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摘要：随着我国经济发展步入新时代，国有企业正处于全面深化改革过程中。绩效考核是现代企业人力资源管理的核心，绩效考核体系的建立对企业改革和经营管理有着重要作用。油气田基层企业建立绩效考核体系，可以定期评估企业员工工作，开发企业人力资源潜力，调动员工工作积极性，推动企业发展，让企业实现预期的利益和产出。
关键词：油气田基层企业；员工绩效考核；构建
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0104-01
引言
随着我国经济体系的不断完善和发展，企业间的竞争越来越多，国有企业面对新时期的发展要求，必须不断的进行改革和转型升级。人力资源是企业发展和运营的根本，企业要想在激烈的竞争环境中取得优势，企业必须拥有合理的人力资源管理制度，从而吸纳和留住高素质人才。人力资源管理中最主要的内容便是绩效考核，构建完善的绩效考核制度可以让企业把握每一位员工的工作表现和能力，从而更好的制定员工激励制度，提升员工的工作积极性。油田企业属于我国重要的国有企业，基層企业数量较多，员工数量也较为庞大，构建完善的绩效考核体系，可以更好的管理这些员工，让员工提升油气田基层企业的核心竞争力。
一、油气田基层企业员工绩效考核构建存在的问题
由于油田企业的特殊性，所以存在着产量成本关联复杂、指标测算难度大、责任和能力难以统一的客观实际，其特殊的工作环境要求员工的专业性比较强，这些因素都导致了油气田基层企业构建绩效考核的难度。
（一）对专业技术人员的绩效考核方式欠缺
由于油气企业的特殊性，导致企业专业技术人员的工作难以用产品效益和数量衡量，技术人员的工作成效与油气资源相挂钩，这就使企业在衡量员工工作时没有合理的量化依据，对技术人员的绩效考核工作和考核指标难以确定。所以，现阶段的油气基层企业对技术人员的绩效考核标准多采用行政标准，这样做的后果便是使专业技术人员所付出的工作不能真实的被反映出来，员工的工作能力也不能转换成与之相对应的收入。对专业技术人员的绩效考核方式的欠缺，会让技术人才为企业所创造的价值和其收入不成正比，技术人员得不到企业的重视，最后导致企业技术人员流失。
（二）对基层操作人员的绩效考核制度构建需要完善
油气企业的工作需要大量的基层技术操作人员进行操控和监管，油气企业发布较广，油气勘探和操作现场的工作条件相差较大，这就要求企业，对不同地区和不同工作环境的基层操作人员的绩效考核制度分开制定，根据员工实际情况制定相应的绩效考核制度。但是在现实中，各个地区的企业绩效考核制度建立的进展程度不同，有的企业根据不同工作岗位制定的绩效考核相对成熟，而有些地区的企业因为工作环境等因素的影响，合理的绩效考核制度建设的还不够完善。
二、油气田基层企业员工绩效考核构建措施
（一）结合实际，完善绩效考核
企业应当结合实际情况，构建完善的绩效考核体系，要加强制度建设过程中的监督力度，努力提升考核质量，完善考核流程。一是在制定绩效考核制度时，应该根据各个公司的环境、管理类别、岗位和工作要求，在遵循企业总体绩效考核标准的前提下，有针对性的对企业的管理人员、技术人和操作人员等，制定相应的绩效考核办法，让绩效考核与个人薪资相挂钩，促进企业员工的主观能动性，进而推动企业工作的顺利进行。二是要保证绩效考核制度的合理性，随着近些年来油气田企业的不断发展，企业必须要保证绩效制度对员工的激励和约束作用，这就要求企业不断的对绩效考核制度做出调整，及时的保证绩效制度的合理性，对已经不适合当前企业发展或员工岗位需求的绩效考核制度，企业要及时的进行修改。
（二）创新企业绩效考核理念
良好的理论依据可以为具体实施奠定基础，对于绩效考核来说也同样如此，在企业不断发展过程中，要保证绩效考核能够持续发挥激励和约束员工的作用，必须不断的对绩效考核理念进行创新。在创新理念过程中，要围绕企业发展战略，分析绩效考核制度，同时还可以让企业员工参与到绩效考核制度的制定，激励员工为企业发展出谋划策。在创新绩效考核理念上，要让全体员工明白绩效考核的重要性，树立绩效与工作相挂钩的理念，科学的进行绩效评估工作，改革薪酬制度，让企业各个部门和每位员工，能够确定工作要点明确奋斗目标。
（三）注重绩效考核适用性
在对绩效考核内容进行选择时，首先要保证绩效考核内容同企业发展战略和企业文化一致，然后在考核内容上，应当保证与企业员工工作内容有关，不选用与员工工作无关的考核内容，同时还要保证考核方法的灵活性，选择最适合本企业的考核方法。
（四）建立沟通机制
企业在进行完绩效考核，针对员工的绩效考核结果，有关管理人员应该对员工进行绩效沟通，对于绩效考核结果较好的员工予以表扬和奖励，让其总结工作经验，供其他员工学习。对于考核结果较差的员工应当明确的指出其工作的不足，让员工可以明白自己工作中的不足。通过绩效沟通，让有关管理人员同员工建立良好的关系，保持有效的绩效沟通，可以帮助员工解决问题，对于不适合当前岗位的员工可以及时的进行调整。
三、结语
加强员工绩效考核制度的建立，可以有效的帮助油气田企业提升整体管理能力，提升企业员工工作主观能动性，加强员工对企业的向心力，让企业的战略目标可以实现。在制定绩效考核制度时，要用科学合理的方式进行制定，要灵活制定，紧密结合企业发展环境，同时要规范考核方法和内容，建立创新性绩效考核体系。
关键词：油气田基层企业；员工绩效考核；构建
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0104-01
引言
随着我国经济体系的不断完善和发展，企业间的竞争越来越多，国有企业面对新时期的发展要求，必须不断的进行改革和转型升级。人力资源是企业发展和运营的根本，企业要想在激烈的竞争环境中取得优势，企业必须拥有合理的人力资源管理制度，从而吸纳和留住高素质人才。人力资源管理中最主要的内容便是绩效考核，构建完善的绩效考核制度可以让企业把握每一位员工的工作表现和能力，从而更好的制定员工激励制度，提升员工的工作积极性。油田企业属于我国重要的国有企业，基層企业数量较多，员工数量也较为庞大，构建完善的绩效考核体系，可以更好的管理这些员工，让员工提升油气田基层企业的核心竞争力。
一、油气田基层企业员工绩效考核构建存在的问题
由于油田企业的特殊性，所以存在着产量成本关联复杂、指标测算难度大、责任和能力难以统一的客观实际，其特殊的工作环境要求员工的专业性比较强，这些因素都导致了油气田基层企业构建绩效考核的难度。
（一）对专业技术人员的绩效考核方式欠缺
由于油气企业的特殊性，导致企业专业技术人员的工作难以用产品效益和数量衡量，技术人员的工作成效与油气资源相挂钩，这就使企业在衡量员工工作时没有合理的量化依据，对技术人员的绩效考核工作和考核指标难以确定。所以，现阶段的油气基层企业对技术人员的绩效考核标准多采用行政标准，这样做的后果便是使专业技术人员所付出的工作不能真实的被反映出来，员工的工作能力也不能转换成与之相对应的收入。对专业技术人员的绩效考核方式的欠缺，会让技术人才为企业所创造的价值和其收入不成正比，技术人员得不到企业的重视，最后导致企业技术人员流失。
（二）对基层操作人员的绩效考核制度构建需要完善
油气企业的工作需要大量的基层技术操作人员进行操控和监管，油气企业发布较广，油气勘探和操作现场的工作条件相差较大，这就要求企业，对不同地区和不同工作环境的基层操作人员的绩效考核制度分开制定，根据员工实际情况制定相应的绩效考核制度。但是在现实中，各个地区的企业绩效考核制度建立的进展程度不同，有的企业根据不同工作岗位制定的绩效考核相对成熟，而有些地区的企业因为工作环境等因素的影响，合理的绩效考核制度建设的还不够完善。
二、油气田基层企业员工绩效考核构建措施
（一）结合实际，完善绩效考核
企业应当结合实际情况，构建完善的绩效考核体系，要加强制度建设过程中的监督力度，努力提升考核质量，完善考核流程。一是在制定绩效考核制度时，应该根据各个公司的环境、管理类别、岗位和工作要求，在遵循企业总体绩效考核标准的前提下，有针对性的对企业的管理人员、技术人和操作人员等，制定相应的绩效考核办法，让绩效考核与个人薪资相挂钩，促进企业员工的主观能动性，进而推动企业工作的顺利进行。二是要保证绩效考核制度的合理性，随着近些年来油气田企业的不断发展，企业必须要保证绩效制度对员工的激励和约束作用，这就要求企业不断的对绩效考核制度做出调整，及时的保证绩效制度的合理性，对已经不适合当前企业发展或员工岗位需求的绩效考核制度，企业要及时的进行修改。
（二）创新企业绩效考核理念
良好的理论依据可以为具体实施奠定基础，对于绩效考核来说也同样如此，在企业不断发展过程中，要保证绩效考核能够持续发挥激励和约束员工的作用，必须不断的对绩效考核理念进行创新。在创新理念过程中，要围绕企业发展战略，分析绩效考核制度，同时还可以让企业员工参与到绩效考核制度的制定，激励员工为企业发展出谋划策。在创新绩效考核理念上，要让全体员工明白绩效考核的重要性，树立绩效与工作相挂钩的理念，科学的进行绩效评估工作，改革薪酬制度，让企业各个部门和每位员工，能够确定工作要点明确奋斗目标。
（三）注重绩效考核适用性
在对绩效考核内容进行选择时，首先要保证绩效考核内容同企业发展战略和企业文化一致，然后在考核内容上，应当保证与企业员工工作内容有关，不选用与员工工作无关的考核内容，同时还要保证考核方法的灵活性，选择最适合本企业的考核方法。
（四）建立沟通机制
企业在进行完绩效考核，针对员工的绩效考核结果，有关管理人员应该对员工进行绩效沟通，对于绩效考核结果较好的员工予以表扬和奖励，让其总结工作经验，供其他员工学习。对于考核结果较差的员工应当明确的指出其工作的不足，让员工可以明白自己工作中的不足。通过绩效沟通，让有关管理人员同员工建立良好的关系，保持有效的绩效沟通，可以帮助员工解决问题，对于不适合当前岗位的员工可以及时的进行调整。
三、结语
加强员工绩效考核制度的建立，可以有效的帮助油气田企业提升整体管理能力，提升企业员工工作主观能动性，加强员工对企业的向心力，让企业的战略目标可以实现。在制定绩效考核制度时，要用科学合理的方式进行制定，要灵活制定，紧密结合企业发展环境，同时要规范考核方法和内容，建立创新性绩效考核体系。