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“快一个月了，徽商银行客服说网银系统升级还没升完，搞得我都无法在网上购物支付。”身在安徽的王先生7月10日对《投资者报》记者说。
他告诉记者，单位工资卡开设在徽商银行，为了方便就开通了徽商银行的网银。“这是我们本地的银行嘛，听财务说是‘上面’的要求，要把工资卡开这里，不然我才不会选它，耽误事。”
他所说的“上面”，其实意指行政指令。
徽商银行虽然自称为股份制银行，但其行政成分很浓，如今随着新董事长李宏鸣的入主，行政味更加浓厚。《投资者报》记者按年报披露的电话电联徽商银行，但无人接听。
行政味道更浓
早在6月初，安徽宿州不少当地人就开始私下打听该市市委书记李宏鸣的去留，半个月后，事情得见明朗。6月14日当地政府正式宣布李宏鸣不再担任宿州市委书记相关职务，其去向指向徽商银行。
在徽商银行6月28日发布的《徽商银行股份有限公司第二届董事会第十五次会议决议》（下称《决议》）第九条议案中赫然显示《关于提名李宏鸣为徽商银行第三届董事会董事候选人的议案》，验证了此前李宏鸣将出任徽商银行董事长的传言。
在《决议》中，没有看到原徽商银行董事长王晓昕的名字，据此推测，其应已卸任。
李宏鸣的到来被外界解读为，为H股上市备战，同时，徽商银行的行政味道也更浓了。
在中国银行和国外很大的一个区别是，其性质为国有，领导的任命多为行政指令，即便参照《公司法》选举，也不过是“走过场”，而且中国的“银行家”都有行政级别。
据《投资者报》记者了解，徽商银行属于正厅级，对原就是正厅级别的李宏鸣来说，此次变动应为平调。
而李宏鸣从未有金融从业经历。资料显示，现年56岁的李宏鸣第一个工作职位为安徽工学院团委副书记，后来在安徽省委政研室政调处任巡视员，此后一直在行政体制内发展，在调任徽商银行前的职位是安徽宿州市委书记兼人大常委会主任。
李宏鸣与前任董事长王晓昕相较，在专业性上偏弱，王晓昕在金融行业已经打拼多年，在任徽商银行董事长之前，一直在建行体系内工作。
71亿平台贷压力
城商行都是从过去的城市信用社转变而来，与地方政府有紧密关系，行政色彩浓厚，徽商银行也不例外，2009年行长被停职事件就是典型案例。
2009年底徽商银行在新公布的审议名单中，时任徽商银行执行董事、行长李和并未进入新任董事候选名单。这意味着，李和将不再担任行长职务。
此事当时引起广泛争议，时任徽商银行独立董事的吴晓求曾就此发出过质疑，认为任命或免职程序不符合中国银监会颁布的《股份制商业银行公司治理指引》的相关规定——解聘高管层成员应由董事会2/3以上董事通过。而且这件事独立董事事先也不知道。
行政色彩不仅在人事上体现，也在银行经营中显现弊端。
近年来由于地方政府平台贷款风险的积聚，大中型银行对平台贷款开始持谨慎态度。为解决资金问题，地方政府融资平台通过信托、集资等方式解决，控制城商行也成为必要方式。
徽商银行2012年报显示，前11大贷款客户中，有8户都是地方融资平台，分别是安徽投资集团控股有限公司、合肥市滨湖新区建设投资有限公司、合肥城建投资控股有限公司、合肥鑫城国有资产经营有限公司、合肥高新建设投资集团公司、铜陵市土地储备发展中心、芜湖市建设投资有限公司、安徽省公路管理局，贷款共达71亿。
这些现象不禁让人想起曾经的城市信用社，过去的城信社之所以破产清算、重组，除了监管不力出现私挪公款情况外，贷款投在没有回报的地方项目上也是原因之一。
未抓住扩张机遇
徽商银行于2005年由安徽省内6家城商行和7家城信社合并组建，号称“城商行领域第一家联合重组的省级银行”。
但这样一家“重量级”银行经营发展的脚步在同类银行中却略显疲弱。
在2011年的城商行资产排名中，徽商银行仅落后于已经上市的南京银行、宁波银行、北京银行，但2012年被杭州银行超越7.6亿元，而2011年杭州银行还落后徽商银行近300亿元。
而且在2012年一些重要经营指标也出现下滑，该行2012年资本充足率13.54%，下滑1.14个百分点，核心资本充足率10.3%，下滑0.57个百分点，流动性比率35.17%，下滑1.14个百分点。
另外不良贷款率为0.58%，上升0.1个百分点；拨备覆盖率反而下降，为405.99%，下滑了127.34个百分点。
徽商银行还有一个说不出的“痛”。
在前几年其他城商行疯狂异地扩张时，徽商银行却持保守经营态度，直到目前，省外只有南京地区一家分行。像其他如杭州银行已经在北京、上海、深圳、南京、天津等地都开设了分支机构。
后来当徽商银行想向外扩张时，监管层开始严守城商行异地扩张。今天中国银行业依然靠规模发展，徽商银行没能抓住机遇，发展受限，成立之初的光环逐渐退去。其成立时，由国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松、中国人民大学校长助理吴晓求、中国科学技术大学党委书记郭传杰组成的豪华独立董事阵容，已随着成员的悉数离开而风光不再。
他告诉记者，单位工资卡开设在徽商银行，为了方便就开通了徽商银行的网银。“这是我们本地的银行嘛，听财务说是‘上面’的要求，要把工资卡开这里，不然我才不会选它，耽误事。”
他所说的“上面”，其实意指行政指令。
徽商银行虽然自称为股份制银行，但其行政成分很浓，如今随着新董事长李宏鸣的入主，行政味更加浓厚。《投资者报》记者按年报披露的电话电联徽商银行，但无人接听。
行政味道更浓
早在6月初，安徽宿州不少当地人就开始私下打听该市市委书记李宏鸣的去留，半个月后，事情得见明朗。6月14日当地政府正式宣布李宏鸣不再担任宿州市委书记相关职务，其去向指向徽商银行。
在徽商银行6月28日发布的《徽商银行股份有限公司第二届董事会第十五次会议决议》（下称《决议》）第九条议案中赫然显示《关于提名李宏鸣为徽商银行第三届董事会董事候选人的议案》，验证了此前李宏鸣将出任徽商银行董事长的传言。
在《决议》中，没有看到原徽商银行董事长王晓昕的名字，据此推测，其应已卸任。
李宏鸣的到来被外界解读为，为H股上市备战，同时，徽商银行的行政味道也更浓了。
在中国银行和国外很大的一个区别是，其性质为国有，领导的任命多为行政指令，即便参照《公司法》选举，也不过是“走过场”，而且中国的“银行家”都有行政级别。
据《投资者报》记者了解，徽商银行属于正厅级，对原就是正厅级别的李宏鸣来说，此次变动应为平调。
而李宏鸣从未有金融从业经历。资料显示，现年56岁的李宏鸣第一个工作职位为安徽工学院团委副书记，后来在安徽省委政研室政调处任巡视员，此后一直在行政体制内发展，在调任徽商银行前的职位是安徽宿州市委书记兼人大常委会主任。
李宏鸣与前任董事长王晓昕相较，在专业性上偏弱，王晓昕在金融行业已经打拼多年，在任徽商银行董事长之前，一直在建行体系内工作。
71亿平台贷压力
城商行都是从过去的城市信用社转变而来，与地方政府有紧密关系，行政色彩浓厚，徽商银行也不例外，2009年行长被停职事件就是典型案例。
2009年底徽商银行在新公布的审议名单中，时任徽商银行执行董事、行长李和并未进入新任董事候选名单。这意味着，李和将不再担任行长职务。
此事当时引起广泛争议，时任徽商银行独立董事的吴晓求曾就此发出过质疑，认为任命或免职程序不符合中国银监会颁布的《股份制商业银行公司治理指引》的相关规定——解聘高管层成员应由董事会2/3以上董事通过。而且这件事独立董事事先也不知道。
行政色彩不仅在人事上体现，也在银行经营中显现弊端。
近年来由于地方政府平台贷款风险的积聚，大中型银行对平台贷款开始持谨慎态度。为解决资金问题，地方政府融资平台通过信托、集资等方式解决，控制城商行也成为必要方式。
徽商银行2012年报显示，前11大贷款客户中，有8户都是地方融资平台，分别是安徽投资集团控股有限公司、合肥市滨湖新区建设投资有限公司、合肥城建投资控股有限公司、合肥鑫城国有资产经营有限公司、合肥高新建设投资集团公司、铜陵市土地储备发展中心、芜湖市建设投资有限公司、安徽省公路管理局，贷款共达71亿。
这些现象不禁让人想起曾经的城市信用社，过去的城信社之所以破产清算、重组，除了监管不力出现私挪公款情况外，贷款投在没有回报的地方项目上也是原因之一。
未抓住扩张机遇
徽商银行于2005年由安徽省内6家城商行和7家城信社合并组建，号称“城商行领域第一家联合重组的省级银行”。
但这样一家“重量级”银行经营发展的脚步在同类银行中却略显疲弱。
在2011年的城商行资产排名中，徽商银行仅落后于已经上市的南京银行、宁波银行、北京银行，但2012年被杭州银行超越7.6亿元，而2011年杭州银行还落后徽商银行近300亿元。
而且在2012年一些重要经营指标也出现下滑，该行2012年资本充足率13.54%，下滑1.14个百分点，核心资本充足率10.3%，下滑0.57个百分点，流动性比率35.17%，下滑1.14个百分点。
另外不良贷款率为0.58%，上升0.1个百分点；拨备覆盖率反而下降，为405.99%，下滑了127.34个百分点。
徽商银行还有一个说不出的“痛”。
在前几年其他城商行疯狂异地扩张时，徽商银行却持保守经营态度，直到目前，省外只有南京地区一家分行。像其他如杭州银行已经在北京、上海、深圳、南京、天津等地都开设了分支机构。
后来当徽商银行想向外扩张时，监管层开始严守城商行异地扩张。今天中国银行业依然靠规模发展，徽商银行没能抓住机遇，发展受限，成立之初的光环逐渐退去。其成立时，由国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松、中国人民大学校长助理吴晓求、中国科学技术大学党委书记郭传杰组成的豪华独立董事阵容，已随着成员的悉数离开而风光不再。