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基于沪深A股非金融类国有上市公司数据,分析国有企业经理层和董事长等负责人选聘方式对公司业绩的短期和长远影响,分岗位分类型探析国有企业负责人最优选聘机制。研究表明,盈利型、商业类、国有相对控股国有企业经理层适宜从内部选拔,并通过公开招聘产生;公益类、国有绝对控股国有企业经理层适宜从外部选拔,并由组织任命产生。同时,盈利型国有企业董事长层适宜从内部选拔;盈利型、商业类、国有相对控股企业董事长适宜通过公开招聘产生。