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【摘 要】在水电企业实际发展的过程中，已经开始参与海外项目施工，在“一带一路”战略的支持下，充分发挥自身优势，拓宽海外电站项目的建设渠道，提升工程质量与安全性。但是，当前一些水电企业在EPC项目分包合同财务管理的过程中还存在很多问题，不能保证财务管理工作效果，难以形成现代化与多元化的管控模式，甚至影响整体工作成效。因此，水电企业在EPC项目管理的过程中，应重视分包合同财务管控工作的落实与改革，总结丰富经验创建科学化的财务机制，为其后续发展夯实基础。
【关键词】水电企业；EPC项目；分包合同；财务处理
水电企业EPC项目管理期间，为了满足当地政府监督与业主结算等要求，符合节税标准，通常要与当地的企业签订合同，由于工程项目合同涉及的内容很多，主要为采购工作、设计工作与施工工作等。分包环节又涉及上游采购、下游供货组织，一旦出现分包合同的财务管理问题，将会影响整体工作效果。因此，水电企业应树立正确观念，充分意识到EPC项目分包合同财务处理的重要性，在科学管理与协调的情况下，提升财务处理工作效率与水平，优化整体工作模式。
一、水电企业EPC项目分包合同管理财务处理问题分析
对于水电企业的EPC分包合同而言，通常情况下执行期限在4年到5年左右，合同执行过程中，存在预付款因素、进度款因素、交货款因素与验收款因素等，且电站的机械设备种类很多，交货的规定时间较为分散。在日常工作中，很多企业只使用预收款会计处理方式实现交货之前收款管理工作，在机械设备出口报关之后，将牵头方出口退税的发票与设备采购合同金额的发票一一对应，无法更好的对交货设备售价收款与采购价支付进行科学处理。在合同执行的过程中，企业未能针对保险成本、运输成本、设计成本与管理服务成本等进行综合核算，经常会受到人为因素的影响发生问题，不利于开展各方面的财务处理工作。主要原因为：
第一，在2017年国家针对“增值税暂行条例”进行修订之后，要求按照应税销售行为发生的时间，确认增值税纳税义务，主要就是索取销售款项凭证当天。通过分期收款方式开展货物销售的，要求在经营期间按约定收款时间分期确认增值税应税义务，其他结合合同的要求明确收款日期与增值税义务发生时间。企业如果接受委托机械设备进行加工制造，或是提供其他劳务，持续的时间超过12个月，就要结合纳税年度内完成进度等明确增值税义务时间。但是，当前企业所使用的财务处理方式很容易发生增值税确认延后的现象，发生税收确认的滞后风险，不利于开展税务管理工作。
第二，在确认合同项目损益的过程中，企业未能针对效益流与项目结算资金流等工作结合进行合理分析，且资金回收等任务较为复杂，不能在合同有效期限之内合理完成效益流的同步管理任务。通常情况下，效益流主要将机械设备交货时间作为时点，资金流是将为牵头方准备采购设备选型内容、设计内容、设备制造进度内容、设备验收环节等作为依据确定收款处理时间，加上税务核算成本要求以合规成本（一般以发票）为依据，多种因素造成管理工作因时点不同、依据不同出现了脱节的现象，不利于在合同有效期之内开展绩效评价工作，甚至影响其工作效果。
二、水电企业EPC项目分包合同财务处理措施
1.收入确认措施
水电企业在分包合同实际管理的过程中，可以借鉴“建造合同准则”中提出的核算方法开展工作，使用成本完工的百分比方式进行合同收入确认，并结合当前实际情况确认合同的总收入情况，保证更好效益流与资金流匹配进行管理。在此期间，分包合同成本中不含有适用增值税税率16%的税额，可结合预计方式更好的确认机械设备成本与其他费用，并综合探讨项目管理成本与人力资源成本，在间接费用科学管理的情况下，严格开展项目的收入处理工作，以免出现收入与成本不匹配、滯后确认等问题。
2.成本确认措施
在确认成本的过程中，应明确机械设备预付款与进度款等实际情况，开具等额的增值税专用发票，以便于开展成本管理工作，在项目执行的时候还需开展咨询费用、办公费用与人工费用的分析工作，合理进行成本的确认管理，保证财务核算与其他管理工作符合实际发展需求，以此形成合理的成本管理机制与系统。
3.当期收入的合理确认措施
在确认当期收入的过程中，应明确具体比例情况，并结合工程的进度情况进行处理，使用进度乘以收入的方式开展确认工作，并根据税务核算工作要求进行确认，保证数据信息准确性与可靠性，以免影响分包合同的财务处理工作效果。
4.增值税财务处理措施
在确认收入的过程中，应科学开展增值税的财务处理工作，创建机械设备预付款与进度款的管控机制，并在获取增值税发票之后，开展对应税款进项税的分析工作。在结转确认收入的过程中，应开展待转销项税的分析工作，在严格分析与管理的情况下，保证整体工作都能符合当前的发展需求，提升各项管理工作质量与水平，创建现代化与科学化的工作系统。
5.总承包合同管理措施
在水电企业EPC分包合同管理中，应科学开展总分包合同的管理工作，明确账务处理要求，编制完善的管控方案。为了更好的进行项目管理，应提升水电企业自身的羡慕管理能力与水平，在一定程度上能够积极应对风险问题，促进收益的增加。一般情况下，在总承包合同处理工作中，应对固定总价合同的方式进行分析，识别、评估可能存在的经济风险、汇率风险、物价变动和政策风险等，并针对风险采取适当的风险管理，进行风险规避或转移，将风险降低到可接受水平，以免影响水电企业的长远发展与进步。
（1）应科学开展总承包合同签订前管理工作，树立正确观念，制定完善的规划方案与战略机制，在明确整体项目目标的情况下，提升工作的系统化与高效性水平，实现总承包合同的优化管理目标，更好的完成总工作任务。
（2）在签订合同的过程中，需开展账务分析工作，识别是否存在不可抗的因素造成的不利后果，充分论证风险不可控下项目结果，完善决策内容以便于进行管理与协调。在此期间，还需创建综合性与长效性的管理体系，加大整体工作力度，在科学研究与管理的情况下，及时发现工作中存在的问题，采取科学合理的措施解决问题，优化整体管理工作机制与模式，更好的完成当前工作任务。且在日常管理工作中还需结合工期特点、施工特点、质量特点等开展财务处理活动，在发现问题之后可以使用科学化的方式解决问题，建立标准化的工作体系，保证分包合同账务处理工作符合要求。
6.加大分包合同的管理力度
对于水电企业EPC项目分包合同管理中，要想更好的开展账务处理工作，就要创建科学化与合理化的管控体系，提升各方面工作的可靠性与有效性，增强管控力度。
（1）在分包合同账务处理期间，应做好签约管理工作，针对分包商的资质进行合理的审查，并明确等级与能力，保证在账务处理期间搜集更多的资料，形成良好管理机制，系统化的开展管控活动。在日常管理工作中还需建立科学化与合理化的管理机制，完善审核内容与标准，确认分包条件。
（2）在账务处理中应做好合同招标文件与账务处理文件的管控工作，科学开展初稿管理工作，并实现集中评审目的，在修改各类内容的情况下，降低初稿成本，完成当前的工作任务。
（3）在分包合同管理期间应做好谈判工作与签约工作，创建现代化的工作机制，确保在谈判与签约的过程中，提升账务处理质量，优化整体管控模式与体系。且在账务处理期间还需建立科学性的工作模式，协调各方面账务处理工作之间的关系，在严格分析与探讨的情况下，结合当前各方面工作内容提升分包合同账务处理工作水平。
三、结语
水电企业EPC项目分包合同管理的过程中，应树立正确观念总结丰富经验，创建科学化与合理化的财务处理系统，在严格管理的情况下，总结以往工作经验创新财务管理方式方法，促进各方面工作的严格落实，达到预期管控目的。
参考文献：
[1]王俏俏.营业税改增值税对建筑企业的影响研究[D].北京化工大学，2017.
[2]曾旖旎.营改增对建筑施工企业的影响及对策[J].时代金融（下旬），2016（6）：107-108，111.
[3]渠玉平.探究工程劳务分包合同管理[J].价值工程，2017（3）：49-51.
【关键词】水电企业；EPC项目；分包合同；财务处理
水电企业EPC项目管理期间，为了满足当地政府监督与业主结算等要求，符合节税标准，通常要与当地的企业签订合同，由于工程项目合同涉及的内容很多，主要为采购工作、设计工作与施工工作等。分包环节又涉及上游采购、下游供货组织，一旦出现分包合同的财务管理问题，将会影响整体工作效果。因此，水电企业应树立正确观念，充分意识到EPC项目分包合同财务处理的重要性，在科学管理与协调的情况下，提升财务处理工作效率与水平，优化整体工作模式。
一、水电企业EPC项目分包合同管理财务处理问题分析
对于水电企业的EPC分包合同而言，通常情况下执行期限在4年到5年左右，合同执行过程中，存在预付款因素、进度款因素、交货款因素与验收款因素等，且电站的机械设备种类很多，交货的规定时间较为分散。在日常工作中，很多企业只使用预收款会计处理方式实现交货之前收款管理工作，在机械设备出口报关之后，将牵头方出口退税的发票与设备采购合同金额的发票一一对应，无法更好的对交货设备售价收款与采购价支付进行科学处理。在合同执行的过程中，企业未能针对保险成本、运输成本、设计成本与管理服务成本等进行综合核算，经常会受到人为因素的影响发生问题，不利于开展各方面的财务处理工作。主要原因为：
第一，在2017年国家针对“增值税暂行条例”进行修订之后，要求按照应税销售行为发生的时间，确认增值税纳税义务，主要就是索取销售款项凭证当天。通过分期收款方式开展货物销售的，要求在经营期间按约定收款时间分期确认增值税应税义务，其他结合合同的要求明确收款日期与增值税义务发生时间。企业如果接受委托机械设备进行加工制造，或是提供其他劳务，持续的时间超过12个月，就要结合纳税年度内完成进度等明确增值税义务时间。但是，当前企业所使用的财务处理方式很容易发生增值税确认延后的现象，发生税收确认的滞后风险，不利于开展税务管理工作。
第二，在确认合同项目损益的过程中，企业未能针对效益流与项目结算资金流等工作结合进行合理分析，且资金回收等任务较为复杂，不能在合同有效期限之内合理完成效益流的同步管理任务。通常情况下，效益流主要将机械设备交货时间作为时点，资金流是将为牵头方准备采购设备选型内容、设计内容、设备制造进度内容、设备验收环节等作为依据确定收款处理时间，加上税务核算成本要求以合规成本（一般以发票）为依据，多种因素造成管理工作因时点不同、依据不同出现了脱节的现象，不利于在合同有效期之内开展绩效评价工作，甚至影响其工作效果。
二、水电企业EPC项目分包合同财务处理措施
1.收入确认措施
水电企业在分包合同实际管理的过程中，可以借鉴“建造合同准则”中提出的核算方法开展工作，使用成本完工的百分比方式进行合同收入确认，并结合当前实际情况确认合同的总收入情况，保证更好效益流与资金流匹配进行管理。在此期间，分包合同成本中不含有适用增值税税率16%的税额，可结合预计方式更好的确认机械设备成本与其他费用，并综合探讨项目管理成本与人力资源成本，在间接费用科学管理的情况下，严格开展项目的收入处理工作，以免出现收入与成本不匹配、滯后确认等问题。
2.成本确认措施
在确认成本的过程中，应明确机械设备预付款与进度款等实际情况，开具等额的增值税专用发票，以便于开展成本管理工作，在项目执行的时候还需开展咨询费用、办公费用与人工费用的分析工作，合理进行成本的确认管理，保证财务核算与其他管理工作符合实际发展需求，以此形成合理的成本管理机制与系统。
3.当期收入的合理确认措施
在确认当期收入的过程中，应明确具体比例情况，并结合工程的进度情况进行处理，使用进度乘以收入的方式开展确认工作，并根据税务核算工作要求进行确认，保证数据信息准确性与可靠性，以免影响分包合同的财务处理工作效果。
4.增值税财务处理措施
在确认收入的过程中，应科学开展增值税的财务处理工作，创建机械设备预付款与进度款的管控机制，并在获取增值税发票之后，开展对应税款进项税的分析工作。在结转确认收入的过程中，应开展待转销项税的分析工作，在严格分析与管理的情况下，保证整体工作都能符合当前的发展需求，提升各项管理工作质量与水平，创建现代化与科学化的工作系统。
5.总承包合同管理措施
在水电企业EPC分包合同管理中，应科学开展总分包合同的管理工作，明确账务处理要求，编制完善的管控方案。为了更好的进行项目管理，应提升水电企业自身的羡慕管理能力与水平，在一定程度上能够积极应对风险问题，促进收益的增加。一般情况下，在总承包合同处理工作中，应对固定总价合同的方式进行分析，识别、评估可能存在的经济风险、汇率风险、物价变动和政策风险等，并针对风险采取适当的风险管理，进行风险规避或转移，将风险降低到可接受水平，以免影响水电企业的长远发展与进步。
（1）应科学开展总承包合同签订前管理工作，树立正确观念，制定完善的规划方案与战略机制，在明确整体项目目标的情况下，提升工作的系统化与高效性水平，实现总承包合同的优化管理目标，更好的完成总工作任务。
（2）在签订合同的过程中，需开展账务分析工作，识别是否存在不可抗的因素造成的不利后果，充分论证风险不可控下项目结果，完善决策内容以便于进行管理与协调。在此期间，还需创建综合性与长效性的管理体系，加大整体工作力度，在科学研究与管理的情况下，及时发现工作中存在的问题，采取科学合理的措施解决问题，优化整体管理工作机制与模式，更好的完成当前工作任务。且在日常管理工作中还需结合工期特点、施工特点、质量特点等开展财务处理活动，在发现问题之后可以使用科学化的方式解决问题，建立标准化的工作体系，保证分包合同账务处理工作符合要求。
6.加大分包合同的管理力度
对于水电企业EPC项目分包合同管理中，要想更好的开展账务处理工作，就要创建科学化与合理化的管控体系，提升各方面工作的可靠性与有效性，增强管控力度。
（1）在分包合同账务处理期间，应做好签约管理工作，针对分包商的资质进行合理的审查，并明确等级与能力，保证在账务处理期间搜集更多的资料，形成良好管理机制，系统化的开展管控活动。在日常管理工作中还需建立科学化与合理化的管理机制，完善审核内容与标准，确认分包条件。
（2）在账务处理中应做好合同招标文件与账务处理文件的管控工作，科学开展初稿管理工作，并实现集中评审目的，在修改各类内容的情况下，降低初稿成本，完成当前的工作任务。
（3）在分包合同管理期间应做好谈判工作与签约工作，创建现代化的工作机制，确保在谈判与签约的过程中，提升账务处理质量，优化整体管控模式与体系。且在账务处理期间还需建立科学性的工作模式，协调各方面账务处理工作之间的关系，在严格分析与探讨的情况下，结合当前各方面工作内容提升分包合同账务处理工作水平。
三、结语
水电企业EPC项目分包合同管理的过程中，应树立正确观念总结丰富经验，创建科学化与合理化的财务处理系统，在严格管理的情况下，总结以往工作经验创新财务管理方式方法，促进各方面工作的严格落实，达到预期管控目的。
参考文献：
[1]王俏俏.营业税改增值税对建筑企业的影响研究[D].北京化工大学，2017.
[2]曾旖旎.营改增对建筑施工企业的影响及对策[J].时代金融（下旬），2016（6）：107-108，111.
[3]渠玉平.探究工程劳务分包合同管理[J].价值工程，2017（3）：49-51.