国网山东省电力公司莒南县供电公司实行积分同价考核机制和一线员工工时积分绩效薪金分配体系,以及采用“W+A”培养方式,构建员工职业生涯发展通道体系,引导农电员工主动提升,实现了供电服务公司员工业务素质技能双赢双提高和同步发展.rn2016年,为实现农电用工集中规范管理,不断提升依法用工和供电服务水平,国家电网有限公司、山东电力省公司实施供电所业务委托和供电服务公司业务运作.国网山东省电力公司莒南县供电公司(以下简称“莒南公司”)在对供电服务公司人员进行详细的调查统计基础上,编制实施了《莒南县光明电力服务有限责任公司业务运作实施方案》.根据方案,供电服务公司519名员工,供电业务部配置业务人员360人,派入公司乡镇供电所,从事供电所配电、营销和安全管理等专业工作,由供电所负责日常管理、绩效考核,供电服务公司按照考核结果兑现工资及绩效奖惩.其余员工编入工程技术部所属各专业施工队,从事主业非核心委托业务和工程承揽业务,施工队人员由供电服务公司直接管理与考核、兑现薪酬.