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摘要：随着我国城市建设速度加快，建筑业不断发展，建筑行业的竞争压力也越来越大。要提升企业竞争实力，需在施工过程中提升现场管理水平，提高质量，降低成本，推动建筑施工向标准化、信息化、精细化转变。下面本文就建筑工程施工技术现场管理进行简要探讨。
关键词：建筑工程;施工技术;现场管理;
1 建筑工程施工技术管理的作用
在施工现场中，通过施工技术现场管理可以发现隐藏的质量问题，防止造成重大损失。施工技术管理的功能主要体现在以下几个方面。
1.1 施工技术管理水平决定施工企业的市场竞争能力
施工技术管理很大程度上直接决定施工经济效益，而施工效益直接影响企业的生存能力。施工技术管理是把技术转化为生产力的过程，通过先进的施工技术提升工作效率，提高工程质量，加强技术管理，有效控制施工成本，因此，施工技术管理水平直接影响施工企业的经济效益和社会效益。
1.2 保障现场施工有序进行
建筑施工环境复杂，工序繁多，在这样复杂的工作条件下，施工技术管理需要密切配合其他部门推进现场施工安全，比如安全部门、调度部门、采购部门等部门，各部门都要通过技术部门监督、配合，才能达到预期的质量管理目标要求。
2 建筑工程施工发展中存在的问题
2.1 工程施工技术中存在的问题
梁板柱在施工的过程中，首要考虑的就是模板的质量问题，因为木模板成本较低，大部分建筑施工中使用的都是木模板，从而能够拥有较高的经济收益。不过在木模板反复使用中，会产生磨损的情况，对混凝土质量造成影响，使建筑工程质量得不到有效保障。
2.2 工程施工管理中存在的问题
建筑工程施工管理中存在安全和监督方面的问题，主要表现为许多施工人员并没有安全意识，这就使整个工程的安全和质量，无法给出有力的保障，也使整个工程的质量和经济效益以及工程进度都受到相应的影响。并且再加上缺少完善的监督机制，将直接导致无法落实工程中的安全教育和技术保障，同时还能够使实际的施工情况和设计方案缺少全面的技术交底，从而有可能为建筑工程的施工埋下安全隐患。
3 增强建筑工程施工技术的措施
3.1 制定科学合理的施工管理规划
在建筑工程中为确保各项施工管理工作能够有效开展，需要相关部门严格按照工程设计方案和施工要求，科学合理地对现场管理步骤进行全面的规划。相关的设计人员要在施工前期，根据施工现场的实际情况开展实际的调查工作，之后按照相应的投标内容、调研结果进行合理规划，以便能够保障计划书的功能，在实际的建筑工程建设中得以有效发挥。设计人员在对计划书进行编写时，在其中要对工程的基本概况，施工计划中的各个环节等相关内容都进行合理介绍。并且还要明确各个环节中的施工重点，以便施工人员能够准确顺利地开展工作。
3.2 加强建筑工程施工现场的质量管理
加强施工现场的质量管理工作，能够为建筑物工程质量提供保障，为了有效把控施工现场的施工质量，还应对施工技术进行严格管理。在目前的建筑工程项目中有多种的施工技术，就算相同的工程也有多种施工工艺可以选择，施工人员在施工现场应按照工程施工的标准和需求，合理地采用相应的施工技术，从而根据实际情况设计出相应的管理方案。另外还应按照施工技术的要求，完善各项管理制度标准，使其能够在管理工作中发挥相应的作用。合理地运用信息技术，争取能够将其科学地融合到现场的施工管理工作中。如可以在施工现场安装大量的监控设备，以便能够真正针对现场施工，做到全面地监督和管理，也可以让相关的管理人员能够及时发现问题，在面对突发情况时能够及时采取有效措施。
3.3 构建合理全面的责任划分和奖惩机制
在施工现场如果管理权责和奖惩制度不完善，那么将使现场管理人员逐渐产生懈怠的心理和态度。在管理过程中，出现工作人员工作态度不端正，或对于施工问题置之不理等不良状况，在这种状况下将很有可能使工作氛围形成恶性循环。为避免这一问题的发生，确保管理人员在工作中持有良好正确的工作态度，那么相关部门就可以构建合理全面的责任划分和奖惩机制。另外相关部门要按照工程施工的管理规划，明确工程施工中各个监管的负责人，以便责任落实到个人。同时还要制定出相应的奖惩方案，奖励方案的奖品可以是口头表扬、物质奖励，以及晋升等各种方式，从而能够有效提高管理人员的工作积极性，带动管理人员的工作热情，有利于约束管理人员的工作行为。对于惩罚机制来说要想实现有效的作用，就应加强制度的落实力度做到秉公执法，以便能够提升执法信服度。
3.4 强化人才培养和引入措施
在工程技术快速发展、相关管理技术日益革新这一新的时代背景下，建筑工程单位将新技术、新思想引入到施工现场是必然的，而管理人员作为整个施工现场的统筹者，必须具备良好的技术水平和管理知识，才能更好地满足新时代下建设单位对施工现场管理水平的新要求。因此，施工单位要从两个层面加强管理人才的素质水平：（1）人才的引入层面。相关单位要在人才市场和高校招聘大量的高素质管理人才，逐步壮大管理队伍。（2）人才的培养层面。在引进大量的高素质人才后，也不要忽视对人才后续的培养工作，建设单位应该聘请专业人员定期为管理人才进行培训，确保管理人才的知识更新速度可以紧跟时代的步伐。其次，相关单位也要对施工人员展开培训，让施工人员养成积极配合管理的意识，才能真正解决施工现场管理人才缺乏的问题。
3.5 增强管理人员安全意识
避免施工现场出现重大安全事故的重要措施就是增强管理人员的安全意识，这既是施工单位对于员工的一种管理策略，也是对“安全第一”建设思想的积极响应。在实际工作中，相关单位要为管理人员建设以人为本、安全至上的价值观，定期聘请专业人员对管理人员展开管理培训和安全教育，强化其安全责任意识。并将施工管理过程中常见的安全隐患及其解决措施呈递给相关责任人，让其同时具备相关理论知识。在具备安全意识和安全管理能力的前提下，工程项目才能安全平稳进行，进而避免重大事故的发生。
3.6 完善施工单位的监督制度
建筑工程有着投资大和施工复杂等特点，而且建筑工程的质量关系到今后人们的生命和财产安全，因此，每道施工技术必须保证符合建筑工程的相关要求，只有这样才能够保障建筑工程的质量问题。所以，相关施工单位也必须加强施工中的监督工作，完善施工单位的监督制度，使其在管理方面具备全面性和系统性，避免因监督力度不足而发生施工事故。并且应将管理和监督两者相结合，科学规范地制定监督管理制度，从根本上杜绝发生施工事故。使监督管理部门朝着多元化发展，从实际出发切实地保障城市居民的安全，和住房的质量需求。从而完善施工单位的监督制度，合理地控制建筑施工现场的工作，以便增强其管理质量和效率，促进施工单位良好稳定发展。
结束语
综上所述，通过本文的概述，了解到建筑工程施工技术涉及的各个层面，通过科学的整合相关理论，制定出现场管理的策略，提供了工程施工技术创新思路，旨在为国家建筑行业的长远进步和发展做出积极的贡献。
参考文献
[1] 李海生，王为英，刘慧.基于建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究 [J]. 居業，2021（01）：138-139.
[2] 于延峰，张腾飞，侯科，等. 关于我国建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨 [J]. 居业，2021（01）：175-176.
[3] 赵晓年，宋小锐. 基于建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨 [J]. 智能城市，2021，7（01）：175-176.
[4] 高玉强，张红兵. 关于建筑工程施工技术及其现场施工管理探析 [J]. 农村经济与科技，2020，31（24）：134-135.
关键词：建筑工程;施工技术;现场管理;
1 建筑工程施工技术管理的作用
在施工现场中，通过施工技术现场管理可以发现隐藏的质量问题，防止造成重大损失。施工技术管理的功能主要体现在以下几个方面。
1.1 施工技术管理水平决定施工企业的市场竞争能力
施工技术管理很大程度上直接决定施工经济效益，而施工效益直接影响企业的生存能力。施工技术管理是把技术转化为生产力的过程，通过先进的施工技术提升工作效率，提高工程质量，加强技术管理，有效控制施工成本，因此，施工技术管理水平直接影响施工企业的经济效益和社会效益。
1.2 保障现场施工有序进行
建筑施工环境复杂，工序繁多，在这样复杂的工作条件下，施工技术管理需要密切配合其他部门推进现场施工安全，比如安全部门、调度部门、采购部门等部门，各部门都要通过技术部门监督、配合，才能达到预期的质量管理目标要求。
2 建筑工程施工发展中存在的问题
2.1 工程施工技术中存在的问题
梁板柱在施工的过程中，首要考虑的就是模板的质量问题，因为木模板成本较低，大部分建筑施工中使用的都是木模板，从而能够拥有较高的经济收益。不过在木模板反复使用中，会产生磨损的情况，对混凝土质量造成影响，使建筑工程质量得不到有效保障。
2.2 工程施工管理中存在的问题
建筑工程施工管理中存在安全和监督方面的问题，主要表现为许多施工人员并没有安全意识，这就使整个工程的安全和质量，无法给出有力的保障，也使整个工程的质量和经济效益以及工程进度都受到相应的影响。并且再加上缺少完善的监督机制，将直接导致无法落实工程中的安全教育和技术保障，同时还能够使实际的施工情况和设计方案缺少全面的技术交底，从而有可能为建筑工程的施工埋下安全隐患。
3 增强建筑工程施工技术的措施
3.1 制定科学合理的施工管理规划
在建筑工程中为确保各项施工管理工作能够有效开展，需要相关部门严格按照工程设计方案和施工要求，科学合理地对现场管理步骤进行全面的规划。相关的设计人员要在施工前期，根据施工现场的实际情况开展实际的调查工作，之后按照相应的投标内容、调研结果进行合理规划，以便能够保障计划书的功能，在实际的建筑工程建设中得以有效发挥。设计人员在对计划书进行编写时，在其中要对工程的基本概况，施工计划中的各个环节等相关内容都进行合理介绍。并且还要明确各个环节中的施工重点，以便施工人员能够准确顺利地开展工作。
3.2 加强建筑工程施工现场的质量管理
加强施工现场的质量管理工作，能够为建筑物工程质量提供保障，为了有效把控施工现场的施工质量，还应对施工技术进行严格管理。在目前的建筑工程项目中有多种的施工技术，就算相同的工程也有多种施工工艺可以选择，施工人员在施工现场应按照工程施工的标准和需求，合理地采用相应的施工技术，从而根据实际情况设计出相应的管理方案。另外还应按照施工技术的要求，完善各项管理制度标准，使其能够在管理工作中发挥相应的作用。合理地运用信息技术，争取能够将其科学地融合到现场的施工管理工作中。如可以在施工现场安装大量的监控设备，以便能够真正针对现场施工，做到全面地监督和管理，也可以让相关的管理人员能够及时发现问题，在面对突发情况时能够及时采取有效措施。
3.3 构建合理全面的责任划分和奖惩机制
在施工现场如果管理权责和奖惩制度不完善，那么将使现场管理人员逐渐产生懈怠的心理和态度。在管理过程中，出现工作人员工作态度不端正，或对于施工问题置之不理等不良状况，在这种状况下将很有可能使工作氛围形成恶性循环。为避免这一问题的发生，确保管理人员在工作中持有良好正确的工作态度，那么相关部门就可以构建合理全面的责任划分和奖惩机制。另外相关部门要按照工程施工的管理规划，明确工程施工中各个监管的负责人，以便责任落实到个人。同时还要制定出相应的奖惩方案，奖励方案的奖品可以是口头表扬、物质奖励，以及晋升等各种方式，从而能够有效提高管理人员的工作积极性，带动管理人员的工作热情，有利于约束管理人员的工作行为。对于惩罚机制来说要想实现有效的作用，就应加强制度的落实力度做到秉公执法，以便能够提升执法信服度。
3.4 强化人才培养和引入措施
在工程技术快速发展、相关管理技术日益革新这一新的时代背景下，建筑工程单位将新技术、新思想引入到施工现场是必然的，而管理人员作为整个施工现场的统筹者，必须具备良好的技术水平和管理知识，才能更好地满足新时代下建设单位对施工现场管理水平的新要求。因此，施工单位要从两个层面加强管理人才的素质水平：（1）人才的引入层面。相关单位要在人才市场和高校招聘大量的高素质管理人才，逐步壮大管理队伍。（2）人才的培养层面。在引进大量的高素质人才后，也不要忽视对人才后续的培养工作，建设单位应该聘请专业人员定期为管理人才进行培训，确保管理人才的知识更新速度可以紧跟时代的步伐。其次，相关单位也要对施工人员展开培训，让施工人员养成积极配合管理的意识，才能真正解决施工现场管理人才缺乏的问题。
3.5 增强管理人员安全意识
避免施工现场出现重大安全事故的重要措施就是增强管理人员的安全意识，这既是施工单位对于员工的一种管理策略，也是对“安全第一”建设思想的积极响应。在实际工作中，相关单位要为管理人员建设以人为本、安全至上的价值观，定期聘请专业人员对管理人员展开管理培训和安全教育，强化其安全责任意识。并将施工管理过程中常见的安全隐患及其解决措施呈递给相关责任人，让其同时具备相关理论知识。在具备安全意识和安全管理能力的前提下，工程项目才能安全平稳进行，进而避免重大事故的发生。
3.6 完善施工单位的监督制度
建筑工程有着投资大和施工复杂等特点，而且建筑工程的质量关系到今后人们的生命和财产安全，因此，每道施工技术必须保证符合建筑工程的相关要求，只有这样才能够保障建筑工程的质量问题。所以，相关施工单位也必须加强施工中的监督工作，完善施工单位的监督制度，使其在管理方面具备全面性和系统性，避免因监督力度不足而发生施工事故。并且应将管理和监督两者相结合，科学规范地制定监督管理制度，从根本上杜绝发生施工事故。使监督管理部门朝着多元化发展，从实际出发切实地保障城市居民的安全，和住房的质量需求。从而完善施工单位的监督制度，合理地控制建筑施工现场的工作，以便增强其管理质量和效率，促进施工单位良好稳定发展。
结束语
综上所述，通过本文的概述，了解到建筑工程施工技术涉及的各个层面，通过科学的整合相关理论，制定出现场管理的策略，提供了工程施工技术创新思路，旨在为国家建筑行业的长远进步和发展做出积极的贡献。
参考文献
[1] 李海生，王为英，刘慧.基于建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究 [J]. 居業，2021（01）：138-139.
[2] 于延峰，张腾飞，侯科，等. 关于我国建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨 [J]. 居业，2021（01）：175-176.
[3] 赵晓年，宋小锐. 基于建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨 [J]. 智能城市，2021，7（01）：175-176.
[4] 高玉强，张红兵. 关于建筑工程施工技术及其现场施工管理探析 [J]. 农村经济与科技，2020，31（24）：134-135.