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[摘 要]市政工程影响人们生活的点点滴滴，它的作用是显而易见的。它的相关功能直接影响到人们的日常生活，大到影响这个城市化的进程，进而关系到了民生和国家的发展。本文对市政工程建设管理过程中出现的问题进行浅析，目的在于提高市场工程的质量安全，实现整个社会经济的平稳运行。
[关键词]市政工程；建设管理；问题；对策
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）39-0191-01
1 导言
随着全球经济的快速发展，我国的经济也突飞猛进，城镇化的进程也进一步加快。城镇化的进程离不开城市建设，城市的建设与市政工程是相配套的，市政建设的管理尤其突出。把握好工程质量与投资的关系，构建一个多方参与的市政工程管理的新格局，在新格局的前提下解决暴露出来的一系列问题。
2 市政工程施工管理内容及特点
市政工程设计范围比较广，管理工作需要面面俱到，加之其中的不确定因素相对较多，目标比较高、规定严格，同时还投入了一些现代化的管理方式。市政工程涉及到的有道路、桥梁、电力和煤气等，参与人员多，造价高，对周边的环境有一定的依赖性和影响，加上市政工程的施工过程涉及较广，所以其过程较为漫长。在这样一个长时间的施工过程中，加上各种因素之间的相互影响，导致市政工程的施工存在着种种不稳定因素，如工程涉及的利益方，环境和自然变化，施工人员和材料的影响等等。
3 市政工程管理中存在的主要问题
3.1工程管理不规范。市政工程尤其自身的特点，大多的工程建设是由政府进行主导，政府投资或政府占绝对优势的股份，当然这是它的建设单位也不是随意的部分，基本上都是当地建设行政部门或是它授权的单位。这样就会出现权利寻租，依靠着自己的权力，不严格落实工程管理的基本规范。在签订相关合同或者监理未入驻现场，甚至一些证件还不齐全就开始施工。这样下来会存在很多的安全隐患，工程质量难以得到有效的保障。
3.2工程质量意识不高。由于市政工程的性质，施工单位会自然而然的认为工程款来自是政府，由政府在后面给撑腰，不管工程做成什么样，都会由政府来买单。因此，施工单位会为了一些蝇头小利损坏市政工程的质量。最为突出的就是缩短工期、偷工减料等。监理单位也存在着这样那样的问题，员工素质并不是整齐划一，工作态度、责任意识、专业水准也是很难统一，这样势必会影响到工程的质量。
3.3工程艺术效果不明显。市政工程在某些时候是城市形象的代名词，它不仅是城市基础设施的一部分，而且代表着城市形象，所以，在工程的设计环节，就要站到战略的层面，考虑融入城市元素。在满足工程的实用性前提下，增加其艺术性，把城市装点的更加靓丽多彩。但是，在现实的市政工程建设中，具有艺术细胞的设计人才又很少，很多设计人员很难把握好工程的实用性和艺术性之间的关系，实现不了很好的艺术效果。
4 抓好当前市政工程管理
4.1组建一个坚强的核心管理班子
往往大型市政工程并不具有可重复性，这就决定了领导班子的一些基本特点。作为统筹项目整体进度和工作的经理，首先要明确一个贯穿始终的问题，即这个管理班子必须拥有良好的纪律和操守以及专业能力，可以作为整个工程项目顺利完成的坚强领导核心。在此基础上，项目经理作为带头人，不仅要对所接手工程的特点一清二楚，更要做对包括可能遇到的恶劣气候情况等诸多干扰因素的应对工作，为顺利完成工程建设保驾护航。
4.2加强人员管理，落实项目主体责任制市政施工人员是确保市政管理工作能够顺利进行的前提和基础，若施工人员存在素质低下、专业知识认识不足等问题，那么将非常容易影响到整个管理工作的质量和水平。所以，加大人力资源管理，提高施工人员综合素质是提高市政管理水平的一个必然措施。
4.3增强工程质量意识。市政工程建设的每一个环节都起到牵一发而动全身的作用，当某个环节出现问题时，它不是孤立存在的，它就会影响整个工程的质量，所以工程质量意识要从一开始就严格落实。将这种意识贯穿工程的始终。对工程管理人员进行严格培训，把责任意识和工程质量意识作为一项常抓不懈的工程，通过相应的奖罚制度，把工程各个环节的人员的积极性调动起来，奖勤罚懒，在态度上不松懈，积极落实质量政策，严把质量关。在自身强的前提下，要学习其他管理团队的先进质量经验，进一步完善和提升自己，使工程管理工作的质量意识落实到实处。
4.4创新管理机制、提升运行质量
在巩固已有市政工程管理体系的基础上，也要紧跟时代潮流，推陈出新，以创新为核心，以理论创新为先导，做到管理体系和管理理论的不断进步。以技术创新为突破口，坚持以重点、难点工程建设项目为中心，以科技成果转换为关键，以减少投资预算，确保施工质量，扩大市政工程的综合效益收入为目标，通过市政工程管理体系和理论的创新，带动技术和人员素质的提高，形成一个紧紧围绕项目指挥机构，协同众多市政职能部门和施工单位、科技机构，牵涉面广，施工难度大，施工质量严，施工监管规范的管理新体系。
结束语
随着经济社会的长足发展和人民生活水平的不断提高，人民群众对城市环境、城市功能的期望值越来越高。城市建设的过程中，市政工程管理起着至关重要的作用，关系城市人民的生活状况。市政工程的庞大和复杂，对市政工程施工的管理要求更高，需要更加全面、合理的管理来为其保驾护航。
参考文献
[1] 钟志良.如何加强市政工程管理及措施[J].门窗，2014，（5）.
[2] 周海刚.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].科技資讯，2011，（12）.
[3] 马建华.浅谈如何加强市政工程管理[J].科技信息.2012，（04）.
[关键词]市政工程；建设管理；问题；对策
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）39-0191-01
1 导言
随着全球经济的快速发展，我国的经济也突飞猛进，城镇化的进程也进一步加快。城镇化的进程离不开城市建设，城市的建设与市政工程是相配套的，市政建设的管理尤其突出。把握好工程质量与投资的关系，构建一个多方参与的市政工程管理的新格局，在新格局的前提下解决暴露出来的一系列问题。
2 市政工程施工管理内容及特点
市政工程设计范围比较广，管理工作需要面面俱到，加之其中的不确定因素相对较多，目标比较高、规定严格，同时还投入了一些现代化的管理方式。市政工程涉及到的有道路、桥梁、电力和煤气等，参与人员多，造价高，对周边的环境有一定的依赖性和影响，加上市政工程的施工过程涉及较广，所以其过程较为漫长。在这样一个长时间的施工过程中，加上各种因素之间的相互影响，导致市政工程的施工存在着种种不稳定因素，如工程涉及的利益方，环境和自然变化，施工人员和材料的影响等等。
3 市政工程管理中存在的主要问题
3.1工程管理不规范。市政工程尤其自身的特点，大多的工程建设是由政府进行主导，政府投资或政府占绝对优势的股份，当然这是它的建设单位也不是随意的部分，基本上都是当地建设行政部门或是它授权的单位。这样就会出现权利寻租，依靠着自己的权力，不严格落实工程管理的基本规范。在签订相关合同或者监理未入驻现场，甚至一些证件还不齐全就开始施工。这样下来会存在很多的安全隐患，工程质量难以得到有效的保障。
3.2工程质量意识不高。由于市政工程的性质，施工单位会自然而然的认为工程款来自是政府，由政府在后面给撑腰，不管工程做成什么样，都会由政府来买单。因此，施工单位会为了一些蝇头小利损坏市政工程的质量。最为突出的就是缩短工期、偷工减料等。监理单位也存在着这样那样的问题，员工素质并不是整齐划一，工作态度、责任意识、专业水准也是很难统一，这样势必会影响到工程的质量。
3.3工程艺术效果不明显。市政工程在某些时候是城市形象的代名词，它不仅是城市基础设施的一部分，而且代表着城市形象，所以，在工程的设计环节，就要站到战略的层面，考虑融入城市元素。在满足工程的实用性前提下，增加其艺术性，把城市装点的更加靓丽多彩。但是，在现实的市政工程建设中，具有艺术细胞的设计人才又很少，很多设计人员很难把握好工程的实用性和艺术性之间的关系，实现不了很好的艺术效果。
4 抓好当前市政工程管理
4.1组建一个坚强的核心管理班子
往往大型市政工程并不具有可重复性，这就决定了领导班子的一些基本特点。作为统筹项目整体进度和工作的经理，首先要明确一个贯穿始终的问题，即这个管理班子必须拥有良好的纪律和操守以及专业能力，可以作为整个工程项目顺利完成的坚强领导核心。在此基础上，项目经理作为带头人，不仅要对所接手工程的特点一清二楚，更要做对包括可能遇到的恶劣气候情况等诸多干扰因素的应对工作，为顺利完成工程建设保驾护航。
4.2加强人员管理，落实项目主体责任制市政施工人员是确保市政管理工作能够顺利进行的前提和基础，若施工人员存在素质低下、专业知识认识不足等问题，那么将非常容易影响到整个管理工作的质量和水平。所以，加大人力资源管理，提高施工人员综合素质是提高市政管理水平的一个必然措施。
4.3增强工程质量意识。市政工程建设的每一个环节都起到牵一发而动全身的作用，当某个环节出现问题时，它不是孤立存在的，它就会影响整个工程的质量，所以工程质量意识要从一开始就严格落实。将这种意识贯穿工程的始终。对工程管理人员进行严格培训，把责任意识和工程质量意识作为一项常抓不懈的工程，通过相应的奖罚制度，把工程各个环节的人员的积极性调动起来，奖勤罚懒，在态度上不松懈，积极落实质量政策，严把质量关。在自身强的前提下，要学习其他管理团队的先进质量经验，进一步完善和提升自己，使工程管理工作的质量意识落实到实处。
4.4创新管理机制、提升运行质量
在巩固已有市政工程管理体系的基础上，也要紧跟时代潮流，推陈出新，以创新为核心，以理论创新为先导，做到管理体系和管理理论的不断进步。以技术创新为突破口，坚持以重点、难点工程建设项目为中心，以科技成果转换为关键，以减少投资预算，确保施工质量，扩大市政工程的综合效益收入为目标，通过市政工程管理体系和理论的创新，带动技术和人员素质的提高，形成一个紧紧围绕项目指挥机构，协同众多市政职能部门和施工单位、科技机构，牵涉面广，施工难度大，施工质量严，施工监管规范的管理新体系。
结束语
随着经济社会的长足发展和人民生活水平的不断提高，人民群众对城市环境、城市功能的期望值越来越高。城市建设的过程中，市政工程管理起着至关重要的作用，关系城市人民的生活状况。市政工程的庞大和复杂，对市政工程施工的管理要求更高，需要更加全面、合理的管理来为其保驾护航。
参考文献
[1] 钟志良.如何加强市政工程管理及措施[J].门窗，2014，（5）.
[2] 周海刚.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].科技資讯，2011，（12）.
[3] 马建华.浅谈如何加强市政工程管理[J].科技信息.2012，（04）.