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去年下半年，国资委在北京召开中央企业班组建设现场经验交流会，总结交流中央企业班组建设经验。在交流中，中国航天科技集团公司、中国兵器工业集团公司、中国石油天然气集团公司、中粮集团有限公司等代表，在大会上介绍了自己独特的企业班组管理经验，这些经验和做法见解独特、提法新颖、具有很强的操作优势。其中，特别是关于如何激活班组细胞的经验，尤其值得学习、推广。
激活班组细胞必须把班组工作纳入企业发展战略。视班组为推动企业发展的基石和主力军，重视顶层设计，为班组建设提供必要的物质支持，为职工建设学习平台与工作、娱乐和生活设施。
比如中国航天科技集团公司提出班组建设人人抓、处处抓、时时抓的规律，明确建班组就是建企业、抓班组就是抓管理的班组建设定位，形成了党政统一领导、工会组织协调、部门充分履职、全员积极参与的工作格局，并从工作机构、规章制度、 工作流程、考核评价等方面逐步完善，对班组建设全面推进、全程管理。建立了分工明确、制度规范、部门联动的班组建设管理工作机制。中国兵器工业集团公司则将精益生产、精细化管理和合理化建议工作的相关元素植入班组建设品牌之中，明确了从精益班组到精益车间，到精益工厂、精益子集团，再到精益集团的推进路径。
激活班组细胞必须强化基础管理。管理是企业永恒的主题。班组管理是企业最基础的管理，只有强化基础管理才能激活班组细胞。这就需要健全组织领导体系和管理考核标准，关注最基层管理者的诉求，推进班组建设内容、班组考评和班组基础建设的标准化、制度化、规范化。
中国兵器工业集团公司倡导班组管理个性化，以生产性班组建设为主延伸到科研性和保障性班组，为各类班组量身定制了不同创建标准，体现个性化，实现有特色、有质量的发展。并积极倡导，“用怀疑的目光重新审视自我”的思维理念，把自我改善和提升作为检验活动成效的主要标准。中国石油天然气集团公司开展学习、安全、清洁、节约、和谐五型班组创建活动，努力把班组建设成为提高员工素质的成才基地、安全生产的受控细胞、清洁生产的绿色班组、节约高效的低耗单、团结向上的温馨家园。以质量、计量、标准化、流程、制度为重点，将传统管理与现代管理理念和方法有机结合，构建管理规范平台，完善基础管理体系，实现企业管理的定量化、标准化、信息化，提升管理实效。
激活班组细胞必须建设高素质人才队伍。着重提高职工的思想道德素质、技术技能素质和岗位创新能力，在班组内部培养专家型、复合型、创新型的职工。一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩等“四个一流”既是国资委的要求，也是各先进企业的自觉实践。围绕“四个一流”的职工队伍建设工作，必须加大对职工的培训力度，充分利用职工经济技术创新活动、职工素质工程建设和职工小家建设等载体，开展劳动竞赛、技术比武和合理化建议等活动；开展学习型组织建设，建立传帮带机制，推动职工之间的知识交流和经验共享；加强班组长队伍建设，建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制；加强班组长的培训和班组成果的共享交流。
比如东风公司把班组建设的优秀成果汇编成集，成为班组学习交流的重要资料。国家电网公司完善员工培训体系，大力开展全员培训和班组长培训，建立健全员工职业生涯发展机制，促进员工与企业共同发展。中国兵器集团提出了探索培养大学生班组长的课题，确立了优中选优、量身定制培训课程、规范考评晋职程序的工作措施。
激活班组细胞必须建立激励机制。建立科学的班组考评体系和激励机制，有利于调动加强班组建设工作的积极性。比如中国航天科技集团公司建立了以基础管理好、任务完成好、质量安全好、成本控制好、攻关创新好、团队建设好为主要内容的 “六好”班组的创建体系，引导各类班组通过达标班组、先进班组到建成“六好”班组逐步达标升级。东风汽车公司开展了各种形式的班组达标升级活动，加强对班组的日常考评考核。建立完善对班组长的考核、奖励、 晋升等管理激励机制，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。通过开展班组达标竞赛和总结表彰，调动职工的积极性。
激活班组细胞必须重视文化建设。加强班组民主管理，关注职工工作和生活需求。东风汽车公司按照现代化的标准建立职工休息、学习、娱乐场所，极力为职工营造温馨的小家氛围。通过班组文化创建、职工互帮互助、班组自主管理活动和班务公开活动，营造和谐快乐团结向上共赢的工作氛围。中国石油天然气集团公司设置员工情绪看板，进行站务五公开，开展小绿地、小学习角、小食堂等“五小”工程建设，改善一线生产生活条件。中国兵器集团将精益生产、精细化管理及合理化建议工作作为有力抓手，将管理提升、持续改善的理念融入到每一位员工的血脉之中，成为企业的潜规则和员工的潜意识，让班组建设工作成为培育企业创新文化发源地，最终成为员工立足岗位提升管理水平的自觉行动。
总之，把班组建设作为企业发展战略进行落实，不只是简单的理念，更是从国家到企业班组实实在在的行动。惟有把自己的点滴行动融入到班组建设和企业发展的大目标中，企业未来发展才有了一个坚实的基础。
激活班组细胞必须把班组工作纳入企业发展战略。视班组为推动企业发展的基石和主力军，重视顶层设计，为班组建设提供必要的物质支持，为职工建设学习平台与工作、娱乐和生活设施。
比如中国航天科技集团公司提出班组建设人人抓、处处抓、时时抓的规律，明确建班组就是建企业、抓班组就是抓管理的班组建设定位，形成了党政统一领导、工会组织协调、部门充分履职、全员积极参与的工作格局，并从工作机构、规章制度、 工作流程、考核评价等方面逐步完善，对班组建设全面推进、全程管理。建立了分工明确、制度规范、部门联动的班组建设管理工作机制。中国兵器工业集团公司则将精益生产、精细化管理和合理化建议工作的相关元素植入班组建设品牌之中，明确了从精益班组到精益车间，到精益工厂、精益子集团，再到精益集团的推进路径。
激活班组细胞必须强化基础管理。管理是企业永恒的主题。班组管理是企业最基础的管理，只有强化基础管理才能激活班组细胞。这就需要健全组织领导体系和管理考核标准，关注最基层管理者的诉求，推进班组建设内容、班组考评和班组基础建设的标准化、制度化、规范化。
中国兵器工业集团公司倡导班组管理个性化，以生产性班组建设为主延伸到科研性和保障性班组，为各类班组量身定制了不同创建标准，体现个性化，实现有特色、有质量的发展。并积极倡导，“用怀疑的目光重新审视自我”的思维理念，把自我改善和提升作为检验活动成效的主要标准。中国石油天然气集团公司开展学习、安全、清洁、节约、和谐五型班组创建活动，努力把班组建设成为提高员工素质的成才基地、安全生产的受控细胞、清洁生产的绿色班组、节约高效的低耗单、团结向上的温馨家园。以质量、计量、标准化、流程、制度为重点，将传统管理与现代管理理念和方法有机结合，构建管理规范平台，完善基础管理体系，实现企业管理的定量化、标准化、信息化，提升管理实效。
激活班组细胞必须建设高素质人才队伍。着重提高职工的思想道德素质、技术技能素质和岗位创新能力，在班组内部培养专家型、复合型、创新型的职工。一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩等“四个一流”既是国资委的要求，也是各先进企业的自觉实践。围绕“四个一流”的职工队伍建设工作，必须加大对职工的培训力度，充分利用职工经济技术创新活动、职工素质工程建设和职工小家建设等载体，开展劳动竞赛、技术比武和合理化建议等活动；开展学习型组织建设，建立传帮带机制，推动职工之间的知识交流和经验共享；加强班组长队伍建设，建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制；加强班组长的培训和班组成果的共享交流。
比如东风公司把班组建设的优秀成果汇编成集，成为班组学习交流的重要资料。国家电网公司完善员工培训体系，大力开展全员培训和班组长培训，建立健全员工职业生涯发展机制，促进员工与企业共同发展。中国兵器集团提出了探索培养大学生班组长的课题，确立了优中选优、量身定制培训课程、规范考评晋职程序的工作措施。
激活班组细胞必须建立激励机制。建立科学的班组考评体系和激励机制，有利于调动加强班组建设工作的积极性。比如中国航天科技集团公司建立了以基础管理好、任务完成好、质量安全好、成本控制好、攻关创新好、团队建设好为主要内容的 “六好”班组的创建体系，引导各类班组通过达标班组、先进班组到建成“六好”班组逐步达标升级。东风汽车公司开展了各种形式的班组达标升级活动，加强对班组的日常考评考核。建立完善对班组长的考核、奖励、 晋升等管理激励机制，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励。通过开展班组达标竞赛和总结表彰，调动职工的积极性。
激活班组细胞必须重视文化建设。加强班组民主管理，关注职工工作和生活需求。东风汽车公司按照现代化的标准建立职工休息、学习、娱乐场所，极力为职工营造温馨的小家氛围。通过班组文化创建、职工互帮互助、班组自主管理活动和班务公开活动，营造和谐快乐团结向上共赢的工作氛围。中国石油天然气集团公司设置员工情绪看板，进行站务五公开，开展小绿地、小学习角、小食堂等“五小”工程建设，改善一线生产生活条件。中国兵器集团将精益生产、精细化管理及合理化建议工作作为有力抓手，将管理提升、持续改善的理念融入到每一位员工的血脉之中，成为企业的潜规则和员工的潜意识，让班组建设工作成为培育企业创新文化发源地，最终成为员工立足岗位提升管理水平的自觉行动。
总之，把班组建设作为企业发展战略进行落实，不只是简单的理念，更是从国家到企业班组实实在在的行动。惟有把自己的点滴行动融入到班组建设和企业发展的大目标中，企业未来发展才有了一个坚实的基础。