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摘要：科学技术的快速发展带动着建筑行业的发展，而预算是衡量施工项目经济合理性、可操作性等的一个重要指标，所以各个企业越来越重视工程预算。但是在实际的管理中预算依然存在一些问题，因此必须通过一些切实可行的措施加强管理，从而提高工程预算的准确性。鉴于此，本文主要对建筑工程预算现存问题分析及解决措施进行研究，以期为相关人士提供帮助。
关键词：建筑工程;预算管理;存在问题;解决措施
一、前言
现阶段，随着我国建筑工程建设规模的不断扩大，在工程建设中面临着一些挑战，为了确保建筑工程项目的顺利开展，必须对工程项目进行大致的规划与了解。而预算是建筑工程重要的组成部分，很大程度影响着企业的经济效益，更为甚者决定着建设资金使用情况，因此需要对预算存在的问题进行分析，提出具体的解决措施，从而就能获取最大的经济效益，推动我国建筑行业的可持续发展。
二、建筑工程工程预算的重要性
1、能够更好地改善资源配置
建筑企业为了获得很长远的发展，就需要消耗较多的资源，此时就要合理配置资源，若是企业没有合理的配置资源，就会使得生产中缺少资源，更为甚者产生严重的资源浪费，企业生产成本显著增加，经济收益的获取受到较大的影响。因此建筑企业必须要高度重视资源的配置。
2、推动企业生产效率提升
企业在发展过程中加强预算管理可以为企业带来更多的经济效益，而且可以使得企业处于一个收支平衡的状态。对于新建设的项目，在前期建设需要投入充足的人力资源和物力资源，所以需要加大管理控制力度，确保可以获得更多的经济效益。另外，工程预算管理部门要正确计算人员的投入产出比，而评估项目的具体收益，达到最佳的性价比，从而增强企业的竞争实力。
三、建筑工程预算现存问题
1、意识薄弱
现阶段，一部分建筑企业没有充分认识预算工作的重要性，在意识上没有正确理解预算工作的基本内涵，许多管理者认为预算工作仅仅是财务的一部分，其根本目的是为了控制建设项目的成本，在工作中只需要控制好各个阶段的施工就能够取得良好效益。这种片面的认识明显阻碍了后续工作的进行，很大程度降低了建筑企业资金投入的利用效率，更为甚者还会造成一些不必要的资源浪费，从而阻碍建筑企业成本的提高。
2、预算体系不足
预算工作主要依赖于相应的预算主体，在预算管控中工作人员主要根据建筑工程的客观状态设计出相应的规划和方案。但是目前一部分建筑企业并没有建立较为完善的预算体系，这就不能够为相应的工作人员提供正确的指导。
3、预算人员的水平不高
预算工作不仅要求相关主体具备专业的素养和能力，还要求他们在实践中能够做到一丝不苟，严谨认真。但不可否认的是，许多建筑企业的预算队伍水平十分有限，预算人员没有掌握必备的知识和技能，实践经验也亟待提高，许多预算人员没有在意识上引起注意，从而使得预算效果不佳。
四、加强建筑工程预算问题解决的有效措施
1、积极转变工程预算管理理念
建筑企业在构建工程预算管理制度时，需要对其进行统筹规划，结合企业的自身发展情况、市场变化情况和行业发展情况制定出科学合理的管理方案，从建筑行业的发展角度出发进行预算管理方案的制定。其次，企业需要结合工程预算管理工作和工程预算编制工作，充分地显示出工程预算对于企业发展的指导作用，从而防止企业在发展的时候出现资金链断裂的问题，把企业更多的资源更多的放到战略发展中，推动企业的进一步发展。
2、完善预算体系
目前我国建筑建设规模正在不断扩张，所以预算工作需要考虑的问题也更加复杂，在这种情况下，若没有构建统一的体系加以指导和引领，就会导致各个阶段工作陷入一种无序化的状态。那么建筑企业应当建立完善有效的预算管理体系，明确预算各个阶段的标准和规范，将其作为指导预算管理人员的工作的重要依据，推动各个阶段的工作稳定进行。
3、加强建材预算控制
在建筑工程预算管理中，建材价格的变动是一个必不可少的因素，因此管理人员必须加强对建材预算的控制，确保工程项目的经济效益，促进工程项目的有序进行。在建筑工程建材预算控制中，采购人员必须注意项目成本控制，做好市场调研工作，根据市场价格、建筑材料质量、运输成本、管理要求和管理成本，制定范围广泛的建筑材料采购计划，并将最低价格用于建筑材料的执行;为了保证建筑材料的质量，采购材料。
4、实施信息工程预算管理
随着信息技术的飞速发展，先进的信息技术广泛应用于生活的各个领域。在建筑行业将信息技术应用于项目预算管理，可以有效提高建筑工程的准确性和有效性，实现建设项目成本的有效控制。但是在方法上管理效果不是很理想，现场浪费严重，大大降低了工程成本控制的有效性，因此，管理人员需要实施信息化施工预算管理，例如在分析和管理工程预算数据时，管理人员可以利用计算机网络技术进行数据录入和计算，避免了人工操作带来的误差，提高了项目数据处理的准确性完善建筑业，确保工程预算在预算控制中的重要作用。
5、提高预算人员的整体素质
在施工过程中，预算人员的整体素质将直接影响到工程预算的准确性和控制效果，因此，在進行项目成本控制时，管理者必须注意提高预算人员的整体素质。从以下几个方面入手：
进一步培养预算人员的措施，特别要包括项目预算和项目成本控制的理论知识和先进技术，提高全体预算人员的业务素质，有效开展项目成本控制。需要注意的是，培训中的理论知识还包括保证施工的有关工程造价控制的法律法规，工程造价控制符合建设标准，项目经理必须建立适当的考核和激励制度，管理人员对勤勉履行邮政问责、提供优秀评估服务的工作人员，可以给予适当的奖金，从而就能调动项目成本控制和预算人员的学习积极性，提高建筑成本控制水平。
五、结束语
综上所述，加强建筑工程预算管理具有非常重要的作用，可以很好的提高工程质量和效率，在实际的工作中，企业管理人员应该落实好预算的相关标准与规范，加强体系的完善，提升预算人员的素质，从而就可以应对复杂的建筑工程，推动建筑企业一直向前发展。
参考文献：
[1]陈瑶.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用探究[J].福建建材，2019（10）：115-116.
[2]刘峥.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].中国新技术新产品，2019（17）：119-120.
[3]洪彬彬.工程经济预算与成本控制问题及对策探究[J].中国标准化，2019，544（8）：93-94.
（作者单位：中建七局第四建筑有限公司）
关键词：建筑工程;预算管理;存在问题;解决措施
一、前言
现阶段，随着我国建筑工程建设规模的不断扩大，在工程建设中面临着一些挑战，为了确保建筑工程项目的顺利开展，必须对工程项目进行大致的规划与了解。而预算是建筑工程重要的组成部分，很大程度影响着企业的经济效益，更为甚者决定着建设资金使用情况，因此需要对预算存在的问题进行分析，提出具体的解决措施，从而就能获取最大的经济效益，推动我国建筑行业的可持续发展。
二、建筑工程工程预算的重要性
1、能够更好地改善资源配置
建筑企业为了获得很长远的发展，就需要消耗较多的资源，此时就要合理配置资源，若是企业没有合理的配置资源，就会使得生产中缺少资源，更为甚者产生严重的资源浪费，企业生产成本显著增加，经济收益的获取受到较大的影响。因此建筑企业必须要高度重视资源的配置。
2、推动企业生产效率提升
企业在发展过程中加强预算管理可以为企业带来更多的经济效益，而且可以使得企业处于一个收支平衡的状态。对于新建设的项目，在前期建设需要投入充足的人力资源和物力资源，所以需要加大管理控制力度，确保可以获得更多的经济效益。另外，工程预算管理部门要正确计算人员的投入产出比，而评估项目的具体收益，达到最佳的性价比，从而增强企业的竞争实力。
三、建筑工程预算现存问题
1、意识薄弱
现阶段，一部分建筑企业没有充分认识预算工作的重要性，在意识上没有正确理解预算工作的基本内涵，许多管理者认为预算工作仅仅是财务的一部分，其根本目的是为了控制建设项目的成本，在工作中只需要控制好各个阶段的施工就能够取得良好效益。这种片面的认识明显阻碍了后续工作的进行，很大程度降低了建筑企业资金投入的利用效率，更为甚者还会造成一些不必要的资源浪费，从而阻碍建筑企业成本的提高。
2、预算体系不足
预算工作主要依赖于相应的预算主体，在预算管控中工作人员主要根据建筑工程的客观状态设计出相应的规划和方案。但是目前一部分建筑企业并没有建立较为完善的预算体系，这就不能够为相应的工作人员提供正确的指导。
3、预算人员的水平不高
预算工作不仅要求相关主体具备专业的素养和能力，还要求他们在实践中能够做到一丝不苟，严谨认真。但不可否认的是，许多建筑企业的预算队伍水平十分有限，预算人员没有掌握必备的知识和技能，实践经验也亟待提高，许多预算人员没有在意识上引起注意，从而使得预算效果不佳。
四、加强建筑工程预算问题解决的有效措施
1、积极转变工程预算管理理念
建筑企业在构建工程预算管理制度时，需要对其进行统筹规划，结合企业的自身发展情况、市场变化情况和行业发展情况制定出科学合理的管理方案，从建筑行业的发展角度出发进行预算管理方案的制定。其次，企业需要结合工程预算管理工作和工程预算编制工作，充分地显示出工程预算对于企业发展的指导作用，从而防止企业在发展的时候出现资金链断裂的问题，把企业更多的资源更多的放到战略发展中，推动企业的进一步发展。
2、完善预算体系
目前我国建筑建设规模正在不断扩张，所以预算工作需要考虑的问题也更加复杂，在这种情况下，若没有构建统一的体系加以指导和引领，就会导致各个阶段工作陷入一种无序化的状态。那么建筑企业应当建立完善有效的预算管理体系，明确预算各个阶段的标准和规范，将其作为指导预算管理人员的工作的重要依据，推动各个阶段的工作稳定进行。
3、加强建材预算控制
在建筑工程预算管理中，建材价格的变动是一个必不可少的因素，因此管理人员必须加强对建材预算的控制，确保工程项目的经济效益，促进工程项目的有序进行。在建筑工程建材预算控制中，采购人员必须注意项目成本控制，做好市场调研工作，根据市场价格、建筑材料质量、运输成本、管理要求和管理成本，制定范围广泛的建筑材料采购计划，并将最低价格用于建筑材料的执行;为了保证建筑材料的质量，采购材料。
4、实施信息工程预算管理
随着信息技术的飞速发展，先进的信息技术广泛应用于生活的各个领域。在建筑行业将信息技术应用于项目预算管理，可以有效提高建筑工程的准确性和有效性，实现建设项目成本的有效控制。但是在方法上管理效果不是很理想，现场浪费严重，大大降低了工程成本控制的有效性，因此，管理人员需要实施信息化施工预算管理，例如在分析和管理工程预算数据时，管理人员可以利用计算机网络技术进行数据录入和计算，避免了人工操作带来的误差，提高了项目数据处理的准确性完善建筑业，确保工程预算在预算控制中的重要作用。
5、提高预算人员的整体素质
在施工过程中，预算人员的整体素质将直接影响到工程预算的准确性和控制效果，因此，在進行项目成本控制时，管理者必须注意提高预算人员的整体素质。从以下几个方面入手：
进一步培养预算人员的措施，特别要包括项目预算和项目成本控制的理论知识和先进技术，提高全体预算人员的业务素质，有效开展项目成本控制。需要注意的是，培训中的理论知识还包括保证施工的有关工程造价控制的法律法规，工程造价控制符合建设标准，项目经理必须建立适当的考核和激励制度，管理人员对勤勉履行邮政问责、提供优秀评估服务的工作人员，可以给予适当的奖金，从而就能调动项目成本控制和预算人员的学习积极性，提高建筑成本控制水平。
五、结束语
综上所述，加强建筑工程预算管理具有非常重要的作用，可以很好的提高工程质量和效率，在实际的工作中，企业管理人员应该落实好预算的相关标准与规范，加强体系的完善，提升预算人员的素质，从而就可以应对复杂的建筑工程，推动建筑企业一直向前发展。
参考文献：
[1]陈瑶.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用探究[J].福建建材，2019（10）：115-116.
[2]刘峥.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].中国新技术新产品，2019（17）：119-120.
[3]洪彬彬.工程经济预算与成本控制问题及对策探究[J].中国标准化，2019，544（8）：93-94.
（作者单位：中建七局第四建筑有限公司）