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领军人物一
李竹,北京悠视互动科技有限公司CEO。1989年,李竹从清华大学计算机系毕业,开始了自己的第一次创业。2004年,李竹创办悠视网。在李竹的领导下,悠视网迅速发展壮大,不仅在2007年成为业内首家盈利的视频企业,同时也成为国内最大的网络电视门户。
悠视网2008年愿景
经过两年多的运营,悠视网凭借其诸多优势吸引了众多海外投资机构的关注和青睐,包括红杉资本中国基金、SIG、德丰杰成长基金、高原资本和思伟投资等在内的多家海外风险投资机构。在经过两轮融资后,其所获风投总金额高达3350万美元,在业内首屈一指,海外上市时间也并不遥远。不过,在李竹看来,上市并不是悠视网的终极目标,这仅仅只是一个开始。“上市之后,悠视网需要面对和承担的将是更多、更大的责任。”
在刚刚过去的2007年,悠视网发展势头迅猛,在整个行业中呈现出遥遥领先的势头。曾被誉为“网络电视急先锋”的悠视网,已经与第二集团拉开了差距,从“先锋”变成“王者”。
2008年的“王者之路”,将分三步走:首先,在流量上从现在的200万,日访问量增加到400万,目的访问量,更好地保持住网络电视领域第一的位置;其次,在内容上实现30%-50%的大规模增长;最后,在收入上实现翻一番的目标,达到2000万美元。
以“内容为王”是悠视网成功的另一大法宝。自2006年下半年以来,悠视网一直积极购买最受广大用户欢迎的内容,和中央电视台、北京电视台、上海文广、凤凰卫视等超过70家电视台以及ESPN、DISNEY等国际影视内容提供商达成战略合作,开辟了内容竞争的“蓝海”。
此外,源源不断的技术创新,让悠视网可以持续发展。作为国内最大的几个视频媒体技术合作伙伴,投入了巨大的人财物力进行研究,率先在业内提出了“绿色P2P”概念,建立了自己的安全、可靠、先进的网格式架构,尽量避免挤占骨干网的带宽,优化的网络传输技术,完美解决了用户之间相互协作的问题,极大提高了用户资源的利用率,真正实现了让互联网用户在任何地方流畅地收看视频内容。
李竹对于梦想是“胸有成竹”的。根据最新的统计资料显示,悠视网如今已达到8000万下载量,其中1050万活跃用户。2008年将继续锁定满足这些新生消费群的需要。在李竹看来,悠视网的未来不仅仅是一家成功的网络视频公司,而是希望能推动整个网络电视行业的发展。“一旦用户都习惯了在电脑上看电视,那么我们很有可能就是完成了消费者与互联网之间的一次重要变革,这样的变革将让互联网与电脑再一次成为世界的中心。”
忽视网商业模式
悠视网经过两年多的运营,已经率先在业内实现盈利,2007年总收入高达1000万美元。网络视频广告、增值互动以及在网吧提供视频服务,成为悠视网盈利的三大法宝:其中网络视频广告的利润在悠视网的盈利总额中占据了最大比重(65%);增值互动,悠视网通过跟传统的电视台诸多合作,实现了很多互动活动,由此产生了增值服务的收入,在网吧提供视频服务,悠视网增加了对原来宽带上覆盖不了的地区。有数据显示,在网吧里每天有4000多万人访问,但是这个群体过去看网络电视存在一些障碍,而悠视网给他们提供了很好的服务。在所有视频网站中,悠视网这样的商业模式还十分罕见,而这也成为悠视网盈利的重要原因之一。
李竹,北京悠视互动科技有限公司CEO。1989年,李竹从清华大学计算机系毕业,开始了自己的第一次创业。2004年,李竹创办悠视网。在李竹的领导下,悠视网迅速发展壮大,不仅在2007年成为业内首家盈利的视频企业,同时也成为国内最大的网络电视门户。
悠视网2008年愿景
经过两年多的运营,悠视网凭借其诸多优势吸引了众多海外投资机构的关注和青睐,包括红杉资本中国基金、SIG、德丰杰成长基金、高原资本和思伟投资等在内的多家海外风险投资机构。在经过两轮融资后,其所获风投总金额高达3350万美元,在业内首屈一指,海外上市时间也并不遥远。不过,在李竹看来,上市并不是悠视网的终极目标,这仅仅只是一个开始。“上市之后,悠视网需要面对和承担的将是更多、更大的责任。”
在刚刚过去的2007年,悠视网发展势头迅猛,在整个行业中呈现出遥遥领先的势头。曾被誉为“网络电视急先锋”的悠视网,已经与第二集团拉开了差距,从“先锋”变成“王者”。
2008年的“王者之路”,将分三步走:首先,在流量上从现在的200万,日访问量增加到400万,目的访问量,更好地保持住网络电视领域第一的位置;其次,在内容上实现30%-50%的大规模增长;最后,在收入上实现翻一番的目标,达到2000万美元。
以“内容为王”是悠视网成功的另一大法宝。自2006年下半年以来,悠视网一直积极购买最受广大用户欢迎的内容,和中央电视台、北京电视台、上海文广、凤凰卫视等超过70家电视台以及ESPN、DISNEY等国际影视内容提供商达成战略合作,开辟了内容竞争的“蓝海”。
此外,源源不断的技术创新,让悠视网可以持续发展。作为国内最大的几个视频媒体技术合作伙伴,投入了巨大的人财物力进行研究,率先在业内提出了“绿色P2P”概念,建立了自己的安全、可靠、先进的网格式架构,尽量避免挤占骨干网的带宽,优化的网络传输技术,完美解决了用户之间相互协作的问题,极大提高了用户资源的利用率,真正实现了让互联网用户在任何地方流畅地收看视频内容。
李竹对于梦想是“胸有成竹”的。根据最新的统计资料显示,悠视网如今已达到8000万下载量,其中1050万活跃用户。2008年将继续锁定满足这些新生消费群的需要。在李竹看来,悠视网的未来不仅仅是一家成功的网络视频公司,而是希望能推动整个网络电视行业的发展。“一旦用户都习惯了在电脑上看电视,那么我们很有可能就是完成了消费者与互联网之间的一次重要变革,这样的变革将让互联网与电脑再一次成为世界的中心。”
忽视网商业模式
悠视网经过两年多的运营,已经率先在业内实现盈利,2007年总收入高达1000万美元。网络视频广告、增值互动以及在网吧提供视频服务,成为悠视网盈利的三大法宝:其中网络视频广告的利润在悠视网的盈利总额中占据了最大比重(65%);增值互动,悠视网通过跟传统的电视台诸多合作,实现了很多互动活动,由此产生了增值服务的收入,在网吧提供视频服务,悠视网增加了对原来宽带上覆盖不了的地区。有数据显示,在网吧里每天有4000多万人访问,但是这个群体过去看网络电视存在一些障碍,而悠视网给他们提供了很好的服务。在所有视频网站中,悠视网这样的商业模式还十分罕见,而这也成为悠视网盈利的重要原因之一。