摘要：由于大型工程项目所涉及到庞大的资金流量，因此，对于项目的财务管理就显得十分重要。而特别是复杂的工程项目，所需时间较长，并且涉及的资金使用也比较复杂，这就造成了财务管理的难度增加。文章的主要目的就在于分析工程财务管理中存在的财务风险种类以及影响因素，并在此基础上提出行之有效的防范措施，希望能够为大型工程项目中的资金使用安全提供保障。
　　关键词：工程财务管理 财务风险 影响因素 防范措施

一、工程财务管理中存在的财务风险

　　（一）没有设立责任分明的专门财务风险控制部门
　　大部分建筑工程企业中，都没有设立责任分明的专门财务风险控制部门，这就造成了财务工作的难度增加，各环节之间没有可以依据的具体标准，问题的责任和职权都不明确。在这样的情况下，财务工作人员不能详细了解工程资金的使用情况，也就不能直接判断出工程成本的核算是否合理，为下一步施工的进行埋下了资金风险，同时也会直接影响到工程的进度和完工质量。
　　（二）缺乏行之有效的监督管理措施
　　如果一个企业的管理层不能对具体项目制定行之有效的监督管理措施，就会导致工程施工的进度混乱，不能起到有效的管理作用，丧失对于整体项目的把控和了解。在这样的情况下，上级命令不能得到有效落实，基层操作人员的行为也不能得到约束，从资金的使用上，就很有可能造成浪费，甚至贪污的现象，影响后期工程施工的质量。
　　（三）工作人员的财务专业水平有待提高
　　随着时代的发展和科技的进步，许多大型工程项目对于先进科技水平的要求较高，这就意味着所涉及到的资金流量更加庞大，也就要求相关财务人员据有与之匹配的专业水平，能够实现全面把握工程资金的使用和支出。然而，许多建筑型企业中，财务人员还不能做到与时俱进，所掌握的专业知识在某些情况下并不适用，必须通过系统的培训才能得到提高。

二、工程财务管理中财务风险的防范措施

　　（一）构建系统完善的财务风险防范体制
　　构建系统完善的财务风险防范体制，是加强建筑工程企业中财务管理力度的重要途径，可以从以下几个方面分别进行。首先需要根据工程施工的实际需求，制定相应的标准规范；其次，资金使用用途的划分也十分重要，当某项资金超过一定数额时，就应当引起警惕；制定标准规范的目的就在于将他与实际使用情况相比较，判断当前工程进度下，对于资金的使用是否合理，有效规避其中存在的财务风险。
　　（二）设立责任分明的专门财务风险控制部门
　　对于参与工作的财务人员，相互之间必须设立明确的责任，这时，责任分明的专门财务风险控制部门就能发挥出其效用。分工合作更加有利于落实企业的管理，也为财务工作的调查和收集提供了方便，同时也能大大提高财务部门的工作效率和工作质量。为了尽量避免由于资金使用不合理而造成的财务风险，还可以通过业绩考核的方式激发财务人员的工作热情。
　　（三）加大对与工程合同的管理力度
　　合同的归档与存放也是工程财务管理工作中的一个重要部分，合作双方通过协商之后，潜艇具有法律效益的合作协议，将其中涉及到的收费方式、工作周期、资金调度等条件一一列明，赋予了工程合同极高的权威性，因此，这类合同的管理就显得尤为重要。加大对于合同存放的管理力度，能够使得工程的开展做到有据可依，统一的标准更是能够避免一系列的麻烦。
　　（四）及时确认工程收入，规避财务风险的产生
　　大型的工程项目所需要的资金成本也比较庞大，为了不影响企业的正常经营，在工期结束之后，应当及时通知合作方前来验收质量，并尽快结算工程款项。只要是处于社会环境中，就存在着货款拖欠的风险，由于工程款项涉及金额较大，其中的财务风险也比较严重，需要通过及时结算和确认收入的方式来规避。

三、结束语

　　总而言之，由于建筑施工型企业的特性，其中财务风险的存在是无法避免的，但可以通过行之有效的管理措施将其控制在合理的范围内。对于财务风险的防范不仅仅要从财务工作人员本身出发，企业上下的通力合作是十分重要的，管理层必须首先引起重视，通过调整公司部门的结构为财务工作的开展提供方便，从而有效减少其中存在的财务风险。

参考文献

　　[1]马连玲，韩晓军.論工程财务管理的风险防范措施[J].现代经济信息，2013（01）.
　　[2]许咏芳.工程财务管理实践与风险防控分析[J].上海电力，2011（05）.