【摘 要】
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胜利油田物资供应管理部门按照油田对物资供应管理的要求和"统一管理、统一采购、统一储备、统一结算"的物资供应管理体制,强化"保障供应、降低成本、监督管理"职能,贴近油田生产实际,积极思考和探索适应胜利油田发展的物资供应管理新模式和机制,全力提升规范化管理水平和物资保障能力。打破现有行政格局,将整个油田内部物流资源进行整合,将物资采购管理和仓储配送功能进行分离,形成一个以仓储、配送为基础,包括检验、包装、加工、信息服务等功能在内的专业化、市场化的大型物流公司。
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胜利油田物资供应管理部门按照油田对物资供应管理的要求和"统一管理、统一采购、统一储备、统一结算"的物资供应管理体制,强化"保障供应、降低成本、监督管理"职能,贴近油田生产实际,积极思考和探索适应胜利油田发展的物资供应管理新模式和机制,全力提升规范化管理水平和物资保障能力。打破现有行政格局,将整个油田内部物流资源进行整合,将物资采购管理和仓储配送功能进行分离,形成一个以仓储、配送为基础,包括检验、包装、加工、信息服务等功能在内的专业化、市场化的大型物流公司。
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