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【摘要】本文首先对建筑工程项目施工现场进行了分析，然后从控制人的不安全行为、物的不安全状态、改善不良环境和管理上的缺陷进行了详细阐述，从而减少或预防安全事故的发生。本文在此提出了自己的观点和看法，可供同行参考。
【关键词】施工； 项目； 安全； 控制
一、建筑工程项目施工现场安全问题概述
项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。确保安全目标实现的前提是坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本、关爱生命”的思想，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。 专职（兼职）安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。安全生产责任制应根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全责任。事故的发生，是由于人的不安全行为（人的错误推测与错误行为），物的不安全状态，不良的环境和较差的管理（即事故的4M要素）。 人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的，其中的一个因素起变化，另外几个因素也就跟着变化。 造成事故的直接原因是物的不安全状态和人的不安全行为的运动轨迹在一定的时空里发生交叉，并产生了超过人体承受能力的非正常能量转移。
二、控制人的不安全行为问题分析
大部分工伤事故都是在现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时随地活動于危险因素的范围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁和伤害。人为因素导致的事故占80%以上。 人的行为是可控的又是难控的， 人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。人员作业安全管理的核心是如何控制作业人员的不安全行为和如何保证作业过程的合理与规范。 因此，要控制人的不安全行为应从控制人的安全行为和加强管理等方面入手。利用纪律的约束力，要求作业人员严格按照各种规章制度进行作业，杜绝违章指挥、违反劳动纪律的现象发生。纪律措施是预防性，目的是为了提高员工遵守安全法规的自觉性，杜绝或减少违规行为，重点都是防范。另外，安全生产控制是依靠安全生产机构的权威，运用命令、规定、指示、条例等手段，直接对管理对象实行控制管理。必须建立完善的安全生产管理体系，并合理划定不同层次安全管理职位的权力和责任，从而确保对自己负责范围内的控制。
三、控制物的不安全状态问题分析
由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。 在生产过程中，所有物的不安全状态，都与人的不安全行为有关。 物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。
1、装设安全防护装置。安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态下保护人身安全的安全技术措施。安全装置的作用是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态下，甚至在误操作情况下发生人身伤害及设备毁坏事故，能直接对操作者和设备进行安全保护。
2、加强施工设备的安全管理。控制设备的最终因素是人，设备的不安全状态可通过技术手段缓解和通过人的管理改善。设备的安全管理贯穿于整个设备的选择购置、 安装调试、操作运行、维修停用等过程。主要包括设备的购置、安装、调试的安全审查与验收，项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，必须具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。在使用过程中，必须由专人管理，定期检查、维修和保养，建立资料档案，按国家规定及时报废。
四、改善作业环境问题分析
安全生产是树立以人为本的管理理念，保护弱势群体的重要体现。安全生产与文明施工是相辅相成的。建筑施工安全生产不但要保护职工的生命财产安全，同时要加强现场管理，给作业人员创造一个良好的作业环境。 在施工生产过程中，要及时发现、分析和消除作业环境中的各种事故隐患，努力提高施工人员的工作和生产条件，切实保障员工的安全与健康，防止安全事故的发生。
1、施工平面布置。施工现场平面布置图是施工组织设计 （方案）的重要组成部分，必须科学合理地规划、绘制施工现场平面布置图。 在施工实施阶段，根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等，做到分区明确，合理定位。
2、施工现场功能区划分。根据施工项目的要求，划分为作业区（辅助作业区）、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。 办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外， 应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。
3、悬挂安全警示标志。安全警示标志根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置并悬挂明显的安全警示标志。 危险部位主要是指施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。
4、封闭管理。施工现场围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口。 围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。 宜选用砌体、金属板材等材料，不得使用布条、竹包或安全网。 要确保围挡的稳定性、安全性。 围挡的高度应不低于1.8m。工地进出大门应牢固美观，大门上应标有企业名称和企业标识，设置专职值班保卫人员。
五、安全生产的科学管理问题分析
建筑施工活动属于劳动密集型行业，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程。随着科学技术日新月异的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备越来越多地应用于施工现场，需要大量有着高技术水平的劳动者，在保证安全生产的前提下，创造更大的经济效益。这就要求安全生产的科技水平和创新能力也不断提高，将新的科技成果运用到安全生产实践中，提高安全生产水平，保障人员生命财产安全。 在施工过程中需要运用先进的科学技术，减少劳动强度，提高劳动效率，减少甚至杜绝不安全事故的发生。为了保障安全生产， 除要有先进的科学技术外，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，针对不同情况，采取科学的管理方式。 要不断探索新的规律，总结管理的办法与经验，指导新形势下的管理工作。 要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处，使安全生产水平上一个台阶。《建设工程安全生产管理条例》 明确了施工企业的六项安全生产制度。
六、结语
安全生产事关人民群众的生命财产安全，关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局。是贯彻落实科学发展观，构建和谐社会，实现经济发展和社会全面进步的需要。 没有安全的保障，便没有职工的高度积极性，就没有施工生产的高效益。因此，施工项目安全控制的任务是相当重的，是企业生产经营活动的重要组成部分， 是一门综合性的系统科学，也是非常严肃细致的一项工作。
【关键词】施工； 项目； 安全； 控制
一、建筑工程项目施工现场安全问题概述
项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。确保安全目标实现的前提是坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本、关爱生命”的思想，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。 专职（兼职）安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。安全生产责任制应根据“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”的原则，明确各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产活动中应负的安全责任。事故的发生，是由于人的不安全行为（人的错误推测与错误行为），物的不安全状态，不良的环境和较差的管理（即事故的4M要素）。 人、物、环境和管理四个因素是相互牵连的，其中的一个因素起变化，另外几个因素也就跟着变化。 造成事故的直接原因是物的不安全状态和人的不安全行为的运动轨迹在一定的时空里发生交叉，并产生了超过人体承受能力的非正常能量转移。
二、控制人的不安全行为问题分析
大部分工伤事故都是在现场作业过程中发生的，施工现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在施工过程中人起着主导作用。直接从事施工操作的人，随时随地活動于危险因素的范围之中，随时受到自身行为失误和危险状态的威胁和伤害。人为因素导致的事故占80%以上。 人的行为是可控的又是难控的， 人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。人员作业安全管理的核心是如何控制作业人员的不安全行为和如何保证作业过程的合理与规范。 因此，要控制人的不安全行为应从控制人的安全行为和加强管理等方面入手。利用纪律的约束力，要求作业人员严格按照各种规章制度进行作业，杜绝违章指挥、违反劳动纪律的现象发生。纪律措施是预防性，目的是为了提高员工遵守安全法规的自觉性，杜绝或减少违规行为，重点都是防范。另外，安全生产控制是依靠安全生产机构的权威，运用命令、规定、指示、条例等手段，直接对管理对象实行控制管理。必须建立完善的安全生产管理体系，并合理划定不同层次安全管理职位的权力和责任，从而确保对自己负责范围内的控制。
三、控制物的不安全状态问题分析
由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。 在生产过程中，所有物的不安全状态，都与人的不安全行为有关。 物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。
1、装设安全防护装置。安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态下保护人身安全的安全技术措施。安全装置的作用是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态下，甚至在误操作情况下发生人身伤害及设备毁坏事故，能直接对操作者和设备进行安全保护。
2、加强施工设备的安全管理。控制设备的最终因素是人，设备的不安全状态可通过技术手段缓解和通过人的管理改善。设备的安全管理贯穿于整个设备的选择购置、 安装调试、操作运行、维修停用等过程。主要包括设备的购置、安装、调试的安全审查与验收，项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，必须具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。在使用过程中，必须由专人管理，定期检查、维修和保养，建立资料档案，按国家规定及时报废。
四、改善作业环境问题分析
安全生产是树立以人为本的管理理念，保护弱势群体的重要体现。安全生产与文明施工是相辅相成的。建筑施工安全生产不但要保护职工的生命财产安全，同时要加强现场管理，给作业人员创造一个良好的作业环境。 在施工生产过程中，要及时发现、分析和消除作业环境中的各种事故隐患，努力提高施工人员的工作和生产条件，切实保障员工的安全与健康，防止安全事故的发生。
1、施工平面布置。施工现场平面布置图是施工组织设计 （方案）的重要组成部分，必须科学合理地规划、绘制施工现场平面布置图。 在施工实施阶段，根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等，做到分区明确，合理定位。
2、施工现场功能区划分。根据施工项目的要求，划分为作业区（辅助作业区）、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。 办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外， 应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。
3、悬挂安全警示标志。安全警示标志根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置并悬挂明显的安全警示标志。 危险部位主要是指施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。
4、封闭管理。施工现场围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口。 围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。 宜选用砌体、金属板材等材料，不得使用布条、竹包或安全网。 要确保围挡的稳定性、安全性。 围挡的高度应不低于1.8m。工地进出大门应牢固美观，大门上应标有企业名称和企业标识，设置专职值班保卫人员。
五、安全生产的科学管理问题分析
建筑施工活动属于劳动密集型行业，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程。随着科学技术日新月异的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备越来越多地应用于施工现场，需要大量有着高技术水平的劳动者，在保证安全生产的前提下，创造更大的经济效益。这就要求安全生产的科技水平和创新能力也不断提高，将新的科技成果运用到安全生产实践中，提高安全生产水平，保障人员生命财产安全。 在施工过程中需要运用先进的科学技术，减少劳动强度，提高劳动效率，减少甚至杜绝不安全事故的发生。为了保障安全生产， 除要有先进的科学技术外，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，针对不同情况，采取科学的管理方式。 要不断探索新的规律，总结管理的办法与经验，指导新形势下的管理工作。 要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处，使安全生产水平上一个台阶。《建设工程安全生产管理条例》 明确了施工企业的六项安全生产制度。
六、结语
安全生产事关人民群众的生命财产安全，关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局。是贯彻落实科学发展观，构建和谐社会，实现经济发展和社会全面进步的需要。 没有安全的保障，便没有职工的高度积极性，就没有施工生产的高效益。因此，施工项目安全控制的任务是相当重的，是企业生产经营活动的重要组成部分， 是一门综合性的系统科学，也是非常严肃细致的一项工作。