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摘要：本文提出了企业生产活动中有关影响安全作业因素优化的概念，以及解决安全优化的办法。基于安全生产作业的考虑，本文对企业生产活动优化问题、以及问题发生原因等进行了分析研究。基于调查、分析，获得新的认识。即，企业生产活动中不能忽视任何引发安全事故的可能因素，要特别加强对企业生产活动中非优化因素的研究。通过系统的安全培训、安全研究、安全作业，使员工素质、作业管理、安全文化、设备工具等方面优化的工作做好，从而避免生产作业事故发生。
关键词：企业生产；安全管理；优化研究
1 引言
与其他任何事物一样，企业生产活动中也必须满足和具备有关安全作业优化的条件，否则可能引发挫折和事故。其中的条件称作影响因素。例如：连续油管作业是一项技术、工艺要求高，存在一定风险的工作，在借助连续油管进行测井、打捞、钻塞、和射孔等作业过程中，如果不能满足作业组织、人员参与、作业计划、材料准备、作业设备、作业文化、安全管理等影响因素优化的条件，将可能使作业难以达到预期效果，甚至可能引发事故。生产活动中所采取的任何有效措施、办法均是为了使各影响因素实现优化，从而保障生产活动安全、有效。
2 优化情况说明
日常生产作业中，有些目标能够得以实现，而有些目标则由于某个或某些原因不能顺利实现、甚至造成生产事故。例如：连续油管作业时，操作不当，可能会导致油管断裂。从而无法完成好预定目标。
企业生产作业活动中，由于个别员工的侥幸、冒险、或习惯性违章操作引发事故的案列不容忽视。这说明，从事任何生产作业时，仅有一个或幾个因素得以优化是不够的，必须要使各个具有重要影响作用的条件均得以优化，该项工作才能圆满完成。没有安全保证、各要素条件没有达到优化情况下的生产作业，是违反科学管理的冒险行为。
3 非优化问题产生的主要原因
企业生产活动中，一些非优化问题产生的主要原因是个别管理人员不够科学的认知与管理、以及员工中个别个体的非安全行为的结果。
3.1优化认识不足
“只要严格管理便不会发生事故。”这是一种不够完全的认识。严格管理仅仅是管理的一个方面，但单纯严格的管理便是传统、不够完善的，而且是一种简单又滞后的管理方法。例如缺乏计划、且效果不大的培训与考试，个别管理者对员工采取漫骂、罚款等简单粗暴的办法，就是典型的认识缺失。
3.2优化关系缺乏
人是生产活动中的最重要因素，人的积极参与直接影响到企业安全生产与创新发展。个别管理者与员工之间缺乏良好人际关系；缺乏相互间的基本信任；缺乏彼此的关心爱护，不但难以实现有效管理，甚至直接影响生产效益和安全生产。
3.3优化机制不完善
当前，基层单位还没有完全建立起安全心理知识能力培训、员工心理咨询机制。在日常管理中，管理者对员工心理关注还不到位。管理者导和员工普遍缺乏基本心理学知识，不懂得如何进行心理疏导，在一般事故分析时不会结合人的心理查找问题根源。
3.4优化培训不够全面
企业通用教材难以覆盖全部工种，难以针对所有具体岗位和小工种。而一线基层单位又缺少相适应的事故预防和技术培训教材，教材开发滞后于生产技术、工艺快速发展与人员素质亟待提高的步伐。
4.解决优化的主要措施
解决优化问题的关键是要强化认识和科学有效的管理与实践。
4.1意识优化
意识优化，需要管理者与员工通过不断学习扩展安全意识视野；通过提高认识为安全生产确定目标；通过分析研究挖掘优化的本质内涵；通过深入实践检验安全生产计划的正确性；通过总结提炼获取好的经验与方法。从而使安全优化为企业安全生产作业创造良好条件。
4.2管理优化
管理的优化过程主要包括对优化价值的认识、相关理念的研究与设计、人员的教育与培训、计划的落实与监督、过程的总结与完善、发展的创新与进步。
管理优化，应立足于传统优良管理，深入研究探索优化的内涵，学习、认识优化工作重要意义，总结、改变落后的管理方法，以创新的思维和实践，把管理优化到一个新的水平。
4.3建立安全预防机制
基于优化安全生产条件需要，应在基层单位建立行为个体安全心理预防机制。例如：制定相关制度，建立员工服务小组，主要做好员工心理安抚、心理关注、心理咨询、以及心理风险评估等。员工服务小组应定期开展员工安全心理讲座、安全心理分析、和精神卫生研讨等。
4.4优化安全预防研究
安全预防研究是企业安全文化建设的一个重要组成部分，目的是提高对优化安全生产条件的认知水平和安全服务的质量，为优化安全生产条件提供最科学实用的理念和方法。
安全预防研究，应在深入调查过程中，结合案例分析了解当前安全生产中存在的安全隐患。如，员工消极心理、技术能力偏低、责任意识不足等。根据情况确定若干个课题进行立项研究。对其获取的方法、理论等进行推广应用。
4.5优化员培训
员工培训的目的，就是要培养员工树立正确的人生价值观，提高员工综合素质能力，满足企业对优化安全生产条件的需求；对科技创新能力的需求等。培训应采取脱产培训与岗位培训相结合、组织培训与自我培训相结合、常规培训与特别培训相结合、基本技能培训与新技术新工艺培训相结合的培训方式。培训须要有制度保障和激励保障。
4.6优化总结评价机制
各级组织部门应建立优化评价制度，要逐级、定期对所开展的优化工作进行系统、全面、和科学的评价。评价应采取组织评价与个人评价相结合、日常评价与个别针对性评价相结合的办法。通过监督、检查、和总结发现各类问题，制定整改措施，不断提炼和积极推广工作中有效的经验和方法。
5.结论
安全优化不仅会使员工素质不断得以提升、企业安全管理更加科学有效、生产作业活动更加安全，而且对于企业可持续发展有着深远意义。作为任何一级生产组织，强化安全优化意识、落实安全优化目标、践行安全优化努力，都会使企业自身所从事的工作获得理想的结果。而作为企业每名员工，如能够强化安全优化意识、把安全优化作为目标、在安全优化的前提下积极工作，则必定会使该企业组织在安全、和谐、进步的安全优化环境里得以创新持续发展。
关键词：企业生产；安全管理；优化研究
1 引言
与其他任何事物一样，企业生产活动中也必须满足和具备有关安全作业优化的条件，否则可能引发挫折和事故。其中的条件称作影响因素。例如：连续油管作业是一项技术、工艺要求高，存在一定风险的工作，在借助连续油管进行测井、打捞、钻塞、和射孔等作业过程中，如果不能满足作业组织、人员参与、作业计划、材料准备、作业设备、作业文化、安全管理等影响因素优化的条件，将可能使作业难以达到预期效果，甚至可能引发事故。生产活动中所采取的任何有效措施、办法均是为了使各影响因素实现优化，从而保障生产活动安全、有效。
2 优化情况说明
日常生产作业中，有些目标能够得以实现，而有些目标则由于某个或某些原因不能顺利实现、甚至造成生产事故。例如：连续油管作业时，操作不当，可能会导致油管断裂。从而无法完成好预定目标。
企业生产作业活动中，由于个别员工的侥幸、冒险、或习惯性违章操作引发事故的案列不容忽视。这说明，从事任何生产作业时，仅有一个或幾个因素得以优化是不够的，必须要使各个具有重要影响作用的条件均得以优化，该项工作才能圆满完成。没有安全保证、各要素条件没有达到优化情况下的生产作业，是违反科学管理的冒险行为。
3 非优化问题产生的主要原因
企业生产活动中，一些非优化问题产生的主要原因是个别管理人员不够科学的认知与管理、以及员工中个别个体的非安全行为的结果。
3.1优化认识不足
“只要严格管理便不会发生事故。”这是一种不够完全的认识。严格管理仅仅是管理的一个方面，但单纯严格的管理便是传统、不够完善的，而且是一种简单又滞后的管理方法。例如缺乏计划、且效果不大的培训与考试，个别管理者对员工采取漫骂、罚款等简单粗暴的办法，就是典型的认识缺失。
3.2优化关系缺乏
人是生产活动中的最重要因素，人的积极参与直接影响到企业安全生产与创新发展。个别管理者与员工之间缺乏良好人际关系；缺乏相互间的基本信任；缺乏彼此的关心爱护，不但难以实现有效管理，甚至直接影响生产效益和安全生产。
3.3优化机制不完善
当前，基层单位还没有完全建立起安全心理知识能力培训、员工心理咨询机制。在日常管理中，管理者对员工心理关注还不到位。管理者导和员工普遍缺乏基本心理学知识，不懂得如何进行心理疏导，在一般事故分析时不会结合人的心理查找问题根源。
3.4优化培训不够全面
企业通用教材难以覆盖全部工种，难以针对所有具体岗位和小工种。而一线基层单位又缺少相适应的事故预防和技术培训教材，教材开发滞后于生产技术、工艺快速发展与人员素质亟待提高的步伐。
4.解决优化的主要措施
解决优化问题的关键是要强化认识和科学有效的管理与实践。
4.1意识优化
意识优化，需要管理者与员工通过不断学习扩展安全意识视野；通过提高认识为安全生产确定目标；通过分析研究挖掘优化的本质内涵；通过深入实践检验安全生产计划的正确性；通过总结提炼获取好的经验与方法。从而使安全优化为企业安全生产作业创造良好条件。
4.2管理优化
管理的优化过程主要包括对优化价值的认识、相关理念的研究与设计、人员的教育与培训、计划的落实与监督、过程的总结与完善、发展的创新与进步。
管理优化，应立足于传统优良管理，深入研究探索优化的内涵，学习、认识优化工作重要意义，总结、改变落后的管理方法，以创新的思维和实践，把管理优化到一个新的水平。
4.3建立安全预防机制
基于优化安全生产条件需要，应在基层单位建立行为个体安全心理预防机制。例如：制定相关制度，建立员工服务小组，主要做好员工心理安抚、心理关注、心理咨询、以及心理风险评估等。员工服务小组应定期开展员工安全心理讲座、安全心理分析、和精神卫生研讨等。
4.4优化安全预防研究
安全预防研究是企业安全文化建设的一个重要组成部分，目的是提高对优化安全生产条件的认知水平和安全服务的质量，为优化安全生产条件提供最科学实用的理念和方法。
安全预防研究，应在深入调查过程中，结合案例分析了解当前安全生产中存在的安全隐患。如，员工消极心理、技术能力偏低、责任意识不足等。根据情况确定若干个课题进行立项研究。对其获取的方法、理论等进行推广应用。
4.5优化员培训
员工培训的目的，就是要培养员工树立正确的人生价值观，提高员工综合素质能力，满足企业对优化安全生产条件的需求；对科技创新能力的需求等。培训应采取脱产培训与岗位培训相结合、组织培训与自我培训相结合、常规培训与特别培训相结合、基本技能培训与新技术新工艺培训相结合的培训方式。培训须要有制度保障和激励保障。
4.6优化总结评价机制
各级组织部门应建立优化评价制度，要逐级、定期对所开展的优化工作进行系统、全面、和科学的评价。评价应采取组织评价与个人评价相结合、日常评价与个别针对性评价相结合的办法。通过监督、检查、和总结发现各类问题，制定整改措施，不断提炼和积极推广工作中有效的经验和方法。
5.结论
安全优化不仅会使员工素质不断得以提升、企业安全管理更加科学有效、生产作业活动更加安全，而且对于企业可持续发展有着深远意义。作为任何一级生产组织，强化安全优化意识、落实安全优化目标、践行安全优化努力，都会使企业自身所从事的工作获得理想的结果。而作为企业每名员工，如能够强化安全优化意识、把安全优化作为目标、在安全优化的前提下积极工作，则必定会使该企业组织在安全、和谐、进步的安全优化环境里得以创新持续发展。