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本文通过项目管理和工程造价的相关理论,以及在工程项目管理中,企业成本控制的基本状况,指出人们在工程成本管理中所存在的认识上的缺陷,完善权责利相结合目标责任机制;在控制工程成本时要从转变人员观念、完善管理机制、加强成本核算以及注重质量和环境管理等方面开展;处理好工程项目的质量、工期和成本之间的关系,使企业可以持续发展,经济效益不断的提高。通过相关的理论和实际案例相结合分析得出控制工程项目成本的具体措施。