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任何一个企业所发生的一切行为，包括人力资源管理，都是围绕着“价值”二字而为。企业首先通过提升员工的价值来提升公司的价值，并藉此提升提供给顾客的产品或服务的价值。由此我们提出加油站薪酬体系改革的“三大价值导向”，即个人价值、岗位价值和贡献价值。分析加油站各员工的三大价值，将成为我们改革薪酬体系的基本立足点。