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【摘 要】随着社会的不断进步和经济的不断发展，我国的建筑工程市场得到了迅速的发展，而施工项目管理是建筑工程管理中的重要环节，所以对建筑施工项目管理提出了更高的要求。建筑施工管理关系到建筑项目的优劣，同时也关系到建筑企业的切身利益。加强建筑工程施工项目管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病也可以给予很好的控制。本文简述了建筑工程施工项目管理措施的应用意义，分析了建筑项目管理的内容及特点，探讨了建筑工程施工项目管理措施。
【关键词】建筑工程;项目管理;措施
一、建筑工程施工项目管理措施的应用意义
从建筑工程施工管理实施角度来说，采用项目管理措施手段，有着重要的意义。技术应用优势如下：①增强管理队伍的建设。建筑工程施工的综合性以及复杂性等特点明显，对施工技术应用的标准要求比较高。基于此，引入项目管理有着必要性。通过项目管理，实现对整个作业流程的管控，基于人力资源的优化配置，全面提高工程管理水平。②有效处理工程施工重难点问题。实施项目管理，对使用的规划方案进行对比分析，优选工程施工方案。采取质量检测手段，发现技术应用问题，提出优化措施，进而保证项目有序运转。③保证工程建设的质量。建筑施工作业时，采取项目管理措施，通过加强对管理工作人员的培训以及教育，增强其责任意识，做好隐蔽性的把控。当发现质量不达标的情况，及时进行返工处理，实现对质量的有效把控。④优化资金配置。建筑工程施工管理，面临着各类不确定的风险因素，影响着施工的安全和质量以及工程造价。采取项目管理，基于各项目标实现的需求，合理配置项目资金，动态化掌握和控制资金的利用，能够实现对投资效益的有效把控。
二、建筑项目管理的内容及特点
1.在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展;既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
2.施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地。
三、建筑工程施工项目管理措施
（一）组织管理
（1）选好施工项目经理：建筑施工企业项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目的代表人。项目经理是项目管理的最高责任者、组织者、领导者，是项目组织管理的关键人物。选择什么人担任项目经理，要看施工项目的需要，项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等。不同的项目需要不同素质的人才。
（2）严格履行施工项目经理责任制度：施工项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，用以确定项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利关系。它是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工所进行一次性全过程管理的制度。它是完成建设单位和国家对企业要求的最终落脚点，必须严格履行。
（3）设置高效、具有弹性的项目经理部：施工项目经理部是施工项目管理的中枢、施工项目责权利的落脚点。建立一个指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体认识，从而完成项目管理任务。
（二）质量管理
（1）建立质量保证体系：为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立切实可行的质量保证体系，编写质量手册，制定质量方针，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（2）控制施工环境与施工工序：在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，要根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测——分析——判断。
（三）进度管理
施工项目进度控制涉及的因素多、变化大、持续时间长，不可能十分准确地预测未来或做出绝对准确的施工项目进度安排，也不能期望项目施工进度目标会完全按照规划日程实现，在确定项目施工进度目标时，必须留有余地，以使项目施工进度控制具有较强的应变能力。
（四）成本管理
（1）制定施工项目成本管理的措施。施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。
（2）建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。
（3）对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。
（五）安全生产与文明施工的管理
（1）坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点，对生产各环节进行约束和控制，落實安全责任，实施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。
（4）做好文明施工。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
四、结束语
建筑工程项目的管理水平直接决定着工程的质量。加强对建筑工程项目的管理是至关重要的，只有加强工程项目管理，才能保证建筑施工的质量，同时利于施工项目的顺利进行并如期完工，从而实现企业“低成本、高质量、高利润”的目标。项目管理措施在建筑工程施工方面的综合运用，能够促使项目管理效益的实现。采取以下应用策略发挥项目管理措施的作用：增强管理人员的创新意识;提高项目管理措施水平;建立健全项目管理制度;认真落实各项管理工作。
【参考文献】
[1]程立.加强施工项目全过程管理[J].城市建设理论研究.2019（12）
[2]李优友.探讨建筑工程现场施工管理[J].中国房地产业.2019（10）
【关键词】建筑工程;项目管理;措施
一、建筑工程施工项目管理措施的应用意义
从建筑工程施工管理实施角度来说，采用项目管理措施手段，有着重要的意义。技术应用优势如下：①增强管理队伍的建设。建筑工程施工的综合性以及复杂性等特点明显，对施工技术应用的标准要求比较高。基于此，引入项目管理有着必要性。通过项目管理，实现对整个作业流程的管控，基于人力资源的优化配置，全面提高工程管理水平。②有效处理工程施工重难点问题。实施项目管理，对使用的规划方案进行对比分析，优选工程施工方案。采取质量检测手段，发现技术应用问题，提出优化措施，进而保证项目有序运转。③保证工程建设的质量。建筑施工作业时，采取项目管理措施，通过加强对管理工作人员的培训以及教育，增强其责任意识，做好隐蔽性的把控。当发现质量不达标的情况，及时进行返工处理，实现对质量的有效把控。④优化资金配置。建筑工程施工管理，面临着各类不确定的风险因素，影响着施工的安全和质量以及工程造价。采取项目管理，基于各项目标实现的需求，合理配置项目资金，动态化掌握和控制资金的利用，能够实现对投资效益的有效把控。
二、建筑项目管理的内容及特点
1.在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展;既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。
2.施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地。
三、建筑工程施工项目管理措施
（一）组织管理
（1）选好施工项目经理：建筑施工企业项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目的代表人。项目经理是项目管理的最高责任者、组织者、领导者，是项目组织管理的关键人物。选择什么人担任项目经理，要看施工项目的需要，项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等。不同的项目需要不同素质的人才。
（2）严格履行施工项目经理责任制度：施工项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，用以确定项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利关系。它是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工所进行一次性全过程管理的制度。它是完成建设单位和国家对企业要求的最终落脚点，必须严格履行。
（3）设置高效、具有弹性的项目经理部：施工项目经理部是施工项目管理的中枢、施工项目责权利的落脚点。建立一个指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体认识，从而完成项目管理任务。
（二）质量管理
（1）建立质量保证体系：为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立切实可行的质量保证体系，编写质量手册，制定质量方针，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（2）控制施工环境与施工工序：在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，要根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测——分析——判断。
（三）进度管理
施工项目进度控制涉及的因素多、变化大、持续时间长，不可能十分准确地预测未来或做出绝对准确的施工项目进度安排，也不能期望项目施工进度目标会完全按照规划日程实现，在确定项目施工进度目标时，必须留有余地，以使项目施工进度控制具有较强的应变能力。
（四）成本管理
（1）制定施工项目成本管理的措施。施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。
（2）建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。
（3）对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。
（五）安全生产与文明施工的管理
（1）坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点，对生产各环节进行约束和控制，落實安全责任，实施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。
（4）做好文明施工。首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
四、结束语
建筑工程项目的管理水平直接决定着工程的质量。加强对建筑工程项目的管理是至关重要的，只有加强工程项目管理，才能保证建筑施工的质量，同时利于施工项目的顺利进行并如期完工，从而实现企业“低成本、高质量、高利润”的目标。项目管理措施在建筑工程施工方面的综合运用，能够促使项目管理效益的实现。采取以下应用策略发挥项目管理措施的作用：增强管理人员的创新意识;提高项目管理措施水平;建立健全项目管理制度;认真落实各项管理工作。
【参考文献】
[1]程立.加强施工项目全过程管理[J].城市建设理论研究.2019（12）
[2]李优友.探讨建筑工程现场施工管理[J].中国房地产业.2019（10）