对此，企业与项目质量管理人员应严格依照工程施工质量管理要求，由项目经理对施建质量予以抓总，各施工作业负责人予以分级管控，严格依循作业程序和规范要求予以作业，深入落实质量检验方式方法，规范施工质量管控工作，切实提升建筑施工企业的质量管控水准。
参考文献：
[1]石晶.建筑施工质量管理常见问题及处理措施[J].建材与装饰，2017，（4）：180-181.
[2]王毅军.浅谈关于建筑施工工程管理的常见问题及解决方案[J].建材发展导向（上），2015，（3）：102-103.