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摘 要：井下作业，是油田勘探开发过程中保证油水井正常生产的技术手段，井下作业是一项充满风险的事情，有许多因素影响着井下作业的效率与可持续发展。如作业设备不够先进、操作人员手法不熟练、质量安全意识淡薄等，这些问题都影响着石油井下作业的质量，导致不可持续发展。本文首先认真分析了石油井下作业中存在的问题以及导致这些问题出现的原因，在此基础上，提出相应的解决对策。
关键词：石油井下作业;可持续发展;对策分析
一、石油井下作业现状分析
可持续发展观是科学发展观的核心内容，可持续发展是指既满足当代人的需要，又不损害后代人满足需要的能力的发展。我国人均资源相对不足，生态环境基础薄弱。现实环境催生了可持续发展的观念，为了更好地在石油井下作业业务中贯彻这一理念，应先对石油井下作业现状进行分析。
（一）工作人员可持续发展意识淡薄
影响石油井下作业业务质量的首要因素是参与到施工建设的工作人员的工作态度。这些工作人员不仅包括一线工人，也包括现场管理者、工程设计人员等。施工作业单位不重视这些问题，可持续发展意识薄弱，片面地追求进度，单纯的为完成工作量而工作;现场管理者睁一只眼闭一只眼，只图进度而不管质量;工程设计人员的能力与素质等各种问题都极大程度地影响了石油井下作业的施工质量。只有具有真才学识、具有职业道德和良好素质的人员才可以保证施工项目高质量地完成。如遇到封隔器封不严，作业后含水量居高不下等这样或那样的问题。这些问题小而繁琐，可能单独一个问题对于井下作业的效率构不成太大的威胁，但仍然需要引起重视，若对这些小问题视若不见，则可能造成更为严重的后果。
（二）上级与下级之间缺乏沟通，作业人员不明白工作标准
一项石油井下作业需要多人的参与，每一个参与人员都应当切切实实掌握一定的标准。然而在实践中经常可以发现上下级之间缺乏沟通，作业人员对于工作标准不明了，违反操作规程，不按设计要求文明施工。如指重表失灵而继续凑合使用，没有及时更换、对下井油管不刺管清洗或清洗不彻底，该通管的不能管，检查不到位，将有缺陷的油管继续下井使用，拉送油管不用护丝保护，这种现象在夜班尤为突出。
（三）参与石油井下作业人员素质参差不齐，管理混乱
首先是施工设计方面。施工设计是施工的主要依据，对施工工程最后的完成情况有重要影响，设计不好导致石油井下作业业务的先天性缺陷，而设计的科学性和合理性能够让施工更为优良。要想保障施工质量的上乘性就需要充分的考虑到施工的设计。其次现场技术工人的技术素养和管理人员的管理水平对工程进度和工程质量同样有着很大的影响，好的设计落实不好无异于纸上谈兵。
二、石油井下作业业务可持续发展的有效途径
进入21世纪以来，可持续发展的观念已经深入人心。对于石油井下作业人员来说，树立可持续发展观念势在必行，这是获得长远发展的基础。为此，石油井下作业业务可以从以下几个方面做出改善。
（一）做好井下作业人员的培训管理，提升作业队伍能力以及素质
上级和下级之间的沟通是十分必要的，通过沟通可以了解井下工作人员存在的问题，有针对性地展开培训。施工人员是石油井下作业的直接参与人员，他们的工作态度在很大程度上决定了工作质量的高低。由此可见，做好油井施工人员的培训，提升作业队伍的能力势在必行。在培训中，要着重讲解井下作业各道工序的操作流程以及标准，开设考核制度，只有合格員工才可以上岗。这样可以保证施工人员真真切切地掌握必要的施工技术，并且将施工标准铭记于心。除此之外，提升作业人员的素质与安全意识也是一项必要的工作，对每一环节的施工要点都要给第一线的施工人员做好普及工作。使工作人员切切实实地掌握必要的施工质量保障要素，强化技术革新、组织建设、工序标准、安全生产等关键要素的认识。从根本上使员工意识到石油井下作业问题存在的隐患，增强其改善石油井下作业质量问题的意识，以从源头断绝质量问题。
（二）科学管理井下作业设备，提高作业人员对于设备的爱惜意识
不爱惜设备，使用完设备后检查不当等问题在石油井下作业工作中屡见不鲜。旧油管回收后一般需要一定的技术和设备对其进行除垢处理，在此基础上再检查其各项参数及性能是否仍然符合标准，不符合标准的旧油管不能再次投入使用。而对于合格的油管，要做好全面的清洗，鉴定合格后方可再次投入使用。在验收工具的过程中，要做好监督管理工作，落实各个部门以及个人的责任，严格执行工具验收流程。
（三）实行全面的质量管理
近年来，全面质量管理在或大或小的公司中都得到了足够的重视。全面质量管理强调从源头到产品售出全过程都要进行严格的质量管理。其核心观点是，好的质量是生产出来的，而非检查出来的。若能将这种想贯彻落实到石油井下作业中，想必也会大大降低质量问题发生的几率。质量管理是管理工作的中心，每一个成员都应当意识到质量管理的重要性，并且主动投身于质量管理当中，实现可持续发展。质量管理的目的不仅仅在于单纯的提高企业的利润，更是提高企业本身的生命力。由此可见，建设一个全面的质量监控体系对于企业高效率的运转至关重要。
三、结语
为了稳定油田整体的经济效益，与我国经济发展速度相适应，油井企业必须坚持可持续发展的观念。提高质量就是提高企业的活力与生命力，是企业可持续发展的坚实基础。从目前我国石油井下作业的现状来看，井下作业中存在着各种各样的问题，这些问题的改善需要一线工人以及企业自身的努力。只有其切切实实地把质量意识、安全意识及可持续发展意识摆在首位，才会从根本上提高石油井下作业的质量。为此可以从以上几个方面做出努力，望这些对策能够有效提高石油井下作业的质量。
参考文献：
[1]王洪昌.石油工程井下作业修井技术现状及工艺优化[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（21）：178-179.
[2]齐琦.强化井下作业管理提高井下作业质量[J].石化技术，2018，25（12）：289.
关键词：石油井下作业;可持续发展;对策分析
一、石油井下作业现状分析
可持续发展观是科学发展观的核心内容，可持续发展是指既满足当代人的需要，又不损害后代人满足需要的能力的发展。我国人均资源相对不足，生态环境基础薄弱。现实环境催生了可持续发展的观念，为了更好地在石油井下作业业务中贯彻这一理念，应先对石油井下作业现状进行分析。
（一）工作人员可持续发展意识淡薄
影响石油井下作业业务质量的首要因素是参与到施工建设的工作人员的工作态度。这些工作人员不仅包括一线工人，也包括现场管理者、工程设计人员等。施工作业单位不重视这些问题，可持续发展意识薄弱，片面地追求进度，单纯的为完成工作量而工作;现场管理者睁一只眼闭一只眼，只图进度而不管质量;工程设计人员的能力与素质等各种问题都极大程度地影响了石油井下作业的施工质量。只有具有真才学识、具有职业道德和良好素质的人员才可以保证施工项目高质量地完成。如遇到封隔器封不严，作业后含水量居高不下等这样或那样的问题。这些问题小而繁琐，可能单独一个问题对于井下作业的效率构不成太大的威胁，但仍然需要引起重视，若对这些小问题视若不见，则可能造成更为严重的后果。
（二）上级与下级之间缺乏沟通，作业人员不明白工作标准
一项石油井下作业需要多人的参与，每一个参与人员都应当切切实实掌握一定的标准。然而在实践中经常可以发现上下级之间缺乏沟通，作业人员对于工作标准不明了，违反操作规程，不按设计要求文明施工。如指重表失灵而继续凑合使用，没有及时更换、对下井油管不刺管清洗或清洗不彻底，该通管的不能管，检查不到位，将有缺陷的油管继续下井使用，拉送油管不用护丝保护，这种现象在夜班尤为突出。
（三）参与石油井下作业人员素质参差不齐，管理混乱
首先是施工设计方面。施工设计是施工的主要依据，对施工工程最后的完成情况有重要影响，设计不好导致石油井下作业业务的先天性缺陷，而设计的科学性和合理性能够让施工更为优良。要想保障施工质量的上乘性就需要充分的考虑到施工的设计。其次现场技术工人的技术素养和管理人员的管理水平对工程进度和工程质量同样有着很大的影响，好的设计落实不好无异于纸上谈兵。
二、石油井下作业业务可持续发展的有效途径
进入21世纪以来，可持续发展的观念已经深入人心。对于石油井下作业人员来说，树立可持续发展观念势在必行，这是获得长远发展的基础。为此，石油井下作业业务可以从以下几个方面做出改善。
（一）做好井下作业人员的培训管理，提升作业队伍能力以及素质
上级和下级之间的沟通是十分必要的，通过沟通可以了解井下工作人员存在的问题，有针对性地展开培训。施工人员是石油井下作业的直接参与人员，他们的工作态度在很大程度上决定了工作质量的高低。由此可见，做好油井施工人员的培训，提升作业队伍的能力势在必行。在培训中，要着重讲解井下作业各道工序的操作流程以及标准，开设考核制度，只有合格員工才可以上岗。这样可以保证施工人员真真切切地掌握必要的施工技术，并且将施工标准铭记于心。除此之外，提升作业人员的素质与安全意识也是一项必要的工作，对每一环节的施工要点都要给第一线的施工人员做好普及工作。使工作人员切切实实地掌握必要的施工质量保障要素，强化技术革新、组织建设、工序标准、安全生产等关键要素的认识。从根本上使员工意识到石油井下作业问题存在的隐患，增强其改善石油井下作业质量问题的意识，以从源头断绝质量问题。
（二）科学管理井下作业设备，提高作业人员对于设备的爱惜意识
不爱惜设备，使用完设备后检查不当等问题在石油井下作业工作中屡见不鲜。旧油管回收后一般需要一定的技术和设备对其进行除垢处理，在此基础上再检查其各项参数及性能是否仍然符合标准，不符合标准的旧油管不能再次投入使用。而对于合格的油管，要做好全面的清洗，鉴定合格后方可再次投入使用。在验收工具的过程中，要做好监督管理工作，落实各个部门以及个人的责任，严格执行工具验收流程。
（三）实行全面的质量管理
近年来，全面质量管理在或大或小的公司中都得到了足够的重视。全面质量管理强调从源头到产品售出全过程都要进行严格的质量管理。其核心观点是，好的质量是生产出来的，而非检查出来的。若能将这种想贯彻落实到石油井下作业中，想必也会大大降低质量问题发生的几率。质量管理是管理工作的中心，每一个成员都应当意识到质量管理的重要性，并且主动投身于质量管理当中，实现可持续发展。质量管理的目的不仅仅在于单纯的提高企业的利润，更是提高企业本身的生命力。由此可见，建设一个全面的质量监控体系对于企业高效率的运转至关重要。
三、结语
为了稳定油田整体的经济效益，与我国经济发展速度相适应，油井企业必须坚持可持续发展的观念。提高质量就是提高企业的活力与生命力，是企业可持续发展的坚实基础。从目前我国石油井下作业的现状来看，井下作业中存在着各种各样的问题，这些问题的改善需要一线工人以及企业自身的努力。只有其切切实实地把质量意识、安全意识及可持续发展意识摆在首位，才会从根本上提高石油井下作业的质量。为此可以从以上几个方面做出努力，望这些对策能够有效提高石油井下作业的质量。
参考文献：
[1]王洪昌.石油工程井下作业修井技术现状及工艺优化[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（21）：178-179.
[2]齐琦.强化井下作业管理提高井下作业质量[J].石化技术，2018，25（12）：289.